A、 公司治理的目标不仅仅是股东利益的最大化
B、 公司治理的目只是股东实现利益最大化
C、 公司治理的目标还包括保证所有利益相关者的利益最大化
D、 如果要实现公司治理的目标,公司治理就不能局限于权力制衡
答案：ACD
解析：解析:本题考核公司治理的概念。公司治理的目标不仅仅是股东利益的最大化,还包括保证所有利益相关者的利益最大化。所以选项B错误。
A、 公司治理的目标不仅仅是股东利益的最大化
B、 公司治理的目只是股东实现利益最大化
C、 公司治理的目标还包括保证所有利益相关者的利益最大化
D、 如果要实现公司治理的目标,公司治理就不能局限于权力制衡
答案：ACD
解析：解析:本题考核公司治理的概念。公司治理的目标不仅仅是股东利益的最大化,还包括保证所有利益相关者的利益最大化。所以选项B错误。
A. 市场营销战略
B. 密集型战略
C. 收缩战略
D. 集中化战略
解析：解析:“通过直播带货、优惠返点等举措大幅提升服装板块出货量”属于密集型战略中的市场渗透战略,选项B正确。“房地产子公司踩到监管‘三条红线’……将其剥离出售”属于收缩战略中的放弃战略,选项C正确。
A. 敏感性分析法
B. 马尔科夫分析法
C. 风险评估分析法
D. 情景分析法
解析：解析:敏感性分析法是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。“这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响”，表明通达路桥公司所采用的风险管理方法是敏感性分析法。因此，选项A符合题意。
A. 过高的在职消费
B. 建设个人帝国
C. 敷衍偷懒不作为
D. 财务杠杆过度保守
解析：解析:一般认为违背忠诚义务导致的内部人控制问题的主要表现有:过高的在职消费,盲目过度投资,经营行为的短期化;侵占资产,转移资产;工资、奖金等收入增长过快,侵占利润;会计信息作假、财务作假;大量负债,甚至严重亏损;建设个人帝国。一般认为违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现有:信息披露不完整、不及时;敷衍偷懒不作为;财务杠杆过度保守;经营过于稳健、缺乏创新等等。
A. 市盈率
B. 毛利率
C. 质量标准
D. 投资回报率(ROI)
解析：解析:选项A、B、D属于财务指标,选项C属于非财务指标。
A. 泥石流导致公路中断,使某企业运输途中的设备未能按期送达
B. 设备零件突然断供,导致某化工企业生产被迫中断
C. 某高科技企业总经理管理知识缺乏,企业仍处于粗放式管理阶段
D. 人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元
解析：解析:选项A和选项C属于运营风险,选项B(原材料、零部件的供应波动性)和选项D(汇率变化带来的风险)属于市场风险。
A. 衰退期财务风险低、经营风险高,股利全部分配给股东,股价呈下降并波动趋势
B. 成熟期财务风险和经营风险都是中等,股利分配率中等偏高,资本结构为权益资本加债务资本
C. 成长期经营风险高而财务风险低,权益资本在资金来源中所占的比重增加,股利分配率低且股价也较低
D. 导入期经营风险很高而财务风险很低,资金来源主要是风险资本,随着企业的发展股价迅速增长
解析：解析:本题主要考查“财务战略”知识点。衰退期财务风险高和经营风险低,股利全部分配给股东,股价呈下降并波动趋势,选项A错误。成熟期财务风险和经营风险都是中等,股利分配率高,资本结构为权益资本加债务资本,选项B错误;成长期经营风险高而财务风险低,权益资本在资金来源中所占的比重增加,股利分配率低且股价增长并波动,选项C错误;导入期的特征:因为刚进入新的行业,所以经营风险很高,由于资金来源主要是风险资本,所以财务风险低。所以选项D正确。
A. 滞后策略
B. 匹配策略
C. 维持策略
D. 领先策略
解析：解析:滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。甲公司一直处于满负荷生产状态,为满足持续增长的订单要求,公司决定增加一条生产流水线,属于滞后策略。所以选项A正确。
A. 技术发生了变化导致已经积累的经验一笔勾销
B. 产业中的新进入者通过模仿该企业的模式,也实现了较低的成本
C. 市场上消费者的需求从注重价格开始转向注重产品的品牌
D. 能够对产业内的潜在进入者形成进入障碍
解析：解析:企业采取成本领先战略的风险包括:①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销;②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力,达到同样的甚至更低的产品成本;③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。选项D属于采取成本领先战略的优势。
A. 竞争对手的未来目标
B. 竞争对手的假设
C. 竞争对手的历史业绩
D. 竞争对手的现行战略
解析：解析:对竞争对手的分析有四个方面的主要内容,即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
A. 资源订单式生产
B. 库存生产式生产
C. 订单生产式生产
D. 库存订单式生产
解析：解析:平衡产能与需求的三种方法:资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产。“玩具生产商预计在万圣节前订单会有15%-20%的增长,因此在第三季度就开始生产各种玩具,以减小在第四季度不能满足市场需求的压力”表明该玩具生产商采用的方式库存生产式生产。
