A、 业主制企业
B、 合伙制企业
C、 有限责任公司
D、 股份有限公司
答案：A
解析：解析:业主制企业的优点有:①企业内部组织形式简单,经营管理的制约因素少,经营管理灵活,法律登记手续简单,容易创立和解散。②企业的资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有,业主享有完全自主权,便于发挥其个人能动性、生产力及创造力。③业主自负盈亏,对企业负债承担无限责任,个人资产与企业资产不存在绝对的界限,当企业出现资不抵债时,业主要用其全部资产来抵偿。因此业主会更加关注于预算和成本控制以降低经营风险。所以,选项A正确。
A、 业主制企业
B、 合伙制企业
C、 有限责任公司
D、 股份有限公司
答案：A
解析：解析:业主制企业的优点有:①企业内部组织形式简单,经营管理的制约因素少,经营管理灵活,法律登记手续简单,容易创立和解散。②企业的资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有,业主享有完全自主权,便于发挥其个人能动性、生产力及创造力。③业主自负盈亏,对企业负债承担无限责任,个人资产与企业资产不存在绝对的界限,当企业出现资不抵债时,业主要用其全部资产来抵偿。因此业主会更加关注于预算和成本控制以降低经营风险。所以,选项A正确。
A. 经理人的激励--约束机制是公司治理结构中的一个核心问题
B. 薪酬激励一直是委托人用来解决代理问题的主要手段
C. 通过“年薪制”,确定了经营者的非基本报酬
D. 在我国,总经理受聘于董事会且职权的主体部分由董事会所授权
解析：解析:所谓“年薪制”是指以企业经营者为实施对象,以一个经营周期即以年度为单位,确定经营者的基本报酬,并视其经营业绩发放风险收入的一种薪酬制度,选项C错误。在我国,总经理虽受聘于董事会,但其职权的主体部分却不为董事会所授权,而是由《公司法》明文规定,选项D错误。
A. 规避
B. 和解
C. 协作
D. 折中
解析：解析:不坚定行为与不合作行为的组合。采取主动或被动的方式,以避免冲突。
A. 鼓励短期行为
B. 可比信息的可获得性较差
C. 比率不可以用作目标
D. 比率不是一成不变的
解析：解析:采用的是投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标,比率评价具有的局限性包括:①可比信息的可获得性(较差);②历史信息的使用;③比率不是一成不变的;④需要仔细解读;⑤被扭曲的结果;⑥鼓励短期行为;⑦忽略战略目标;⑧无法控制无预算责任的员工。选项A、B、D正确。
A. 在不断求变当中可以减少环境动荡的影响
B. 技术和行政管理具有很大的灵活性
C. 常常采取“机械式”结构机制
D. 缺乏效率性,很难获得最大利润
解析：解析:开拓型战略组织的开创性问题是如何在动态多变的环境中,寻找和开发新产品和新市场机会。格力电器采取的就是开拓型战略组织。开拓型战略组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性,这类组织的结构应采取“有机的”机制。开拓型组织可以减少环境不确定性带来的风险,但同时其多种技术可以迅速地适应市场需求的变化,但它要承担资源分散使用和低利润的风险。这种组织面临的最大挑战是如何提高组织的效率并合理地使用资源。组织效率较低但适应性强是其主要特点。因此,选项ABD正确,选项C是防御型战略组织的特点。
A. 购买外部的测试服务进行技术测试
B. 企业改进订货系统由手工订单改为电子订单
C. 独特的员工招聘和培训方式
D. 企业与政府和公众的公共关系
解析：解析:购买外部的测试服务进行技术测试,属于支持活动中的采购管理,选项A正确。企业改进订货系统由手工订单改为电子订单,属于支持活动中的技术开发,选项B正确。独特的员工招聘和培训方式,属于支持活动中的人力资源管理,选项C正确。企业与政府和公众的公共关系,属于支持活动中的基础设施,选项D正确。
A. 发电设备制造业务
B. 环保业务
C. 新能源开发业务
D. 电站建设业务
解析：解析:发电设备制造业务市场增长率低,相对市场占有率高,属于现金牛业务。新能源开发业务市场增长率高,相对市场占有率高,属于明星业务。电站建设业务市场增长率低,相对市场占有率低,属于瘦狗业务。环保业务市场增长率高,相对市场占有率低,属于问题业务。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取收割战略,所以正确答案是选项ABD。
A. 监事会
B. 员工
C. 股市
D. 股东大会
解析：解析:公司内部治理结构是指主要涵盖股东大会、董事会(监事会)、高级管理团队以及公司员工之间责权利相互制衡的制度体系。因此,选项A、B、D正确。
A. 文化资源
B. 人力资源
C. 技术资源
D. 物质资源
解析：解析:选项B，为乘客提供了稳定的互联网接入服务属于人力资源;选项C，率先布局航空互联网属于技术资源;选项D，50多架完成改造的飞机属于物质资源。因此，选项BCD符合题意。
A. 企业利益与社会效益的矛盾与均衡
B. 企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
C. 企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
D. 股东与经理人员的利益矛盾与均衡
解析：解析:鲍莫尔的“销售最大化”模型用于研究股东与经理人之间的利益矛盾与均衡。因此,选项D正确。
A. 对抗
B. 折中
C. 协作
D. 和解
解析：解析:如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式,可以分为以下5种类型:①对抗。对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突,目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。②和解。和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时,设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。③协作。协作是坚定行为与合作行为的组合。在对待利益矛盾与冲突时,既考虑自己利益的满足,也考虑对方的利益,力图寻求相互利益的最佳结合点,并借助于这种合作,使双方的利益都得到满足。④折中。折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价,相互作出让步,达成双方都能接受的协议。折中模式既可以采取积极的方式,也可以采取消极的方式。前者是指对冲突的另一方做出承诺,给予一定的补偿,以求得对方的让步;后者则以威胁、惩罚等要挟对方做出让步。多数场合,则是双管齐下。⑤规避。规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。
