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15.【多项选择题】下列属于证券市场中的主要机构投资者的有()。

A、 证券投资基金

B、 合格的外国机构投资者

C、 医疗机构

D、 信托投资公司

答案:ABD

解析:解析:我国证券市场中的主要机构投资者有证券投资基金、证券公司、信托投资公司、财务公司、社保基金、保险公司、合格的外国机构投资者(QFII)、三类企业(国有企业、国有控股企业、上市公司)。

注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
7.浩大公司是一家互联网公司,该公司推行“每天创新一点点”的理念,从员工个人到部门全部认真执行,这项措施使得浩大公司一直跻身于行业前列。下列选项中,属于浩大公司采用的创新新颖程度是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6550-c0f5-18fb755e8808.html
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8.【单项选择题】丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司,为了满足消费者的新鲜感,现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品,开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-7950-c0f5-18fb755e8807.html
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9.乙公司产品在市场上非常畅销,公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力,决定进一步加大该产品的生产和销售,所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通,并为此将部分员工安排到一起工作,这种做法属于组织结构构成要素中的()。
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7.【单项选择题】下列选项中不属于董事善管义务的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7a28-c0f5-18fb755e8805.html
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45.【多项选择题】某电器生产商拟实施规模经济,目标是成为产业中的成本领先者。如果该企业采用成本领先战略,那么可能发生的风险包括()。
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13.【单项选择题】截至2016年秋,U国甲航空公司与M航空公司合并已有5年,但原甲公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此,原甲公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决,本案例中原甲公司与M公司机舱服务员的权力来源于(),
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3498-c0f5-18fb755e8802.html
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22.【单项选择题】奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦,在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述,奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-94a8-c0f5-18fb755e8814.html
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71.【单项选择题】在通用矩阵的9个方格中,处于右下方三个方格的业务适合采取的战略是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-a3a0-c0f5-18fb755e880c.html
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31.【单项选择题】公司总体战略的构成要素是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6168-c0f5-18fb755e8801.html
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35.按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于支持活动的有()
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15.【多项选择题】下列属于证券市场中的主要机构投资者的有()。

A、 证券投资基金

B、 合格的外国机构投资者

C、 医疗机构

D、 信托投资公司

答案:ABD

解析:解析:我国证券市场中的主要机构投资者有证券投资基金、证券公司、信托投资公司、财务公司、社保基金、保险公司、合格的外国机构投资者(QFII)、三类企业(国有企业、国有控股企业、上市公司)。

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相关题目
7.浩大公司是一家互联网公司,该公司推行“每天创新一点点”的理念,从员工个人到部门全部认真执行,这项措施使得浩大公司一直跻身于行业前列。下列选项中,属于浩大公司采用的创新新颖程度是( )。

A.  渐进性

B.  维持性

C.  创新性

D.  突破性

解析:解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分。“该公司推行“每天创新一点点”的理念”体现了渐进性创新。选项A正确。

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8.【单项选择题】丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司,为了满足消费者的新鲜感,现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品,开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是()。

A.  市场开发战略

B.  产品开发战略

C.  前向一体化战略

D.  后向一体化战略

解析:解析:由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品,是对现有产品的改变,属于产品开发战略。

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9.乙公司产品在市场上非常畅销,公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力,决定进一步加大该产品的生产和销售,所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通,并为此将部分员工安排到一起工作,这种做法属于组织结构构成要素中的()。

A.  分工

B.  运营

C.  整合

D.  合作

解析:解析:本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。本题中将生产和销售两个部门的部分员工安排到一起工作就属于整合。

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7.【单项选择题】下列选项中不属于董事善管义务的是()。

A.  董事必须忠实于公司

B.  竞业禁止

C.  不得泄露公司秘密

D.  在任职期内不得转让所持有本公司股份

解析:解析:善管义务可以分为以下三条:①董事必须忠实于公司。遵守公司章程,忠实履行职务,维护公司利益,不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利;不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产;除依照法律规定或者经股东大会同意外,不得泄露公司秘密。公司董事应当向公司申报所持有的本公司的股份,并在任职期内不得转让。②董事必须维护公司资产。不私自挪用公司资金或者擅自将公司资金借贷给他人;不将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;不以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保。③董事在董事会上有审慎行使决议权的义务。

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45.【多项选择题】某电器生产商拟实施规模经济,目标是成为产业中的成本领先者。如果该企业采用成本领先战略,那么可能发生的风险包括()。

A.  技术发生了变化导致已经积累的经验一笔勾销

B.  产业中的新进入者通过模仿该企业的模式,也实现了较低的成本

C.  市场上消费者的需求从注重价格开始转向注重产品的品牌

D.  能够对产业内的潜在进入者形成进入障碍

解析:解析:企业采取成本领先战略的风险包括:①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销;②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力,达到同样的甚至更低的产品成本;③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。选项D属于采取成本领先战略的优势。

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13.【单项选择题】截至2016年秋,U国甲航空公司与M航空公司合并已有5年,但原甲公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此,原甲公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决,本案例中原甲公司与M公司机舱服务员的权力来源于(),

A.  在管理层次中的地位

B.  个人的素质和影响

C.  参与或影响企业战略决策与实施过程

D.  利益相关者集中或联合的程度

解析:解析:机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决。属于利益相关者集中或联合的程度。股东、经理、劳动者影响企业决策的实力与他们自身的联合程度有关。

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22.【单项选择题】奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦,在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述,奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是()。

A.  “防御者”战略

B.  “抗衡者”战略

C.  “躲闪者”战略

D.  “扩张者”战略

解析:解析:如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”,选项B正确。

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71.【单项选择题】在通用矩阵的9个方格中,处于右下方三个方格的业务适合采取的战略是()。

A.  增长与发展战略

B.  停止、转移、撤退战略

C.  维持或有选择地发展的战略

D.  维持或收割战略

解析:解析:从矩阵图9个方格的分布来看,企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向。

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31.【单项选择题】公司总体战略的构成要素是()。

A.  选择经营范围,发挥协同作用

B.  确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用

C.  配置企业内部资源,发挥协同作用

D.  选择经营范围,合理配置企业经营所必需资源

解析:解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。总体战略,又称公司层战略,是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。业务单位战略(竞争战略)针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。职能战略(职能层战略)主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。选项A发挥协同作用为职能战略,错误。选项B为竞争战略,错误。选项C为职能战略,错误。

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35.按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于支持活动的有()

A.  购买外部的测试服务进行技术测试

B.  企业改进订货系统由手工订单改为电子订单

C.  独特的员工招聘和培训方式

D.  企业与政府和公众的公共关系

解析:解析:购买外部的测试服务进行技术测试,属于支持活动中的采购管理,选项A正确。企业改进订货系统由手工订单改为电子订单,属于支持活动中的技术开发,选项B正确。独特的员工招聘和培训方式,属于支持活动中的人力资源管理,选项C正确。企业与政府和公众的公共关系,属于支持活动中的基础设施,选项D正确。

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