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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
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20.以下关于战略控制的说法中正确的有()。

A、 期间比较长,从几年到几十年以上

B、 定量方法

C、 重点是内部和外部

D、 不断纠正行为

答案:ACD

解析:解析:选项B是预算控制的特点,战略控制是利用定性和定量相结合的方法。

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
73.【单项选择题】根据COSO框架,授权审批控制属于内部控制要素中的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-ce88-c0f5-18fb755e8808.html
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28.【单项选择题】振华建筑公司2020年决定实施国际化战略,开辟北非国际市场,承揽多项利比亚大型建筑工程。但2020年发生了火山爆发事件,导致该战略无法继续进行。根据上述信息可以判断,该公司的战略失效类型属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-30b0-c0f5-18fb755e8806.html
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1.【单项选择题】从实际管理来看,拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。若某公司有8个管理层次,则该公司的组织结构属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-2110-c0f5-18fb755e8800.html
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6.【多项选择题】南汇公司实行全面成本管理,每年年底都以当年的实际业绩作为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-4050-c0f5-18fb755e8800.html
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78.【单项选择题】乙公司是一家汽车生产厂商,该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统,直接安装在汽车上。此外,乙公司在设计新款汽车时,还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-90c0-c0f5-18fb755e8811.html
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13.甲公司是一家计算机服务有限公司,王某作为其优先股股东,享有的权利主要有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-81f8-c0f5-18fb755e880c.html
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4.【单项选择题】按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8508-c0f5-18fb755e8809.html
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5.【单项选择题】下列不属于会计信息披露在公司治理结构中的作用的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7a28-c0f5-18fb755e8811.html
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33.下列选项中,采用了风险管理策略工具中的风险转移的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e9e0-c0f5-18fb755e880d.html
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32.【单项选择题】宝成公司是牛肉生产、加工及零售企业。最近宝成公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。为确保牛肉加工食品的质量,宝成公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据上述表述可知宝成公司采取的国际化经营战略是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-94a8-c0f5-18fb755e881a.html
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多选题
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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)

20.以下关于战略控制的说法中正确的有()。

A、 期间比较长,从几年到几十年以上

B、 定量方法

C、 重点是内部和外部

D、 不断纠正行为

答案:ACD

解析:解析:选项B是预算控制的特点,战略控制是利用定性和定量相结合的方法。

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
相关题目
73.【单项选择题】根据COSO框架,授权审批控制属于内部控制要素中的()。

A.  控制活动

B.  风险评估

C.  信息与沟通

D.  监控

解析:解析:控制活动的控制措施包括:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

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28.【单项选择题】振华建筑公司2020年决定实施国际化战略,开辟北非国际市场,承揽多项利比亚大型建筑工程。但2020年发生了火山爆发事件,导致该战略无法继续进行。根据上述信息可以判断,该公司的战略失效类型属于()。

A.  早期失效

B.  偶然失效

C.  晚期失效

D.  中期失效

解析:解析:本题考查战略失效的类型。在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。

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1.【单项选择题】从实际管理来看,拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。若某公司有8个管理层次,则该公司的组织结构属于()。

A.  高长型组织结构

B.  扁平型组织结构

C.  国际部结构

D.  跨国结构

解析:解析:某公司的管理层次大于企业平均的管理层次,属于高长型组织结构。

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6.【多项选择题】南汇公司实行全面成本管理,每年年底都以当年的实际业绩作为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有()。

A.  没有降低成本的动力

B.  不能拥有启发新观点的动力

C.  能够促进更为有效的资源分配

D.  能够应对环境变化

解析:解析:根据题干描述可以判断南汇公司采用的是增量预算。而增量预算的缺点在于:①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力:③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

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78.【单项选择题】乙公司是一家汽车生产厂商,该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统,直接安装在汽车上。此外,乙公司在设计新款汽车时,还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是()。

A.  单--货源策略

B.  多货源策略

C.  由供应商负责交付一个完整的子部件

D.  协作生产

解析:解析:当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略:单一货源策略;多货源策略;由供应商负责交付一个完整的子部件。供应商向乙公司交付的是整套的刹车系统是完整的子部件,所以适宜选用的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件,选项C正确。

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13.甲公司是一家计算机服务有限公司,王某作为其优先股股东,享有的权利主要有( )。

A.  剩余财产清偿权

B.  剩余收益请求权

C.  管理权

D.  优先认股权

解析:解析:优先股股东的权利主要集中于以下几方面:(1)利润分配权;(2)剩余财产清偿权;(3)管理权。所以,选项A、C正确。选项B和D属于普通股股东享有的权利。

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4.【单项选择题】按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的是()。

A.  在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变

B.  以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值

C.  在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势

D.  以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务

解析:解析:混合战略是指在某些情况下,企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势,选项C正确。

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5.【单项选择题】下列不属于会计信息披露在公司治理结构中的作用的是()。

A.  监督作用

B.  激励作用

C.  契约沟通

D.  有助于内部治理机制的有序运作

解析:解析:会计信息披露在公司治理结构中的作用:①监督作用;②激励作用;③契约沟通作用;④有助于外部治理机制的有序运作。

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33.下列选项中,采用了风险管理策略工具中的风险转移的有()。

A.  公司明令禁止各业务单位进行期货投机

B.  将公司一笔年后到期的借款出售给子公司

C.  为公司的固定资产投保

D.  由于业务繁忙,将公司的一部分业务外包给其他的同类公司

解析:解析:选项A属于风险规避,选项B属于风险承担,选项C和选项D属于风险转移。

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32.【单项选择题】宝成公司是牛肉生产、加工及零售企业。最近宝成公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。为确保牛肉加工食品的质量,宝成公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据上述表述可知宝成公司采取的国际化经营战略是()。

A.  多国本土化战略

B.  全球化战略

C.  跨国战略

D.  一体化战略

解析:解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。采用该战略的目的是实施成本领先战略,通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

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