A、 利用控制的企业借款
B、 资产租用和交易活动
C、 内幕交易
D、 超额股利
答案：BCD
解析：解析:选项B属于关联性交易;选项C、D属于掠夺性财务活动。因此,选项B、C、D为本题正确答案。
A、 利用控制的企业借款
B、 资产租用和交易活动
C、 内幕交易
D、 超额股利
答案：BCD
解析：解析:选项B属于关联性交易;选项C、D属于掠夺性财务活动。因此,选项B、C、D为本题正确答案。
A. 成本领先
B. 价值创造
C. 价值创新
D. 差异化
解析：解析:蓝海的开拓者则并不将竞争作为自己的标杆,而是遵循另一套完全不同的战略逻辑,即“价值创新”。这是蓝海战略的基石。
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 多元化战略
D. 混合一体化战略
解析：解析:法国S公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司,B公司也是生产小家电的企业,因此属于横向一体化战略。
A. 企业内部缺乏沟通
B. 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
C. 用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
D. 管理者决策错误
解析：解析:战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态,导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:①企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;④用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;⑤公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:⑥企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误,公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
A. 紧缩与集中战略
B. 转向战略
C. 放弃战略
D. 重组战略
解析：解析:“将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业”意味着百利公司将其所属的业务单位卖给另一家企业，属于放弃战略中的卖断;“引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产”说明对现有产品进行调整，属于转向战略。因此，选项B、C正确。题干中没有涉及紧缩与集中战略的内容，选项A错误;重组战略不属于釆用收缩战略方式的范畴，选项D错误。
A. 监督、核实公司重大投资决策
B. 对内部审计人员及其工作进行考核
C. 对公司的内部控制进行考核
D. 检查、监督公司存在或潜在的各种风险
解析：解析:选项A属于战略决策委员会的主要职责。
A. 个性化
B. 智能化
C. 连接性
D. 便捷性
解析：解析:数字化技术对产品和服务的影响主要体现在个性化、智能化和连接性。
A. 某酒店收购一旅行社,进入新的业务市场
B. 某银行与某航空公司实行联合发行方式,使用该银行信用卡可累计航空里程积分
C. 甲公司通过与国外经销商合作的方式将生产出来的智能手机销往拉美国家
D. 某超市为了提高牙膏的销售,采用美化包装、买赠的促销方式
解析：解析:选项A属于多元化战略,选项B属于市场渗透战略,选项C属于市场开发战略,选项D属于市场渗透战略。
A. 口才很好,交际能力出众
B. 中国500强甲企业近期来学校做宣讲
C. 在某一领域拥有专业的系统知识,给人一种很“渊博”的形象
D. 学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额
解析：解析:SWOT分析中企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素,那么对于贾某来说外部环境中的机会就是对自己有利的因素。选项A和C属于贾某自身的优势,选项B和D属于贾某外部环境中存在的机会。
A. 生产建筑玻璃产品
B. 生产汽车发动机产品
C. 建立汽车维修厂
D. 生产家具
解析：解析:相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要表现为产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技巧或用户等方面的类似。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,因此可以选择以产品为相关基础,即生产建筑玻璃产品。
A. 竞争战略
B. 职能战略
C. 公司战略
D. 业务单位战略
解析：解析:职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标,因此属于职能战略。
