A、 机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会
B、 机构投资者积极在股东大会中行使表决权
C、 机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成
D、 机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议
答案：ABCD
解析：解析:机构投资者的行动主义内涵包括:①机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会,即参与和对话过程;②机构投资者积极在股东大会中行使表决权;③机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成;④机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议。
A、 机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会
B、 机构投资者积极在股东大会中行使表决权
C、 机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成
D、 机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议
答案：ABCD
解析：解析:机构投资者的行动主义内涵包括:①机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会,即参与和对话过程;②机构投资者积极在股东大会中行使表决权;③机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成;④机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议。
A. 单一货源策略
B. 多货源策略
C. 由供应商负责交付一个完整的子部件
D. 由销售商负责交付一个完整的子部件
解析：解析:该超市将生鲜食品的采购外包给专门的第三方进行,属于由供应商负责交付一个完整的子部件的货源策略。
A. 商标
B. 技术
C. 专利
D. 商誉
解析：解析:根据题目给定的信息,该食品企业具有商标“狗不理”,“百年老字号……很多外地游客慕名来天津总要前来品尝”说明具有商誉,独特的制作工艺说明具有技术。题目中未提及申请专利,选项A、B、D正确。
A. 物理上独特的资源
B. 具有因果模糊性的资源
C. 具有路径依赖性的资源
D. 具有经济制约性的资源
解析：解析:具有因果含糊性的资源是指企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释,例如:企业文化常常是一种因果含糊性的资源。“该公司以‘创造、协作、共生’的企业文化为导向....占据了行业龙头地位”属于具有因果含糊性的资源。选项B正确。
A. 发展
B. 保持
C. 收割
D. 放弃
解析：解析:根据题意判断该产品属于现金牛产品。对该类产品可视具体情况采用收割战略和保持战略。
A. 紧缩与集中战略
B. 市场开发战略
C. 转向战略
D. 放弃战略
解析：解析:H集团将原有产品的高端定位调整为面向中等收入阶层的中低端产品,对产品重新进行定位,调整了现有的产品和服务,属于转向战略,选项C正确。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 一体化战略
解析：解析:“顾客可以按照公司提供的菜谱点餐”体现了市场渗透;“也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪”体现了产品开发;“还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作”体现了市场开发。选项ABC正确。
A. 当企业实施多国本土化战略时,其对应的组织结构为全球性产品分部结构
B. 事业部制组织结构不利于实施产品差异化
C. 矩阵制组织结构在保持职能制组织结构和M型企业组织结构的优点方面做出了尝试
D. 组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段
解析：解析:当企业实施多国本土化战略时,其对应的组织结构为全球区域分部结构,选项A错误。产品事业部制结构具有灵活性,有助于企业实施产品差异化,选项B错误。
A. 企业实施全面预算管理制度
B. 企业制定内部控制缺陷认定标准
C. 企业根据设立的控制目标,及时进行风险评估
D. 董事会下设立审计委员会
解析：解析:选项B属于内部监督要素;选项C属于风险评估要素;选项D属于内部环境要素。
A. 甲企业供应环节的利润率较高
B. 乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差
C. 丙公司销售环节的利润率较高
D. 丁公司所在产业竞争较为激烈
解析：解析:后向一体化战略的主要适用条件有:(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。选项B和C属于前向一体化战略的适用条件。选项D属于横向一体化战略的适用条件。
A. 风险评估
B. 控制活动
C. 内部监督
D. 信息与沟通
解析：解析:信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业外部之间进行有效沟通。基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和外部利益相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。因此,选项D正确。
