APP下载

财会金融

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

搜索

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

题目内容

(

单选题

)

4.一般来说,股东主要是通过其参与股东大会来行使权利。下列关于股东与股东大会的表述中,错误的是( )

A、　在大股东的绝对控制之下,股东大会自然成为大股东履行法定手续的“橡皮图章”

B、　股东有权力不通过手中的投票权威胁董事会,直接解聘不称职的经理人员

C、　法律上,股东大会可以审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案

D、　股东大会按照股东持有的股份进行表决

答案：B

解析：解析:股东虽然没有权力直接解聘不称职的经理人员,但他们可以通过手中的投票权威胁董事会,使公司的董事会更加尽责,进而使得经理人员不敢随意侵占股东的利益。故本题选项B的说法是错误的,为本题的正确答案。

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

12.一家食品公司准备在中东开设连锁店,但是不出售猪肉类食品,这说明该食品公司在战略分析中考虑了()。

点击查看题目

16.【多项选择题】根据战略失效理论,下列容易导致战略失效的情况有()。

点击查看题目

12.【多项选择题】头脑风暴法的优点有()。

点击查看题目

54.【单项选择题】国风堂是一家拥有上百年历史的中医医院。该医院创始人研创出的治疗癫痫的药品属于国家级保密配方,一直以来疗效显著,深受患者欢迎。根据上述信息判断,国风堂拥有的具有不可模仿性的资源属于()。

点击查看题目

34.【单项选择题】饕餮达人餐厅是一家网红餐厅。受2020年年初突如其来的疫情影响,餐厅迟迟无法复工开业,营收受到重创,大量食材积压。餐厅管理层抓住“宅经济”的发展趋势,决定在实体店无接触售卖套装食材。待消费者购买后,可扫外包装的二维码观看厨师制作教程,带领大家使用购买食材DIY美味佳肴。另外,餐厅还推出“买家秀秀秀”大赛,受到消费者的喜爱和追捧,营业额高速攀升。饕餮达人餐厅体现的风险特征是()。

点击查看题目

19.【多项选择题】下列各项与公司总体战略有关的有()。

点击查看题目

55.【单项选择题】甲公司是一家糖业企业,其主要原材料为甘蔗,近年来由于劳动力成本的上升,导致很多糖业企业的利润出现波动,主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗,而甲公司成立之初就注意到了这一点,就近在甘蔗林区建厂,同时收购林区,自己种植,保证原材料的质量和成本,在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利,从以上信息看,甲公司采用成本领先战略的优势主要体现为()。

点击查看题目

7.【多项选择题】溢佳同惠生物科技有限公司是一家集研发、生产、销售、技术服务于一体的农牧科研企业,目前正在构建全面风险管理体系,对风险管理全流程进行梳理。下列各项中不属于分析企业市场风险应收集的信息有()。

点击查看题目

13.甲公司是一家计算机服务有限公司,王某作为其优先股股东,享有的权利主要有( )。

点击查看题目

52.【多项选择题】甲企业是我国一家外贸公司,具有对外贸易经营的资格,该公司的业务往来重点在国外,通过市场调研,该公司把国外的商品进口到国内来销售,或将收购的国内商品销售到国外。下列选项中属于该企业可以选择的分销渠道的有()。

题目内容

(

单选题

)

手机预览

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

4.一般来说,股东主要是通过其参与股东大会来行使权利。下列关于股东与股东大会的表述中,错误的是( )

A、　在大股东的绝对控制之下,股东大会自然成为大股东履行法定手续的“橡皮图章”

B、　股东有权力不通过手中的投票权威胁董事会,直接解聘不称职的经理人员

C、　法律上,股东大会可以审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案

D、　股东大会按照股东持有的股份进行表决

答案：B

相关题目

12.一家食品公司准备在中东开设连锁店,但是不出售猪肉类食品,这说明该食品公司在战略分析中考虑了()。

A. 　政治和法律因素

B. 　经济因素

C. 　社会和文化因素

D. 　技术因素

解析：解析:本题主要考核宏观环境分析。该行为考虑的是文化传统,属于社会和文化因素。

点击查看答案

16.【多项选择题】根据战略失效理论,下列容易导致战略失效的情况有()。

A. 　企业内部信息沟通渠道不畅

B. 　2008年年初突然出现全球性金融危机

C. 　企业CEO搞“一言堂”,不征求下属建议,经常做出错误决策

D. 　资金出现较大缺口,只能通过银行短期贷款解决

解析：解析:导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:①企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;④用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;⑤公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误;⑥企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。

点击查看答案

12.【多项选择题】头脑风暴法的优点有()。

A. 　激发了专家想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案

B. 　让主要的利益相关者参与其中,有助于进行全面沟通

C. 　速度较快并易于开展

D. 　所有观点有相同的权重,避免重要人物的观点占主导地位的问题

解析：解析:头脑风暴法的主要优点有:①激发了专家想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案;②让主要的利益相关者参与其中,有助于进行全面沟通;③速度较快并易于开展。“所有观点有相同的权重,避免重要人物的观点占主导地位的问题”是德尔菲法的优点。

点击查看答案

A. 　物理上独特的资源

B. 　具有因果含糊性的资源

C. 　具有路径依赖性的资源

D. 　具有经济制约性的资源

解析：解析:“国家级保密配方”属于拥有法律保护的专利生产技术,该资源归属于物理上独特的资源。因此,选项A正确。

点击查看答案

A. 　战略性

B. 　二重性

C. 　系统性

D. 　专业性

解析：解析:二重性特征的含义是指风险与机遇并存,即风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。饕餮达人餐厅化危为机,找到疫情背景下的新商机,符合风险二重性的定义,选项B正确。

点击查看答案

19.【多项选择题】下列各项与公司总体战略有关的有()。

A. 　涉及整个企业的财务结构和组织结构

B. 　保证企业的竞争优势,有效控制资源的分配和使用

C. 　为各级战略服务,提高组织效率

D. 　选择经营领域,合理配置企业经营所需的资源

解析：解析:选项B与业务单位战略有关,选项C与职能战略有关。

点击查看答案

A. 　形成进入障碍

B. 　增强讨价还价能力

C. 　降低替代品的威胁

D. 　保持领先的竞争地位

解析：解析:甲公司保证原材料的成本,这样增强了其产品对市场的议价能力,在行业其他企业出现亏损情况下,由于甲公司的成本比别人低,仍然能够盈利,体现的是讨价还价能力的增强,选项B正确。

点击查看答案

A. 　企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

B. 　与主要竞争对手相比企业的实力与差距

C. 　主要客户、主要供应商的信用情况

D. 　潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

解析：解析:分析市场风险,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:①产品或服务的价格及供需变化;②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化;③主要客户、主要供应商的信用情况;④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化;⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。选项A、B属于分析战略风险应收集的信息,是符合题意的正确答案。

点击查看答案

13.甲公司是一家计算机服务有限公司,王某作为其优先股股东,享有的权利主要有( )。

A. 　剩余财产清偿权

B. 　剩余收益请求权

C. 　管理权

D. 　优先认股权

解析：解析:优先股股东的权利主要集中于以下几方面:(1)利润分配权;(2)剩余财产清偿权;(3)管理权。所以,选项A、C正确。选项B和D属于普通股股东享有的权利。

点击查看答案

A. 　出口代理商

B. 　进口批发商

C. 　国内的战略联盟成员

D. 　贸易公司