A、 信息披露不及时
B、 总经理办公室安装1600万元的天价吊灯
C、 通过操纵报表虚减真实融资水平
D、 负债水平远低于同业平均水平
答案：BC
解析：解析:一般认为违背勤勉义务导致的“内部人控制”问题的主要表现:信息披露不完整、不及时(选项A);敷衍偷懒不作为;财务杠杆过度保守(选项D);经营过于稳健、缺乏创新等。一般认为违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题的主要表现:过高的在职消费(选项B);盲目过度投资,经营行为短期化;侵占资产,转移资产;工资、奖金等收入增长过快,侵占利润;会计信息作假、财务作假(选项C);建设个人帝国。因此,选项B、C正确。
A、 信息披露不及时
B、 总经理办公室安装1600万元的天价吊灯
C、 通过操纵报表虚减真实融资水平
D、 负债水平远低于同业平均水平
答案：BC
解析：解析:一般认为违背勤勉义务导致的“内部人控制”问题的主要表现:信息披露不完整、不及时(选项A);敷衍偷懒不作为;财务杠杆过度保守(选项D);经营过于稳健、缺乏创新等。一般认为违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题的主要表现:过高的在职消费(选项B);盲目过度投资,经营行为短期化;侵占资产,转移资产;工资、奖金等收入增长过快,侵占利润;会计信息作假、财务作假(选项C);建设个人帝国。因此,选项B、C正确。
A. 纵轴表示企业销售额增长率
B. 横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
C. 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D. 波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是呈正相关的
解析：解析:波士顿矩阵中的纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比,选项A错误。波士顿矩阵中的横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映出企业在市场上的竞争地位,选项B正确。市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素,选项C正确。波士顿矩阵暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正相关的,选项D正确。
A. 业务单位战略
B. 总体战略
C. 混合战略
D. 职能战略
解析：解析:收购两家同类企业属于总体战略中的发展战略。因此，选项B符合题意。
A. 公司只能选择一种类型的总体战略,即发展战略、稳定战略和收缩战略三者中的一种
B. 俗话说“物美价廉”,企业应努力实现产品既有高质量,又有超低成本带来的具有竞争力的价格
C. 战略应该与其所处的内外部环境相匹配,若环境不变,则战略也无须改变,这是维持战略的理论依据
D. 是否采用收缩战略,既可能是主动选择的结果,也可能是被动接受的结果
解析：解析:对于公司,特别是大型跨国公司,不同的公司组成部分可以采用不同的公司总体战略,选项A错误。
A. 新型手机销售额占总销售额比例
B. 市场份额
C. 营业收入
D. 生产计划准确率
E.
F.
G.
H.
I.
J.
解析：解析:新型手机销售额占总销售额比例属于创新与学习指标，市场份额属于顾客指标，营业收入属于财务指标，生产计划准确率属于内部流程指标。因此，选项B正确。
A. 担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损
B. 外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受损失
C. 业务外包监控不严、服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包的优势
D. 业务外包存在商业贿赂等舞弊行为,可能导致企业相关人员涉案
解析：解析:办理担保业务需关注的主要风险:①对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批,可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。②对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,应对措施不当,可能导致企业承担法律责任。③担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。选项B、C、D属于企业的业务外包需关注的主要风险。
A. 敏感性分析法
B. 流程图分析法
C. 决策树法
D. 马尔科夫分析法
解析：解析:选项A、C、D是定量分析;选项B是定性分析,选项B正确。
A. 战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动
B. 战略管理重在提高效率,职能管理重在改进管理的职能
C. 战略管理通常由职能部门经理来推动和实施
D. 战略管理是企业的一种动态性管理
解析：解析:企业的一般职能管理重在提高效率,而战略管理重在改进管理的职能,选项B说法不正确。战略管理是企业的高层次管理,必须由企业的高层领导来推动和实施,选项C说法不正确。
A. 经理总是期望企业获得最大化销售收益--鲍莫尔
B. 企业经理人员的主要目标是公司规模的增长--威廉森
C. 经理们必须把他们的个人利益和作为经理本身所作出的决定区别开来--威廉森
D. 经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求--威廉森
解析：解析:企业经理人员的主要目标是公司规模的增长--马里斯的增长模型。
A. 资源订单式生产
B. 订单生产式生产
C. 库存生产式生产
D. 及时生产式生产
解析：解析:在收到订单前就备足与生产相关的主要原材料,待接到船东造船订单后再开始生产,此做法属于订单生产式生产,选项B正确。
A. 决策树法
B. 马尔科夫分析法
C. 流程图分析法
D. 风险评估系图法
解析：解析:风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架。本题中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先顺序提供分析框架,属于风险评估系图法。
