A、 平衡计分卡可以提高企业整体管理效率
B、 平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识
C、 平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
D、 平衡计分卡要求从四个角度掌握绩效,可能会增加企业信息负担
答案：ABC
解析：解析:平衡计分卡可以使企业管理者仅仅关注少数而又非常关键的相关指标,在保证满足企业管理需要的同时,尽量减少信息负担成本,选项D说法不正确;选项ABC是正确的。
A、 平衡计分卡可以提高企业整体管理效率
B、 平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识
C、 平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
D、 平衡计分卡要求从四个角度掌握绩效,可能会增加企业信息负担
答案：ABC
解析：解析:平衡计分卡可以使企业管理者仅仅关注少数而又非常关键的相关指标,在保证满足企业管理需要的同时,尽量减少信息负担成本,选项D说法不正确;选项ABC是正确的。
A. 所有权和控制权的分离
B. 董事会和监事会监督职责实施不到位
C. 股权结构的分散化
D. 股份有限公司的自身弱点
解析：解析:随着公司制企业的不断发展,现代公司呈现出股权结构分散化、所有权与经营权分离等典型特征,由此产生了治理问题,使公司治理成为现代企业所应关注的核心问题。依据材料“M公司在股权转让之前,由三大股东控制,而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看,M1相对控股,M2和M3虽无任何关联,但存在共同利益,有可能形成统一行动,这威胁到M1的相对控股地位,导致股东们无法在集体行动上达成一致,使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性”,M公司治理问题产生的主要原因是股权结构的分散化。
A. 经营风险非常高而财务风险非常低
B. 具有中等的股利分配率
C. 价格/盈余倍数非常高
D. 主要资金来源是风险资本
解析：解析:互联网叫车产业处于培育客户的阶段,即导入期。导入期经营风险非常高财务风险非常低,不分配股利,价格/盈余倍数非常高,主要资金来源是风险资本,选项A、C、D正确。
A. 总经理
B. 财务部
C. 审计委员会
D. 外部审计师
解析：解析:在一般情况下,审计委员会负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的。
A. 找到一个定位明确又易于防守的市场
B. 在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口
C. 比照行业中的领先公司来衡量自己的实力,力求在成本上获得竞争优势
D. 学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏
解析：解析:本题主要考查“新兴市场的企业战略”知识点。采用“抗衡者”战略的企业可以采用的做法包括:(1)不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力,选项C不正确;(2)找到一个定位明确又易于防守的市场;(3)在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口;(4)学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏。
A. 泥石流导致公路中断,使某企业运输途中的设备未能按期送达
B. 设备零件突然断供,导致某化工企业生产被迫中断
C. 某高科技企业总经理管理知识缺乏,企业仍处于粗放式管理阶段
D. 人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元
解析：解析:选项A和选项C属于运营风险,选项B(原材料、零部件的供应波动性)和选项D(汇率变化带来的风险)属于市场风险。
A. 跨国战略
B. 全球化战略
C. 多国本土化战略
D. 国际战略
解析：解析:“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”说明母子公司相互之间的关联性很强,是跨国战略的典型特征,选项A正确。
A. 开拓型战略组织
B. 分析型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 防御型战略组织
解析：解析:开拓型战略组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”属于开拓型战略组织,选项A正确。
A. 企业资源分析
B. 企业能力分析
C. 企业核心能力分析
D. 竞争环境分析
解析：解析:本题主要考查“战略分析”知识点。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境等方面展开,内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等方面展开。选项D竞争环境属于外部环境分析,选项ABC属于内部环境分析。因此,选项D正确。
A. 东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司具有稳固的国际营销网络,应采用ST战略
B. 东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司市场份额较小,应采用WT战略
C. 东道国国民经济持续增长,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系,应采用ST战略
D. 东道国国民经济持续增长,公司具有稳固的国际营销网络,应采用SO战略
解析：解析:选项C应该是SO战略。东道国国民经济持续增长,说明外部存在有利的机会,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系说明公司自身具有很大的优势,应该采用SO战略。
A. M型企业组织结构
B. 职能制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 事业部制组织结构
解析：解析:矩阵制组织结构典型特征为一个职员有两个上级。
