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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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21.【单项选择题】R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券,属于风险管理策略工具中的()。

A、　风险补偿

B、　风险转化

C、　风险转移

D、　风险对冲

答案：C

解析：解析:Pioneer巨灾债券,同时为北美飓风、欧洲风暴和美国加利福尼亚和日本地震提供保障。该种债券属于保险风险证券化的一种,将风险事件作为保险标的,通过构造和在资本市场上发行保险连接型证券,使保险市场上的风险得以分散。这种证券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件的发生或严重程度。简单的理解即通过该种债券将风险转移到资本市场上,所以选项C正确。

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5.下列不属于审计委员会的职责范围的是()

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11.甲公司是一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高。为了更好地满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的()

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10.【多项选择题】甲公司财务数据显示,其资本成本为6%,投资回报率为8%,可持续增长率为9%,销售增长率为15%。经进一步分析,该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长应采取的措施有()。

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25.甲公司计划以低价应对市场竞争。下列选项中,甲公司可以用来降低成本的方法包括( )。

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70.【多项选择题】W企业是一家大型软件企业,经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成小组。每名抽调员工都有两个直接上级,一名上级负责软件项目,另一名负责职能活动。根据以上信息判断W企业组织结构的优点包括()。

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33.【多项选择题】滦河公司是一家大型能源集团,拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面,该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将使大量煤炭采掘设备废弃,下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决,炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响,因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有()。

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69.【多项选择题】下列选项中属于产品开发原因的有()。

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9.【多项选择题】当前,在国内上市公司中,终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式,其中包括()。

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18.经过近几年的发展,家用轿车市场目前已进入成熟期。支持该结论的市场现象包括()。

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60.【多项选择题】随着企业的发展,企业的产品线逐渐增多,产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有()。

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单选题

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

21.【单项选择题】R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券,属于风险管理策略工具中的()。

A、　风险补偿

B、　风险转化

C、　风险转移

D、　风险对冲

答案：C

相关题目

5.下列不属于审计委员会的职责范围的是()

A. 　监督、核实公司重大投资决策

B. 　对内部审计人员及其工作进行考核

C. 　对公司的内部控制进行考核

D. 　检查、监督公司存在或潜在的各种风险

解析：解析:选项A属于战略决策委员会的主要职责。

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A. 　应变性

B. 　计划性

C. 　竞争性

D. 　风险性

解析：解析:“为了更好地满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略”体现的是战略的应变性。

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A. 　增加短期借款

B. 　增加长期借款

C. 　提高可持续增长率

D. 　增加权益资本

解析：解析:投资回报率大于资本成本,销售增长率大于可持续增长率。因此,甲公司的业务属于增值型现金短缺业务。对于增值型现金短缺业务,若这种高速增长将持续较长时间,适宜采用的措施是提高可持续增长率和增加权益资本。

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25.甲公司计划以低价应对市场竞争。下列选项中,甲公司可以用来降低成本的方法包括( )。

A. 　建立生产设备来实现规模经济

B. 　降低资金成本

C. 　改进产品工艺设计

D. 　重点集聚

解析：解析:实现成本领先战略应具备的资源和能力包括:(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。(2)降低各种要素成本。(3)提高生产率。(4)改进产品工艺设计。(5)提高生产能力利用程度。(6)选择适宜的交易组织形式。(7)重点集聚。

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A. 　实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

B. 　能更加有效地优先考虑关键项目

C. 　增加时间成本和财务成本

D. 　双重权力使得企业具有多重定位

解析：解析:W企业中每个抽调员工都有两个直接上级,一名上级负责软件项目,另一名负责职能活动,说明该公司采用的是矩阵制组织结构,其优点包括:①由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;②能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;③与产品主管和职能主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策;④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;⑤双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。增加时间成本和财务成本是矩阵制组织结构的缺点,所以选项C不正确。

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A. 　感情障碍

B. 　固定资产的专用性程度

C. 　内部战略联系

D. 　退出成本

解析：解析:“使大量煤炭采掘设备废弃”,体现了固定资产的专用性程度。“下岗工人生活和重新安置费用”,体现了退出成本。“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”,体现了内部战略联系。“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”,体现了感情障碍。选项ABCD正确。

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69.【多项选择题】下列选项中属于产品开发原因的有()。

A. 　企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力,并在市场中具有独特的竞争优势

B. 　市场中有潜在增长力

C. 　客户需求的不断变化需要新产品,持续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径

D. 　需要进行技术开发或采用技术开发

解析：解析:产品开发的原因包括:①企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力,并在市场中具有独特的竞争优势;②市场中有潜在增长力;③客户需求的不断变化需要新产品。持续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径;④需要进行技术开发或采用技术开发;⑤企业需要对市场的竞争创新做出反应。

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9.【多项选择题】当前,在国内上市公司中,终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式,其中包括()。

A. 　过高的在职消费

B. 　产品购销的关联交易

C. 　以对大股东有利的形式转移定价

D. 　扩股发行稀释其他股东权益

解析：解析:选项A是经理人对于股东的“内部人控制”问题表现形式,选项B、C、D是终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题表现形式。

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18.经过近几年的发展,家用轿车市场目前已进入成熟期。支持该结论的市场现象包括()。

A. 　行业内出现企业之间挑衅性的竞争

B. 　轿车逐步标准化,局部生产能力过剩

C. 　扩大市场份额非常困难

D. 　同行业企业战略重点倾向于关注市场营销

解析：解析:本题主要考查“产品生命周期”知识点。成熟期的特征为虽然市场巨大,但是已经基本饱和。任何竞争者想要扩大生产份额,都会遭遇激烈的价格竞争,导致行业内出现了较多的兼并机会,行业内出现企业之间挑衅性的竞争,产品逐步标准化,局部生产能力过剩,扩大市场份额非常困难,成熟期的主要战略路径为提高效率、降低成本。所以,选项A、B、C正确;企业战略重点倾向于关注市场营销属于成长期的特征,选项D错误。

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60.【多项选择题】随着企业的发展,企业的产品线逐渐增多,产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有()。

A. 　各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

B. 　各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

C. 　若产品事业部数量较大,则难以协调

D. 　各个事业部可以集中精力在其自身的区域

解析：解析:产品事业部制组织结构的缺点:①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;③若产品事业部数量较大,则难以协调;④若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项D是产品事业部制组织结构的优点。

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