A、 甲公司为了促进销售降低了对客户的信用标准
B、 乙公司为了防范水灾带来的损失,采取增加防拱门、加高防洪堤等措施
C、 丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值
D、 丁公司计提意外损失补偿基金
答案：B
解析：解析:选项A属于风险转换;选项B属于风险控制;选项C属于风险对冲;选项D属于风险补偿。
A、 甲公司为了促进销售降低了对客户的信用标准
B、 乙公司为了防范水灾带来的损失,采取增加防拱门、加高防洪堤等措施
C、 丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值
D、 丁公司计提意外损失补偿基金
答案：B
解析：解析:选项A属于风险转换;选项B属于风险控制;选项C属于风险对冲;选项D属于风险补偿。
A. 前向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 产品开发战略
D. 市场开发战略
解析：解析:在销售渠道被垄断的甲市建设自己品牌的专卖店向零售业发展,属于前向一体化战略。在乙市开拓新市场销售企业原有的产品,属于市场开发战略。
A. 跨国并购面临政治风险
B. 决策不当的并购
C. 并购后不能很好地进行企业整合
D. 支付过高的并购费用
解析：解析:“并购后原制片厂的人员很难接受B公司的企业文化,导致问题频出”,说明并购后不能很好地进行企业整合,资料中具体体现的是企业文化整合。选项A、B、D虽然属于并购失败的原因,但是没有在资料中体现,所以选项C正确。
A. 政治和法律因素
B. 经济因素
C. 社会和文化因素
D. 技术因素
解析：解析:本题主要考核宏观环境分析。该行为考虑的是文化传统,属于社会和文化因素。
A. 组织管理能力
B. 营销能力
C. 生产管理能力
D. 财务能力
解析：解析:“2014年,小米公司创始人雷军开始意识到‘智能硬件’和‘万物互联’可能比智能手机的发展机遇还要大。于是,小米公司开启了小米生态链计划”体现了小米公司的营销能力(市场决策能力),选项B正确。
A. 国际战略
B. 多国本土化战略
C. 全球化战略
D. 跨国战略
解析：解析:全球化战略是向全世界的市场销售标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益。跨国战略兼有全球化战略的特征,因此,也可实现经验曲线效益。所以选择C、D。国际战略在国外各个基地都建设厂房,容易形成浪费。同样,多国本土化战略强调的是本土独立性和适应能力,因此,也无法获得经验曲线效益。
A. 批量
B. 种类
C. 需求变动
D. 可见性
解析：解析:很明显理发店的可见性程度高,因而运营成本会高,选项D正确。
A. 和解
B. 协作
C. 让步
D. 折中
解析：解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价,相互做出让步,达成双方都能接受的协议。本题中甲公司和政府都做出了让步,最后折中为逐步降价但减少降价品种,这符合折中含义。
A. 影响公司治理效率的因素仅包括公司治理的基础设施
B. 媒体监督具有全方位性和独立性
C. 信息透明度的核心是完整性、真实性、及时性
D. 信用中介机构的主要作用是保证公司披露信息的质量
解析：解析:影响公司治理效率的因素不仅包括公司内部治理结构和公司外部治理机制,还包括公司治理的基础设施。故选项A的说法是不正确的。
A. 区域事业部制结构
B. 矩阵制组织结构
C. 市场细分事业部制结构
D. 客户细分事业部制结构
解析：解析:客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关,批销企业或分包企业也可能采用这种结构,在这些企业中由管理者负责联系主要客户。另一种方式是,将不同类型的市场按照客户进行划分,比如企业客户、零售客户或个人客户等,本题是按照消费者进行的市场细分事业部制结构。
A. 董事义务主要包括善管义务和竞业禁止义务
B. 大学的教授、退休的政府官员可以作为上市公司的关联董事
C. 股东大会所作的公司重大事项的决定,董事会必须执行
D. 占据董事职位的人只能是法人
解析：解析:公司的外部董事还可以进一步分为关联董事和独立董事。而独立董事才是真正具有独立性的董事,他们不仅是公司的外部董事,而且还需要与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系,并对公司事务做出独立判断的董事,如大学的教授、退休的政府官员等。故选项B说法错误。占据董事职位的人可以是自然人,也可以是法人。故选项D说法错误,所以本题的正确答案是AC。
