解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。一般将战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。依题意,关键词为“研发部门”,该部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标,因此属于职能战略。

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A. 　广告促销

B. 　公关宣传

C. 　营业推广

D. 　人员推销

解析：解析:公关宣传通常是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象。由于媒体帮其宣传,建立了企业良好的公众形象,所以属于公关宣传。

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75.【多项选择题】某企业不同的部门有不同的业务职能,职权和责任分派给不同的部门。下列关于该企业实行的组织结构的优点表述正确的有()。

A. 　能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济

B. 　有利于提高工作效率

C. 　有利于培养职能专家

D. 　便于确定各项产品产生的盈亏

解析：解析:根据描述可以判断该企业采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点如下:一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;二是有利于培养职能专家;三是任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;四是董事会便于监控各个部门。职能制组织结构的缺点之一就是难以确定各项产品产生的盈亏,选项D错误。

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A. 　每个员工的收入

B. 　药品研发人员和生产技术人员的保留率

C. 　收益率

D. 　新药品占销售的比例

解析：解析:选项A属于内部流程角度,选项B属于创新与学习角度,选项C属于内部流程角度,选项D属于创新与学习角度。

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A. 　开拓型战略组织

B. 　分析型战略组织

C. 　反应型战略组织

D. 　防御型战略组织

解析：解析:开拓型战略组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性……近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”属于开拓型战略组织,选项A正确。

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A. 　销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损

B. 　客户信用管理不到位,账款回收不利等,可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈

C. 　销售政策和策略不当,市场预测不准确,可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继

D. 　结算方式选择不当,可能导致销售款项不能收回,造成坏账损失

解析：解析:销售业务需关注的主要风险包括:①销售政策和策略不当,市场预测不准确,销售渠道管理不当等,可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继;②客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力等,可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈;③销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损。乙公司某产品经理“对大客户或者是小额消费者组成的团购集体放松信用管理,最终导致账款回收不力”体现的是选项B。

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A. 　出口

B. 　对外证券投资

C. 　对外股权投资

D. 　非股权形式

解析：解析:本题主要考查“国际市场进入模式”知识点。非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。题目表明的形式为管理合约。

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10.全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险,体现的特征是()。

A. 　战略性

B. 　二重性

C. 　专业性

D. 　系统性

解析：解析:企业全面风险管理的商业使命在于:(1)损失最小化管理;(2)不确定性管理;(3)绩效最优化管理。即当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;风险损失可能发生也可能不发生时,设法降低风险发生的可能;风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险。提现战略的二重性。

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A. 　企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

B. 　与主要竞争对手相比企业的实力与差距

C. 　主要客户、主要供应商的信用情况

D. 　潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

解析：解析:分析市场风险,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:①产品或服务的价格及供需变化;②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化;③主要客户、主要供应商的信用情况;④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化;⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。选项A、B属于分析战略风险应收集的信息,是符合题意的正确答案。

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