A、 战略风险
B、 市场风险
C、 技术风险
D、 财务风险
答案：C
解析：解析:这个“作业精灵”项目是D公司推出的一个具体项目,因此,不能称之为战略,也构不成财务风险,选项A和选项D排除。同时,其并不符合市场风险的那几种主要情况,选项B排除。技术风险包括“技术本身的复杂性”等相关表述,因此,该项目面临的是技术风险,选项C正确。
A、 战略风险
B、 市场风险
C、 技术风险
D、 财务风险
答案：C
解析：解析:这个“作业精灵”项目是D公司推出的一个具体项目,因此,不能称之为战略,也构不成财务风险,选项A和选项D排除。同时,其并不符合市场风险的那几种主要情况,选项B排除。技术风险包括“技术本身的复杂性”等相关表述,因此,该项目面临的是技术风险,选项C正确。
A. 董事必须忠实于公司
B. 竞业禁止
C. 不得泄露公司秘密
D. 在任职期内不得转让所持有本公司股份
解析：解析:善管义务可以分为以下三条:①董事必须忠实于公司。遵守公司章程,忠实履行职务,维护公司利益,不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利;不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产;除依照法律规定或者经股东大会同意外,不得泄露公司秘密。公司董事应当向公司申报所持有的本公司的股份,并在任职期内不得转让。②董事必须维护公司资产。不私自挪用公司资金或者擅自将公司资金借贷给他人;不将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;不以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保。③董事在董事会上有审慎行使决议权的义务。
A. 在衰退期后期,多数企业退出后,产品价格持续下降
B. 从产品研发和生产角度考察,产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段
C. 成长期的经营风险有所下降,主要是产品本身的不确定性在降低,但经营风险仍然维持在较高水平
D. 从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析,产品生命周期的内涵是一致的
解析：解析:本题主要考查“产品生命周期”知识点。在衰退期,产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬。所以,选项A错误。从产业环境分析,波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据,将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。美国哈佛大学教授弗农从产品的研发和生产角度进行考察,提出了产品生命周期理论(第三章知识点),将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化三个阶段。所以选项B、D错误;成长期的经营风险有所下降,主要是产品本身的不确定性在降低,但经营风险仍然维持在较高水平,原因是竞争激烈了,市场的不确定性在降低。所以选项C正确。
A. 更具有战略联盟的本质特征
B. 更强调相关企业的协调与默契
C. 初始投入较大,转置成本较高
D. 在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
解析：解析:相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。所以选项A、B、D错误。股权式战略联盟的初始投入较大,转置成本较高,投资难度大,灵活性差,政府的政策限制也很严格,而契约式战略联盟则不存在这类问题。所以选项C正确。
A. 供应商交货质量
B. 供应商交货的时间
C. 供应商交货的信用
D. 供应商交货的数量
解析：解析:交货:下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。所以选项B正确。
A. 自上而下的方法
B. 自下而上的方法
C. 上下结合的方法
D. 自中间向两端分散
解析：解析:本题考核战略选择过程。制定战略选择方案。在制定战略过程中,可供选择的方案越多越好。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种形式:(1)自上而下的方法。(2)自下而上的方法。(3)上下结合的方法。
A. 便于企业的持续成长
B. 每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C. 可以减少事业部之间功能失调性的竞争和摩擦
D. 职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派
解析：解析:M型组织结构的优点:①便于企业的持续成长。②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。③职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部內部进行再次分派。④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。M型组织结构的缺点:①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。②由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。③当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。选项C不正确。
A. 期望值
B. 在险值
C. 最大可能损失
D. 概率值
解析：解析:企业一般在无法判断或无须判断发生概率的时候,可将最大可能损失作为风险的衡量方法,选项C正确。
A. 机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会
B. 机构投资者积极在股东大会中行使表决权
C. 机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成
D. 机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议
解析：解析:机构投资者的行动主义内涵包括:①机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会,即参与和对话过程;②机构投资者积极在股东大会中行使表决权;③机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成;④机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议。
A. 过高的在职消费,盲目过度投资
B. 侵占资产,转移资产
C. 掠夺性资本运作
D. 信息披露不完整、不及时
解析：解析:一般认为违背忠诚义务导致的内部人控制问题的主要表现有:过高的在职消费,盲目过度投资,经营行为的短期化;侵占资产,转移资产;工资、奖金等收入增长过快,侵占利润;会计信息作假、财务作假;大量负债,甚至严重亏损;建设个人帝国。一般认为违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现有:信息披露不完整、不及时;敷衍偷懒不作为;财务杠杆过度保守;经营过于稳健、缺乏创新等等。选项C属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题表现。
A. 总体战略
B. 业务单位战略
C. 职能战略
D. 混合战略
解析：解析:收购两家同类企业属于公司层的行为,故属于总体战略。
