16.【多项选择题】根据战略失效理论,下列容易导致战略失效的情况有()。

11.【单项选择题】2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求,该公司在实施上述新战略时应()。

A. 　以企业使命为基础

B. 　加强协调作用

C. 　重新制定战略

D. 　根据文化进行管理

18.下列关于成本领先战略的说法中,正确的是()。

A. 　成本领先战略、差异化战略和集中化战略都属于业务单位层面的战略

B. 　集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势

C. 　由于采取成本领先战略,所以在与竞争对手进行价格战时,企业就可以保持绝对的竞争优势

D. 　成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略

32.【单项选择题】理发店对于员工的沟通及人际关系技巧要求很高,因而运营时候的费用也比较高。根据以上信息可以判断,理发店考虑的生产运营战略涉及的因素是()。

A. 　批量

B. 　种类

C. 　需求变动

D. 　可见性

96.【多项选择题】天翔航空公司于2016年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训,为乘客提供了稳定的互联网接入服务,并由此赢得了明显的竞争优势。下列各项中,属于天翔航空公司竞争优势来源的资源有()。

A. 　物质资源

B. 　文化资源

C. 　人力资源

D. 　技术资源

11.【单项选择题】下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中,正确的是()。

A. 　问题业务市场增长较低、相对市场占有率较低,因此企业通常都不能产生大量现金,而出现负现金流

B. 　问题业务市场增长较低、相对市场占有率较高,因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润

C. 　问题业务市场增长较高、相对市场占有率较高,因此企业通常都会将其问题业务淘汰

D. 　问题业务市场增长较高、相对市场占有率较低,因此这类业务通常处于最差的现金流量状态

3.【简答题】甲公司系一家从事大型基础设施建设的上市公司(以下简称“公司”),为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。因项目开发需要,公司设立了几家全资的项目公司(以下简称“项目公司”)。近年来,因大型基础设施项目建设市场不景气,公司面临较高市场风险和较大融资压力。近3年的公司年报显示,公司资产负债率一直在85%左右。为进一步开拓市场,应对各种风险,公司于2018年3月召开了由管理层、职能部门经理,主要项目公司经理参加的“项目决策与财务战略”会。部分人员的发言要点如下:(1)市场部经理:公司应制定和实施内部融资战略,充分利用母公司的实力,即从母公司集团融入资金用于项目公司的资金需要。据了解,目前集团的闲置货币资金余额经常保持在20亿元左右,这部分闲置资金没有充分发挥作用,机会成本很高。公司完全可以通过与集团采取“委托贷款”等方式用于项目公司的资金需要。这既可以提高集团闲置资金的效益,也缓解公司的筹资压力。(2)项目公司经理:公司应鼓励多元化项目战略。目前,项目公司运作的大型基础实施项目投资高,市场不景气。项目公司可以尝试凭借自身优势进入房屋建筑项目市场,建筑市场业务需求较多,所需资金也比大型基础设施项目所需资金少。(3)董事会秘书:公司融资应考虑股价表现,充分考虑股利分配政策。当前,公司处于稳定阶段,股东希望获得较高的投资回报,如果公司筹资主要利用内部融资,势必使得股利分配受到影响,股东没有获得满意的股利回报,则可能对公司股价产生不利影响。公司应充分考虑融资对股价的影响。假定不考虑其他因素。要求:(1)根据资料(1),判断市场部经理的观点是否存在不当之处,如存在不当之处,说明理由。(2)根据资料(2),指出项目公司经理提出的是何种具体多元化战略。该公司是否适宜采用此战略。。(3)根据资料(3),说明成熟阶段的经营特征,建议此时公司采用何种股利政策。

68.【单项选择题】环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误()。

A. 　家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位

B. 　新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率

C. 　房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出

D. 　生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展

24.目前消费的主流观念是追求个性化,因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端,其中包括()。

A. 　形成进入障碍

B. 　市场需求发生变化

C. 　竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

D. 　企业形成产品差别化的成本过高

78.【多项选择题】下列各项中,属于价值链辅助活动的有()。

A. 　一个小型企业初期没有独立的会计部门,随着经营发展的需要,也建立了财务管理部门

B. 　某公司的业务流程中,只要有错误或者潜在的危险,员工的电脑上都会有所提示

C. 　某购物网站在接收到订单后,异地采用快递的方式,同城采用直接发送的方式

D. 　某品牌的空调除了安装以外,三个月内还免费清洗一次

91.【单项选择题】H集团是一家世界知名的奢侈品生产商,以设计典雅、风格时尚、做工精致、价格昂贵著称,新兴市场国家的高收入群体逐渐成为其品牌拥趸者。但自2008年金融危机以来,因受较大冲击,新兴市场国家的市场逐步萎缩,销售额逐年下降。针对这种情况,H集团决定加大研发和市场宣传力度,推出针对中等收入阶层的中低端产品。该战略实施后,收到良好效果。虽然单价降低,但是销售量在金融危机的背景下不降反升,销售收入与金融危机前几乎持平。H集团采取的战略属于()。

A. 　紧缩与集中战略

B. 　市场开发战略

C. 　转向战略

D. 　放弃战略