43.【单项选择题】思达集团原是一家房地产企业。2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫中止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号--发展战略》,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是()。

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40.【单项选择题】佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是()。

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19.甲公司是一家非上市大型企业,为了提前实施《企业内部控制基本规范》,正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中,正确的有()。

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

11.业务流程重组,简称重组,是通过对业务流程彻底地再设计而大幅度改善(),企业从而可以在市场上成为一名成功的竞争者的过程。

A、　成本

B、　质量

C、　进度

D、　服务效益

答案：ABCD

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A. 　任务导向型

B. 　权力导向型

C. 　角色导向型

D. 　人员导向型

解析：解析:角色导向型这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的,理性和逻辑是这一文化的中心,分歧由规章和制度来解决,稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。这类结构十分强调等级和地位,权利和特权是限定的。本题中,该公司“依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部分级分明,决策权集中在上层,资历在员工晋升中发挥着重要作用”符合角色导向型文化的特点。

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A. 　权力导向型

B. 　角色导向型

C. 　人员导向型

D. 　任务导向型

解析：解析:任务导向型企业文化强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。本题中甲公司是一家高科技公司“在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意”这些都是任务导向型企业文化的特点,选项D正确。

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38.【单项选择题】中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得原材料。上述企业实施海外并购的动机为()。

A. 　寻求市场

B. 　寻求效率

C. 　寻求资源

D. 　寻求现成资产

解析：解析:根据发展中国家跨国公司对外投资的主要动机,上述企业实施海外并购的主要目的是获取自然资源,选项C正确。

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25.下列属于全球区域分部结构特点的有()

A. 　使公司能够获得更高的当地反应能力和灵活性

B. 　会加大生产和管理成本

C. 　对其自治的子公司实施支配性的战略时产生阻力和困难

D. 　母公司与下属公司的互动缺乏创造力

解析：解析:采用全球区域分部结构的优势是能够使公司获得更高的当地反应能力和灵活性,劣势是母公司对其自治的子公司实施支配性的战略时会产生阻力和困难,选项A、C正确。在不同的地区进行研究与开发、采购、营销和分配活动会加大生产和管理成本,选项B正确。母公司与下属公司的互动缺乏创造力属于全球产品分部结构的快点,选项D错误。

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1.【单项选择题】从实际管理来看,拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。若某公司有8个管理层次,则该公司的组织结构属于()。

A. 　高长型组织结构

B. 　扁平型组织结构

C. 　国际部结构

D. 　跨国结构

解析：解析:某公司的管理层次大于企业平均的管理层次,属于高长型组织结构。

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12.下列关于公司治理的目标的表述中正确的有()。

A. 　公司治理的目标不仅仅是股东利益的最大化

B. 　公司治理的目只是股东实现利益最大化

C. 　公司治理的目标还包括保证所有利益相关者的利益最大化