A、 财务角度
B、 创新与学习角度
C、 内部流程角度
D、 顾客角度
答案：ACD
解析：解析:销售增长率和现金流属于财务角度,交货时间属于顾客角度和内部流程角度,顾客满意度属于顾客角度。创新与学习角度没有涉及。
A、 财务角度
B、 创新与学习角度
C、 内部流程角度
D、 顾客角度
答案：ACD
解析：解析:销售增长率和现金流属于财务角度,交货时间属于顾客角度和内部流程角度,顾客满意度属于顾客角度。创新与学习角度没有涉及。
A. 甲户外用品生产企业意欲进入家居服行业,但碍于雅舒公司的低成本低价格而无能为力
B. 舒雅公司低成本使得其非常容易应对一些大批量订购的强有力的购买者
C. 在节假日期间搞活动时,雅舒公司总能以更低的价格获得更高的利润,因而立于不败之地
D. 能够避免其与竞争对手企业正面冲突
解析：解析:企业采取成本领先战略的主要优势是:①形成进入障碍(选项A);②增强讨价还价能力(选项B);③降低替代品的威胁;④保持领先的竞争地位(选项C)。选项D属于采用集中化战略的优势。
A. 信息系统缺乏或规划不合理,造成信息孤岛或重复建设
B. 传递不通畅、不及时,可能导致决策失误
C. 传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力
D. 系统缺失、功能不健全、内容不完整,影响生产经营有序运行
解析：解析:内部信息传递的主要风险:①内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产经营有序运行;②内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误、相关政策措施难以落实;③内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力。选项A属于利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险。
A. 该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
B. 该方法的优点是简单明了易于操作
C. 该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
D. 该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
解析：解析:甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,属于流程图分析法。在企业风险识别过程中,运用流程图绘制企业的经营管理业务流程,可以将与企业各种活动有影响的关键点清晰地表现出来,结合企业中这些关键点的实际情况和相关历史资料,就能够明确企业的风险状况。流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。
A. 最大可能损失
B. 概率值
C. 期望值
D. 在险值
解析：解析:本题考查风险度量方法。常用的风险度量指标和方法包括最大可能损失、概率值(风险事件发生的概率或造成损失的概率)、期望值(统计期望值、效用期望值)、波动性(方差或均方差)、在险值(又称VaR)、直观方法以及其他类似的度量方法。选项A、B、C、D均正确。
A. 它是一个复杂的、耗费时间的过程
B. 它可能强调短期利益而忽视长期目标
C. 管理团队可能缺乏必要的技能
D. 没有降低成本的动力
解析：解析:零基预算的缺点有:(1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;(3)管理团队可能缺乏必要的技能。而选项D是增量预算的缺点。
A. 竞争战略
B. 职能战略
C. 公司战略
D. 业务单位战略
解析：解析:职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标,因此属于职能战略。
A. 利用控制的企业借款
B. 资产租用和交易活动
C. 内幕交易
D. 超额股利
解析：解析:选项B属于关联性交易;选项C、D属于掠夺性财务活动。因此,选项B、C、D为本题正确答案。
A. 内部招募
B. 外部招募
C. 两者兼顾
D. 网络招募
解析：解析:差异化战略适宜采用内部招募。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
解析：解析:本题描述为市场占有率,国际化经营的动因为寻求市场。
A. 成本控制
B. 库存管理
C. 客户信用管理
D. 评价采购方案
解析：解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是:(1)成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。(2)管理投入。(3)生产投入。(4)供应商管理。(5)获取有关以下事项的信息,用于评价各种采购方案:可用性、质量、价格、分销以及供应商。(6)维持库存水平。选项C不属于采购经理职责。
