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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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多选题

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14.下列有关狭义的公司治理的表述中,正确的有()

A、　所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制

B、　借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理

C、　治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离

D、　通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理

答案：ABC

解析：解析:狭义的公司治理是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制,即通过一种制度安排,来合理地界定和配置所有者和经营者之间的权力和责任关系。它是借助股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理。公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者与所有者利益的背离,选项A、B、C正确。利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理属于广义的公司治理的特征,选项D错误

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12.【单项选择题】下列各项中,属于新兴产业内部结构的共同特征的是()。

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89.【单项选择题】乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据产品--市场战略组合矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。

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11.以下属于定量分析方法不属于定性分析方法的有()

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1、亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来，“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是()。

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23.【单项选择题】在运动服装领域,李宁牌运动服可以说是企业中的明星。但其一开始进军美国市场时,销量并不理想。公司管理者派员工赴美调查,结果十分意外,在英文里Lining的意思是衬垫、衬底的意思,因此,外国人误认为这不是卖衣服的店面。随后公司采取补救措施,在“Lining”之间加一个连接符,就变成“Li-ning”,从此,不再发生被误认的情况,企业成功地化解了风险。该风险属于()。

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92.【多项选择题】甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年,受全球金融危机影响,该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软,不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂,公司的前景进入最为艰难的时期。为此,甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司,扩大氧化铝和电解铝业务比例,并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断,甲公司战略选择涉及的类型包括()。

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25.【单项选择题】下列关于对外股权投资的说法中,错误的是()。

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16.【多项选择题】根据战略失效理论,下列容易导致战略失效的情况有()。

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71.【单项选择题】甲公司是一家汽车企业,为避免投资扩张带来的风险,公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。近年受相关政策影响,我国家用汽车市场出现了快速增长,该公司产能已无法满足市场需求,经常处于满负荷运转。造成生产效率下降,成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于()。

12.下列选项中,说法正确的有()。

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14.下列有关狭义的公司治理的表述中,正确的有()

A、　所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制

B、　借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理

C、　治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离

D、　通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理

答案：ABC

相关题目

12.【单项选择题】下列各项中,属于新兴产业内部结构的共同特征的是()。

A. 　进入障碍低或存在退出障碍

B. 　不存在规模经济或难以达到经济规模

C. 　场需求的多样导致产品差异化

D. 　战略的不确定性

解析：解析:选项A、B、C属于造成产业零散的原因,选项D属于新兴产业内部结构的共同特征。

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A. 　市场渗透战略

B. 　市场开发战略

C. 　产品开发战略

D. 　多元化战略

解析：解析:由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品),所以是多元化战略。

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11.以下属于定量分析方法不属于定性分析方法的有()

A. 　马尔科夫分析法

B. 　敏感性分析法

C. 　失效模式影响和危害度分析法

D. 　情景分析法

解析：解析:本题主要考查“风险管理技术与方法”知识点。属于定量分析的有:马尔科夫分析法;敏感性分析法;决策树法。属于定性和定量分析方法的有:失效模式影响和危害度分析法;情景分析法;事件树分析法。选项A、B正确。

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A. 　战略风险

B. 　市场风险

C. 　技术风险

D. 　财务风险

解析：解析:狭义的技术风险是指技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。例如技术手段的局限性、技术系统内部的复杂性、技术难度过高等原因都可能导致技术创新夭折;又如，如果技术创新目标出现较大起伏，企业现有科研水平一旦不能满足新技术目标的需求，那么技术创新就面临失败的风险。“H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目”，表明H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是技术风险。因此，选项C符合题意。

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A. 　战略风险

B. 　社会文化风险

C. 　市场风险

D. 　运营风险

解析：解析:社会文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。由于文化不同,跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦,影响了公司工作的有效运行。

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A. 　紧缩与集中战略

B. 　一体化战略

C. 　转向战略

D. 　放弃战略

解析：解析:出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略,扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略,加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。

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25.【单项选择题】下列关于对外股权投资的说法中,错误的是()。

A. 　对外股权投资与出口方式相比,是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式

B. 　股权投资包括对外证券投资与对外直接投资

C. 　对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式

D. 　对外证券投资是指个人或机构取得外国证券,并同时控制该企业和参与管理

解析：解析:对外证券投资是指个人或机构取得外国证券,但并不控制该企业或参与管理,所以选项D的说法不正确。

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16.【多项选择题】根据战略失效理论,下列容易导致战略失效的情况有()。

A. 　企业内部信息沟通渠道不畅

B. 　2008年年初突然出现全球性金融危机

C. 　企业CEO搞“一言堂”,不征求下属建议,经常做出错误决策

D. 　资金出现较大缺口,只能通过银行短期贷款解决

解析：解析:导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:①企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;④用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;⑤公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误;⑥企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。

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A. 　领先策略

B. 　滞后策略

C. 　匹配策略

D. 　生产策略

解析：解析:产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略,滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略,它能降低生产能力过剩的风险但也可能导致潜在客户流失。

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12.下列选项中,说法正确的有()。

A. 　公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题

B. 　业务单位战略要针对环境变化在各自经营领域有效竞争

C. 　资源的配置对于职能战略具有非常重要的意义

D. 　总体战略的重点是提高企业资源的利用效率