A、 分享公司利润
B、 获得利息收入
C、 参加股东大会
D、 罢免董事会成员
答案：ACD
解析：解析:股东的基本权利包括:(1)可靠的所有权登记办法;(2)委托他人管理股份或向他人转让股份;(3)及时、定期地获得公司的实质性信息;(4)参加股东大会和参与投票表决;(5)选举和罢免董事会成员;(6)分享公司利润。
A、 分享公司利润
B、 获得利息收入
C、 参加股东大会
D、 罢免董事会成员
答案：ACD
解析：解析:股东的基本权利包括:(1)可靠的所有权登记办法;(2)委托他人管理股份或向他人转让股份;(3)及时、定期地获得公司的实质性信息;(4)参加股东大会和参与投票表决;(5)选举和罢免董事会成员;(6)分享公司利润。
A. 自上而下
B. 上下结合
C. 小组结合
D. 自下而上
解析：解析:本题主要考查“制定战略选择方案”知识点。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种形式:(1)自上而下的方法,即先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案;(2)自下而上的方法,在制定战略时,企业最高管理层对下属部门不做具体规定,而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认;(3)上下结合的方法。即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制定出适宜的战略。本题中,关键词为公司发动最高管理层和下属各部门的管理人员群策群力,为公司未来的发展出谋划策,属于上下结合的方法。因此,选项B正确。
A. 统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰,层次分明
B. 统计分析报告的行文,通常是先后有序,详略得当
C. 专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野
D. 专题分析报告一般是先摆数据,事实,进行各种科学的分析,进而揭示问题,亮出观点
解析：解析:统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明。一般是先摆数据、事实,进行各种科学的分析,进而揭示问题,亮出观点,最后有针对性地提出建议、办法和措施。统计分析报告的行文,通常是先后有序,主次分明,详略得当,联系紧密,做到统计资料与基本观点统一,结构形式与文章内容统一,数据、情况、问题和建议融为一体。选项D错误。
A. 权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的
B. 角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点
C. 任务导向型文化具有很强的适应性,也会给企业带来很低的成本
D. 人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司
解析：解析:本题考核企业文化的类型。任务导向型文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。这类文化具有很强的适应性,但是,这种文化也会给企业带来很高的成本。所以,选项C的说法错误。
A. 信息披露在内部治理结构中具有监督作用
B. 信息披露在内部治理结构中具有激励作用
C. 信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用
D. 信息披露对外部治理机制不提供帮助
解析：解析:信息披露有助于外部治理机制的有序运行。所以,选项D错误。
A. 功能分析
B. 基准分析
C. 资源分析
D. 过程系统分析
解析：解析:选项A、C、D属于核心能力的辨别方法,选项B属于核心能力的评价方法。
A. 港口建设业务
B. 造船业务
C. 相关智能设备制造业务
D. 海运业务
解析：解析:通过波士顿矩阵分析,问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。问题类业务相对市场占有率低(小于1.0),港口建设和相关智能设备制造符合,市场增长率高(大于10%),海运和相关智能设备制造符合。综合以上,相关智能设备制造符合题意。
A. 甲公司总经理任人唯亲,将其没有投资经验的密友安排在公司内负责金融衍生交易的管理
B. 乙公司内部管理松散、混乱,各自为政,缺乏统一安排
C. 丙公司所在国家大选刚刚结束,原执政党获得连任,政策保持了连续性
D. 丁公司高管层决策失误,误判市场形势
解析：解析:选项A对应战略失效原因中的用人不当;选项B对应战略失效原因中的企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;选项D对应战略失效原因中的公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
A. 分析董事会构成情况,明确对董事的要求
B. 对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核
C. 广泛搜寻合格的董事候选人
D. 负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,并进行考核
解析：解析:提名委员会其主要职责是:①分析董事会构成情况,明确对董事的要求;②制定董事选择的标准和程序;③广泛搜寻合格的董事候选人;④对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核;⑤确定董事候选人提交股东大会表决。选项D是薪酬与考核委员会的职责。
A. 明星业务
B. 瘦狗业务
C. 现金牛业务
D. 问题业务
解析：解析:甲旅行社的出境游服务项目,其市场份额位列第二,表明其与市场份额位列第一的比值低于1,即相对市场占有率低;且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,表明其市场增长率高。根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务,选项D正确。
A. 跨国战略
B. 国际化战略
C. 全球化战略
D. 多国本土化战略
解析：解析:甲公司将产品生产的不同环节配置在不同国家,产品销往全球100多个国家和地区,主要是实现了规模经济,采用的是全球化战略。
