A、 企业风险与企业战略相关
B、 风险既具有客观性,又具有主观性
C、 风险是一系列可能发生的结果
D、 风险往往与机遇并存
答案：B
解析：解析:风险是事件本身的不确定性,是在一定具体情况下的风险,可以由人的主观判断来选择不同的风险。对同一风险项目,不同公司有不同的抉择。这是风险既具有客观性,又具有主观性的体现。因此,选项B正确。
A、 企业风险与企业战略相关
B、 风险既具有客观性,又具有主观性
C、 风险是一系列可能发生的结果
D、 风险往往与机遇并存
答案：B
解析：解析:风险是事件本身的不确定性,是在一定具体情况下的风险,可以由人的主观判断来选择不同的风险。对同一风险项目,不同公司有不同的抉择。这是风险既具有客观性,又具有主观性的体现。因此,选项B正确。
A. 企业在进行重大战略变革的时候,必须考虑与企业基本使命的关系
B. 发挥现有成员在战略变革中的作用
C. 考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则
D. 在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
解析：解析:在以企业使命为基础的情况下,企业处理战略与文化关系的重点有以下几项:一是企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系;二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用;三是在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致;四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。
A. 组织管理能力
B. 营销能力
C. 生产管理能力
D. 财务能力
解析：解析:“2014年,小米公司创始人雷军开始意识到‘智能硬件’和‘万物互联’可能比智能手机的发展机遇还要大。于是,小米公司开启了小米生态链计划”体现了小米公司的营销能力(市场决策能力),选项B正确。
A. 选择经营范围,发挥协同作用
B. 确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用
C. 配置企业内部资源,发挥协同作用
D. 选择经营范围,合理配置企业经营所必需资源
解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。总体战略,又称公司层战略,是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。业务单位战略(竞争战略)针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。职能战略(职能层战略)主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。选项A发挥协同作用为职能战略,错误。选项B为竞争战略,错误。选项C为职能战略,错误。
A. 折中
B. 和解
C. 规避
D. 协作
解析：解析:规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分,这种模式可分为两种情况:一种是当预期将要发生矛盾与冲突时,通过调整来躲避冲突;另一种是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撒出。当K公司预期与M国企业的合作将要发生矛盾或冲突时则主动取消合作计划,符合规避策略的定义。因此,选项C正确。
A. 跨国战略
B. 全球化战略
C. 多国本土化战略
D. 国际战略
解析：解析:“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”说明母子公司相互之间的关联性很强,是跨国战略的典型特征,选项A正确。
A. 形成产品差别化的成本过高
B. 市场需求发生变化
C. 竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D. 狭小的目标市场导致的风险
解析：解析:甲公司利用品牌效应,价格比同类公司稍高,说明采用的是差异化战略。国家提倡节俭后,经济型酒店更受青睐,说明市场需要发生了变化,这是差异化战略的风险,选项B正确。
A. 产品市场
B. 资本市场
C. 经理人市场
D. 资产市场
解析：解析:外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制对公司的监控和约束,具体包括产品市场、资本市场和经理人市场。
A. 供应商的议价能力
B. 销售商的议价能力
C. 替代产品的威胁
D. 潜在进入者的威胁
解析：解析:本题主要考查“五力模型”知识点。对于有机大米生产商而言,普通大米可以替代有机大米,属于替代品的替代威胁。同时普通大米生产商也可以进入有机大米产业,属于潜在进入者的威胁,依题意不涉及购买商和供应商的讨价还价能力,选项C、D正确。审题要细心,注意前提条件是有机大米和普通大米
A. 全面风险管理主动将风险管理作为价值中心
B. 全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险
C. 全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责
D. 全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上
解析：解析:传统风险管理主要是财务会计主管和内部审计等部门负责,而全面风险管理强调全员、全过程和全方位管理。因此,选项C错误
A. 新、旧结构交替有一定的时间过程
B. 战略制定不科学
C. 管理人员的抵制
D. 战略制定过于频繁
解析：解析:本题考核结构滞后性的有关知识点。企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种:一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整,所以,选项B、D的说法错误。
