A、 没有降低成本的动力
B、 不能拥有启发新观点的动力
C、 能够促进更为有效的资源分配
D、 能够应对环境的变化
答案：AB
解析：解析:德利公司每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算,说明其运用的预算编制方法是增量预算。增量预算的缺点:①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力;③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。因此,选项A、B正确。选项C、D属于零基预算的优点。
A、 没有降低成本的动力
B、 不能拥有启发新观点的动力
C、 能够促进更为有效的资源分配
D、 能够应对环境的变化
答案：AB
解析：解析:德利公司每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算,说明其运用的预算编制方法是增量预算。增量预算的缺点:①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力;③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。因此,选项A、B正确。选项C、D属于零基预算的优点。
A. 该商务印刷社其实等同于缺乏结构
B. 中心人员负责战略计划,雇员负责重要的经营决策
C. 该商务印刷社能否成功主要取决于李明和他女朋友的能力
D. 随着该商务印刷社业务量的不断攀升,下一步组织结构一定是事业部制组织结构
解析：解析:该印刷社采用的组织结构类型为创业型组织结构,中心人员不但负责战略计划,也要负责重要的经营决策,选项B错误。随着该商务印刷社的发展壮大,下一步组织结构最有可能为职能制组织结构,选项D错误。
A. 顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么
B. 产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力
C. 产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施
D. 企业的市场营销是否合理
解析：解析:确认产业成功关键因素必须考虑的有:(1)顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么?(2)产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力?(3)产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施?关键词产业,成功关键因素针对的是产业。
A. 经营哲学
B. 公司目标
C. 公司宗旨
D. 公司目的
解析：解析:本题主要考查“公司的使命”知识点。公司的使命一般包括三个方面:(1)公司目的,是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现;(2)公司宗旨,旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围;(3)经营哲学,是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。公司目标是公司使命的具体化。题中“生产足够多的好药满足人民需要”和“关爱生命,呵护健康”体现了经营业务范围的变化,属于公司宗旨。提醒大家注意的是,随着时代的发展,公司使命越来越不具体,这是应变性的体现。
A. 紧缩与集中战略
B. 转向战略
C. 放弃战略
D. 重组战略
解析：解析:“将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业”意味着百利公司将其所属的业务单位卖给另一家企业，属于放弃战略中的卖断;“引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产”说明对现有产品进行调整，属于转向战略。因此，选项B、C正确。题干中没有涉及紧缩与集中战略的内容，选项A错误;重组战略不属于釆用收缩战略方式的范畴，选项D错误。
A. 在衰退期后期,多数企业退出后,产品价格持续下降
B. 从产品研发和生产角度考察,产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段
C. 成长期的经营风险有所下降,主要是产品本身的不确定性在降低,但经营风险仍然维持在较高水平
D. 从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析,产品生命周期的内涵是一致的
解析：解析:本题主要考查“产品生命周期”知识点。在衰退期,产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬。所以,选项A错误。从产业环境分析,波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据,将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。美国哈佛大学教授弗农从产品的研发和生产角度进行考察,提出了产品生命周期理论(第三章知识点),将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化三个阶段。所以选项B、D错误;成长期的经营风险有所下降,主要是产品本身的不确定性在降低,但经营风险仍然维持在较高水平,原因是竞争激烈了,市场的不确定性在降低。所以选项C正确。
A. 非市场风险
B. 运营风险
C. 财务风险
D. 产业风险
解析：解析:天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，被披露后给企业带来种种影响。体现的是天康公司在质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险，属于运营风险。因此，选项B符合题意。
A. 质量管理能力
B. 销售活动能力
C. 组织管理能力
D. 产品竞争能力
解析：解析:企业的营销能力可分为以下三种能力:产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
A. 它可能重点关注股东财富的增值
B. 它有助于识别战略成功的动因
C. 它通过企业提高业绩来支持企业学习
D. 它提供的奖励基础是基于某一年的业绩
解析：解析:战略性业绩计量的特征:①它重点关注长期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富;②它有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的;③它通过企业提高业绩来支持企业学习;④它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。因此,选项D错误。
A. 不能保持严格的战略约束力
B. 寻求支配地位
C. 不了解竞争者的战略目标和管理费用
D. 过分集权化
解析：解析:淮扬公司的战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾。体现的是零散产业谨防潜在的战略陷阱中的避免寻求支配地位。零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的,除非可以从根本上出现变化。
A. 甲建筑公司进军旅游行业
B. 乙家电公司建设自己的专卖店体系
C. 丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家
D. 丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场
解析：解析:后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。选项A属于多元化战略,选项B属于前向一体化,选项C属于市场开发战略。
