A、 监督、核实公司重大投资决策
B、 对内部审计人员及其工作进行考核
C、 对公司的内部控制进行考核
D、 检查、监督公司存在或潜在的各种风险
答案：A
解析：解析:选项A属于战略决策委员会的主要职责。
A、 监督、核实公司重大投资决策
B、 对内部审计人员及其工作进行考核
C、 对公司的内部控制进行考核
D、 检查、监督公司存在或潜在的各种风险
答案：A
解析：解析:选项A属于战略决策委员会的主要职责。
A. 在不断求变当中可以减少环境动荡的影响
B. 技术和行政管理具有很大的灵活性
C. 常常采取“机械式”结构机制
D. 缺乏效率性,很难获得最大利润
解析：解析:开拓型战略组织的开创性问题是如何在动态多变的环境中,寻找和开发新产品和新市场机会。格力电器采取的就是开拓型战略组织。开拓型战略组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性,这类组织的结构应采取“有机的”机制。开拓型组织可以减少环境不确定性带来的风险,但同时其多种技术可以迅速地适应市场需求的变化,但它要承担资源分散使用和低利润的风险。这种组织面临的最大挑战是如何提高组织的效率并合理地使用资源。组织效率较低但适应性强是其主要特点。因此,选项ABD正确,选项C是防御型战略组织的特点。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 混合战略
D. 失败的战略
解析：解析:差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次:一是高值战略(途径4),二是高值高价战略(途径5)。途径4也是企业广泛使用的战略,即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效,因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是一种集中差异化战略。
A. 避免经营风险
B. 实现资源互补
C. 开拓新的市场
D. 降低协调成本
解析：解析:日本公司与中国公司结成战略联盟进入中国市场,避免了一定的经营风险,选项A正确;“其利用这家中国方便面公司庞大的销售渠道轻松打入中国市场,中国方便面公司则借此提升品牌知名度及生产工艺水平”体现了实现资源互补,选项B正确;“轻松打人中国市场”体现了开拓新的市场,选项C正确;“组织形式开放,不需要进行企业整合”体现了降低协调成本,选项D正确。
A. 产品开发战略
B. 同心多元化战略
C. 离心多元化战略
D. 市场渗透战略
解析：解析:“利用现有的渠道优势…开发更多具有高附加值的产品线”体现的是产品开发战略。“同时探索预防保健领域,逐步从诊断治疗转向预防保健和诊断治疗相结合,以延伸和拓宽公司的产业链布局”体现的是同心多元化战略。“未来公司将深耕现有主营大输液和血液净化领域的业务发展…利用现有的渠道优势,全面推广公司的现有产品线”体现的是市场渗透战略。因此,选项C不涉及,为本题正确答案。
A. 广告促销
B. 公关宣传
C. 营业推广
D. 人员推销
解析：解析:公关宣传通常是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象。由于媒体帮其宣传,建立了企业良好的公众形象,所以属于公关宣传。
A. 清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,就越能体现出优越性
B. 识别风险最常用的方法之一
C. 对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果
D. 局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
解析：解析:流程图分析法的主要优点:流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。流程图分析法的局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。选项C是情景分析法的优点。
A. 共同价值观
B. 相互适应,自行调整
C. 工作成果标准化
D. 技艺(知识)标准化
解析：解析:工作成果标准化是指组织通过预先制定的工作成果标准,实现组织中各种活动的协调。“该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作”采用的是工作成果标准化。选项C正确。
A. 股票价格评价
B. 产品革新取得竞争优势
C. 抓住新兴市场潜在增长机遇
D. 市场占有率
解析：解析:战略目标体系的建立目的涵盖:获取足够的市场竞争优势;在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手;使整体成本低于竞争对手的成本;提高公司在客户中的声誉;在国际市场上建立更强大的立足点;建立技术上的领导地位;获得持久的竞争力;抓住诱人的成长机会等。选项B、C属于战略目标体系的建立目的,选项A、D属于财务目标体系的建立目的。
A. 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
B. 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
C. 若产品事业部数量较大,则难以协调
D. 各个事业部可以集中精力在其自身的区域
解析：解析:产品事业部制组织结构的缺点:①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;③若产品事业部数量较大,则难以协调;④若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项D是产品事业部制组织结构的优点。
A. 批量
B. 种类
C. 需求变动
D. 可见性
解析：解析:在某些企业中,需求在一年中因季节而异(如旅游业或玩具业)或者在一天中因时间而异(例如,公共交通的使用量)。需求变动可能是可预测的也可能是无法预测的。当需求变动较大时,生产运营会产生产能利用率的问题。生产运营流程应尽量预测需求变动并相应调整产量。旅游淡季时度假村的各种基础设施以及员工都处于未被充分利用的状态,而到了旺季则需要招聘兼职员工,饭店、住房等全面紧张,该旅游度假村在制定生产运营战略时应该重点关注需求变动的因素。
