A、 权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B、 受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受
C、 权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D、 权力很难识别和标榜,而职权在企业的组织结构图上很容易确定
答案：ABCD
解析：解析:权力不同于职权,它们主要有以下四点区别:第一,权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二,受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。第三,权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四,权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。所以选项A、B、C、D正确。
A、 权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B、 受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受
C、 权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D、 权力很难识别和标榜,而职权在企业的组织结构图上很容易确定
答案：ABCD
解析：解析:权力不同于职权,它们主要有以下四点区别:第一,权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二,受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。第三,权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四,权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。所以选项A、B、C、D正确。
A. 公司目的
B. 公司宗旨
C. 经营哲学
D. 公司的目标
解析：解析:经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。因此,选项C正确。
A. 竞争性基准
B. 过程或活动基准
C. 内部基准
D. 顾客基准
解析：解析:根据内部基准的定义,即企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较。根据题目信息,“你们各团队反馈的客户满意度统计都要达到小张所带团队的水平”属于内部基准,选项C正确。
A. 防御型战略组织
B. 反应型战略组织
C. 开拓型战略组织
D. 分析型战略组织
解析：解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。
A. 国际战略
B. 多国本土化战略
C. 全球化战略
D. 跨国战略
解析：解析:本题中,采购和生产都在欧洲,由总部的设计师团队设计,亚洲、南美洲只生产基本款,体现了全球协作程度高;但是全球门店都只是收到总部发来的新货并负责销售,说明全球门店销售的是同款产品,即本土独立性和适应能力低。因此,Z公司采取的是全球化战略,选项C正确。
A. 采购管理
B. 人力资源管理
C. 企业基础设施
D. 技术开发
解析：解析:人力资源管理是指企业职工的招聘、雇用、培训、提拔和退休等各项管理活动。“调回广汽集团任高级副总裁兼首席运营官”属于人力资源管理,选项B正确。企业基础设施是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等;高层管理人员也是企业基础设施一部分。“CEO刘兵先生将于2021年3月调回广汽集团任高级副总裁兼首席运营官,以发挥其战略指导作用。公司高级经营管理层其他成员暂无变动相关信息”属于企业基础设施,选项C正确。
A. 多国本土化战略
B. 全球化战略
C. 跨国战略
D. 一体化战略
解析：解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。采用该战略的目的是实施成本领先战略,通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
A. 双方在经营上具有较强的灵活性和自主权
B. 双方具有较好的信任感和责任感
C. 联盟内成员之间的沟通不充分
D. 组织效率较高
解析：解析:“百度与吉利控股集团签订战略合作协议”属于契约式战略联盟。契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。契约式战略联盟具有较好的灵活性,但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。因此,选项A、C正确。
A. 战略业务单位组织结构
B. M型企业组织结构
C. H型结构
D. 事业部制组织结构
解析：解析:“主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略”表明甲公司采用的组织结构是H型结构(控股企业/控股集团组织结构),选项C正确。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 集中差异化战略
解析：解析:本题主要考核信息技术与竞争战略。信息技术与成本领先战略:信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本,甚至达到行业中最低的运营成本。
A. 收缩战略
B. 放弃
C. 紧缩与集中
D. 转向
解析：解析:本题主要考查“收缩战略”知识点。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括机制变革、财政和财务战略、削减成本战略,本题没有涉及。转向战略包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略。依题意,“加强销售攻势和广告宣传”“大幅度降低价格以提高市场占有率”属于调整营销策略,因此选项A、D正确。放弃战略涉及产权的变更,是比较彻底的撤退方式,关键词“出售”说明采取了放弃战略。因此选项B正确。
