22.【单项选择题】中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是()。

13.某印刷厂按照一定质量标准完成出版社的印刷任务,该印刷厂适合采用的协调机制是()。

A. 　相互适应,自行调整

B. 　直接指挥,直接控制

C. 　工作成果标准化

D. 　工作过程标准化

29.【简答题】20年前,家友声名显赫,先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中雄霸天下。但是,家友在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%,现在基本销声匿迹。为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信,以家友为首的美国一些公司在政府的帮助下,于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统--铱星。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。这使得铱星手机价格每部高达3000美元。家友是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心,唯“技术论”,从而导致家友虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息,但在技术导向型的企业文化里,消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节。当年,V3作为一款经典手机,家友2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,家友品牌也重焕生机。尽管V3让家友重新复苏,更让家友看到了夺回市场老大的希望。然而,家友不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,消费者对手机的要求越来越高,追求时尚,手机行业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分,而家友似乎对此视而不见。在中国市场,2007年家友仅仅推出13款新机型,而其竞争对手三星推出了54款机型,诺基亚也有37款。因此,在新品跟不上的情况下,降价成了家友提高销量不得不采取的手段。以V3为例,从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群,再到2000多元的普通时尚消费群,直到停产前的1200多元。短期的大幅降价让不少高端用户无法接受,同时也对V3的定位产生了质疑,后果就是对家友品牌彻底失去信任。另外,家友内部产品规划战略上的不统一、不稳定,还使得上游的元器件采购成本一直降不下来,家友每一个型号都有一个全新的平台,平台之间大多不通用,这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言,同时运营好系统设备和手机终端两块业务,似乎是一项“不可能完成的任务”,导致最终走向失败。要求:(1)根据《企业内部控制应用指引第10号-研究与开发》,说明家友开展研发活动需关注的主要风险。(2)根据研究与开发战略,说明企业研发战略的三种定位,并说明家友试图成为哪种定位,结果如何。(3)分析家友V3手机的定价策略。

48.【多项选择题】与出口方式相比,下列各项属于对外直接投资特点的有()。

A. 　缩短了生产和销售的距离,减少了运输成本

B. 　风险比较小,具有很强的灵活性

C. 　可以利用当地便宜的劳动力、原材料等降低制造成本

D. 　能够随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈

54.【单项选择题】根据产品生命周期模型,与成熟期最为匹配的风险组合是()。

A. 　低经营风险与高财务风险

B. 　高经营风险与低财务风险

C. 　中等经营风险与中等财务风险

D. 　低经营风险与低财务风险

7.下列有关总体战略的说法中,不正确的有()。

A. 　公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题

B. 　收缩战略又称维持战略

C. 　市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务

D. 　企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种

103.【多项选择题】下列关于企业战略联盟特征的说法中,正确的有()。

A. 　战略联盟内的交易是既非企业,亦非市场的

B. 　战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系

C. 　战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件

D. 　联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权

24.甲公司是一家家具制造企业,在其未来规划中确立了以下战略目标:(1)实现规模经济,降低产品成本;(2)为客户提供优质售后服务,提供特色化高端产品,加大广告投入,提高市场占有率;(3)根据市场调研结果,研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有()。

A. 　成本领先战略

B. 　差异化战略

C. 　研究与开发战略

D. 　营销战略

21.近年来,国内智能家电产业的销售量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高。在产品寿命周期的这个阶段,从市场角度看,国内智能家电产业的成功关键因素应当是()

A. 　建立商标信誉,开拓新销售渠道

B. 　保护现有市场,渗入别人的市场

C. 　选择区域市场,改善企业形象

D. 　广告宣传,开辟销售渠道

4.【单项选择题】下列关于选项中,说法错误的是()。

A. 　选举和罢免董事会成员

B. 　股东可以亲自投票,也可以缺席投票,两者都赋予投票结果以同等效力

C. 　优先认股权属于优先股股东的基本权利

D. 　同一类别、同一系列的股东应当得到同样的公平待遇

6.【单项选择题】志铭公司是一家小型咨询公司,有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于()。

A. 　人员导向型

B. 　权力导向型

C. 　任务导向型

D. 　角色导向型