APP下载

首页

财会金融

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

搜索

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

题目内容

(

单选题

)

41.【单项选择题】乙销售公司的某产品经理为了增加销售数量,对大客户或者是小额消费者组成的团购集体放松信用管理,最终导致账款回收不力,给乙公司带来了巨大的坏账压力。根据《企业内部控制应用指引第9号--销售业务》,指出乙公司面对的风险是()。

A、　销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损

B、　客户信用管理不到位,账款回收不利等,可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈

C、　销售政策和策略不当,市场预测不准确,可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继

D、　结算方式选择不当,可能导致销售款项不能收回,造成坏账损失

答案：B

解析：解析:销售业务需关注的主要风险包括:①销售政策和策略不当,市场预测不准确,销售渠道管理不当等,可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继;②客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力等,可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈;③销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损。乙公司某产品经理“对大客户或者是小额消费者组成的团购集体放松信用管理,最终导致账款回收不力”体现的是选项B。

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

3.下列关于企业战略与组织结构的说法中,错误的是()。

点击查看题目

18.【单项选择题】某公司因市场形势判断失误,导致产品定位不准,面临大批产品滞销的可能。根据上述信息判断,该公司面临的风险是()。

点击查看题目

106.【多项选择题】横向一体化战略的主要目的有()。

点击查看题目

19.甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有4家全资子公司,8家控股子公司,主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据上述信息可以判断,该公司采用的组织结构是()

点击查看题目

5.制造企业向客户提供“软件+产品+服务”的数字化集成解决方案,可以极大地推动制造企业服务化进程。具体而言,数字化技术对产品和服务的影响主要体现的方面有( )。

点击查看题目

30.【单项选择题】中国内地的A公司与中国香港地区的B电脑公司,达成战略联盟,充分利用A公司的资金和技术,B公司的市场信息优势,从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断,AB公司形成战略联盟的原因是()。

点击查看题目

8.丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品,例如,生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于创新与学习角度的是()

点击查看题目

79.【多项选择题】甲公司是一家家具制造企业,在其未来规划中确立了以下战略目标:(1)实现规模经济,降低产品成本;(2)为客户提供优质售后服务,提供特色化高端产品,加大广告投入,提高市场占有率;(3)根据市场调研结果,研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有()。

点击查看题目

4.下列有关风险管理的表述中,正确的是()。

点击查看题目

1.某家用电器市场企业打算进入某地新建营销部。小李是营销部主管,认为要提高市场占有率,必须先对市场进行细分,在市场细分基础上选择确定目标市场,之后才是下一步()。

题目内容

(

单选题

)

手机预览

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

41.【单项选择题】乙销售公司的某产品经理为了增加销售数量,对大客户或者是小额消费者组成的团购集体放松信用管理,最终导致账款回收不力,给乙公司带来了巨大的坏账压力。根据《企业内部控制应用指引第9号--销售业务》,指出乙公司面对的风险是()。

A、　销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损

B、　客户信用管理不到位,账款回收不利等,可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈

C、　销售政策和策略不当,市场预测不准确,可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继

D、　结算方式选择不当,可能导致销售款项不能收回,造成坏账损失

答案：B

相关题目

3.下列关于企业战略与组织结构的说法中,错误的是()。

A. 　开拓性组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上,技术具有很大的灵活性。

B. 　如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡,它最大的危险就是既无效能又无效率

C. 　防御型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制

D. 　防御型组织主要是要追求稳定的环境

解析：解析:反应型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制,选项C说法不正确。

点击查看答案

18.【单项选择题】某公司因市场形势判断失误,导致产品定位不准,面临大批产品滞销的可能。根据上述信息判断,该公司面临的风险是()。

A. 　财务风险

B. 　政治风险

C. 　技术风险

D. 　运营风险

解析：解析:“因市场形势判断失误,导致产品定位不准,面临大批产品滞销的可能”主要体现了运营风险中企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。因此,选项D正确。

点击查看答案

106.【多项选择题】横向一体化战略的主要目的有()。

A. 　减少竞争压力

B. 　控制关键原材料的投入成本

C. 　实现规模经济

D. 　控制和掌握市场

解析：解析:企业用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势,所以选项A和C是正确答案。选项B是后向一体化的优点。选项D是前向一体化的优点。

点击查看答案

A. 　战略业务单位组织结构

B. 　M型企业组织结构

C. 　H型结构

D. 　事业部制组织结构

解析：解析:“主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略”表明甲公司采用的组织结构是H型结构(控股企业/控股集团组织结构),选项C正确。

点击查看答案

A. 　个性化

B. 　智能化

C. 　连接性

D. 　服务化

解析：解析:数字化技术对产品和服务的影响主要体现在以下三个方面:个性化、智能化、连接性。

点击查看答案

A. 　促进技术创新

B. 　避免经营风险

C. 　避免或减少竞争

D. 　实现资源互补

解析：解析:资源在企业之间的配置总是不均衡的,在资源方面或拥有某种优势,或存在某种不足,通过战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。AB公司达成战略联盟的原因是实现资源互补。

点击查看答案

A. 　餐厅的营业额

B. 　客户关系维护

C. 　处理单个订单的时间

D. 　新产品类型的开发

解析：解析:选项A属于财务角度,B属于顾客角度,C属于内部流程角度

点击查看答案

A. 　成本领先战略

B. 　差异化战略

C. 　研究与开发战略

D. 　营销战略

解析：解析:本题主要考查“职能战略”知识点。成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。加大广告投入,提高市场占有率属于营销战略,根据市场调研结果,研发新的产品属于研发战略。

点击查看答案

4.下列有关风险管理的表述中,正确的是()。

A. 　风险评估主要应采用定量方法

B. 　风险分析应包括风险之间的关系分析

C. 　分解关键风险指标的出发点是使风险最小化

D. 　内部控制系统针对的风险是不可控纯粹风险

解析：解析:进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合,选项A错误。关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调。关键是从企业整体出发和把风险控制在一定范围内。对一个具体单位而言,不可采用“最小化”的说法。选项C错误。内部控制系统针对的风险是可控纯粹风险,其控制对象是企业中的个人,其控制目的是规范员工的行为,其控制范围是企业的业务和管理流程。选项D错误。

点击查看答案

A. 　市场定位

B. 　市场开发

C. 　产品定位

D. 　产品推广

解析：解析:本题主要考查“市场营销战略”知识点。选择目标市场之后,下一步就是找出这些客户哪些需求,也就是对本企业产品做出市场定位。所以选项A正确。

类似热门题库

农网配电营业工（综合柜员）-2024年04月10日机考题库