21.【单项选择题】根据《企业内部控制应用指引第15号--全面预算》的规定,下列说法中错误的是()。

69.【多项选择题】N国政府为保护本国能源安全,对国外公司直接投资石油、天然气等领域设置了较高的准入条件。C国神华能源集团为进入N国能源领域,以60.94亿美元和51.27亿美元价格分别收购了N国一家石油领域企业和一家天然气领域企业,从而确保国内下游企业需求得以稳定供应。根据上述信息,下列表述正确的有()。

A. 　神华能源集团收购N国能源企业属于横向一体化战略

B. 　神华能源集团为规避政治风险采用收购作为实施途径

C. 　神华能源集团开展国际化经营的主要动机是寻求资源

D. 　神华能源集团进入N国能源领域面临行为性障碍

9.该风险事件一般情况下产生的损失是10万元。下列关于这10万元的说法中正确的是()。

A. 　该风险事件的最大可能损失是10万元

B. 　该风险事件损失的概率值是10万元

C. 　该风险事件损失的期望值是10万元

D. 　该风险事件的在险值是10万元

65.【简答题】20年前,家友声名显赫,先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中雄霸天下。但是,家友在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%,现在基本销声匿迹。为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信,以家友为首的美国一些公司在政府的帮助下,于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统--铱星。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。这使得铱星手机价格每部高达3000美元。家友是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心,唯“技术论”,从而导致家友虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息,但在技术导向型的企业文化里,消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节。当年,V3作为一款经典手机,家友2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,家友品牌也重焕生机。尽管V3让家友重新复苏,更让家友看到了夺回市场老大的希望。然而,家友不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,消费者对手机的要求越来越高,追求时尚,手机行业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分,而家友似乎对此视而不见。在中国市场,2007年家友仅仅推出13款新机型,而其竞争对手三星推出了54款机型,诺基亚也有37款。因此,在新品跟不上的情况下,降价成了家友提高销量不得不采取的手段。以V3为例,从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群,再到2000多元的普通时尚消费群,直到停产前的1200多元。短期的大幅降价让不少高端用户无法接受,同时也对V3的定位产生了质疑,后果就是对家友品牌彻底失去信任。另外,家友内部产品规划战略上的不统一、不稳定,还使得上游的元器件采购成本一直降不下来,家友每一个型号都有一个全新的平台,平台之间大多不通用,这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言,同时运营好系统设备和手机终端两块业务,似乎是一项“不可能完成的任务”,导致最终走向失败。要求:(1)根据《企业内部控制应用指引第10号-研究与开发》,说明家友开展研发活动需关注的主要风险。(2)根据研究与开发战略,说明企业研发战略的三种定位,并说明家友试图成为哪种定位,结果如何。(3)分析家友V3手机的定价策略。正确率为100.00%

5.【多项选择题】M公司是一家总部位于温州的餐具进出口贸易企业,其出口货款均以美元结算,并按照中国外管政策进行强制结汇成人民币。目前中国人民银行公布的外汇牌价为1美元=7.2798人民币,据主要投资机构预测,随着中国经济进一步强劲发展,美元将呈现疲软态势。M公司管理层为进一步开拓国际餐具市场,决定向西欧出口中国传统铜火锅,但因碳排放违反当地环保政策、传统铜火锅不符合当地饮食习惯等原因,导致其在当地销售惨淡,并因环保问题受到资金处罚。M公司可能面临的风险有()。

A. 　市场风险

B. 　社会文化风险

C. 　技术风险

D. 　法律风险与合规风险

19.【单项选择题】薪酬水平策略不包括的是()。

A. 　抢先型策略

B. 　领先型策略

C. 　拖后型策略

D. 　匹配型策略

28.【多项选择题】ABC企业在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,由于用多个指标对多个战略备选方案的评价产生不一致的结果,下列选项中可以作为最终战略选择方法的是()。

A. 　实际运作一段时间后再观察决定

B. 　根据ABC企业的目标选择战略

C. 　交由ABC企业的上级管理部门进行审批

D. 　聘请外部专门机构

30.下列关于波士顿矩阵的说法,正确的有()。

A. 　明星产品能够给企业带来较大的净现金流

B. 　现金牛产品适合事业部管理,经营者最好是市场营销型人物

C. 　问题产品竞争力较低,不应该增加投资此类产品

D. 　瘦狗产品市场份额低,不能成为企业资金的来源

52.【多项选择题】C公司是一家远程教育企业,主要从事ACCA、CFA、CMA、CIA等国际财经证书考试辅导业务。在每个证书考季开始招生时,C公司首先在媒体平台抽取100位幸运小达人,0元开课;然后按距离考试时间的远近分阶段推出1折购课、3折购课、7折购课和全价购课送配套正版教材的活动。由于国际财经证书考试辅导市场容量相对有限,C公司通过该举措不断提升招生数量与市场份额。关于上述C公司开拓市场的相关举措,下列表述正确的有()。

A. 　C公司开拓市场的相关举措属于市场渗透战略

B. 　C公司采取的促销方式包括营业推广

C. 　C公司采取的竞争战略为成本领先战略

D. 　C公司采取的定价方法为渗透定价法

24.下列属于平衡计分卡作用的是()。

A. 　平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

B. 　平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法

C. 　平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具

D. 　平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识

11.【单项选择题】乙公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断,该企业的战略是()。

A. 　集中成本领先战略

B. 　集中差异化战略

C. 　目标集中战略

D. 　多元化战略