A、 企业管理层及全体员工都未辨识出风险
B、 企业以成本效益考虑,认为选择风险承担是最适宜的方案
C、 企业面临影响企业目标实现的重大风险
D、 企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制
答案：C
解析：解析:对于重大风险,一般不应采用风险承担。选项C是答案。
A、 企业管理层及全体员工都未辨识出风险
B、 企业以成本效益考虑,认为选择风险承担是最适宜的方案
C、 企业面临影响企业目标实现的重大风险
D、 企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制
答案：C
解析：解析:对于重大风险,一般不应采用风险承担。选项C是答案。
A. 能够显著改善客户关系的活动
B. 能够衡量企业业绩的活动
C. 能够最终影响企业结果的活动
D. 占用企业较多资金的活动
解析：解析:选择基准对象,企业可以主要关注几个领域:占用较多资金的活动;能显著改善与顾客关系的活动;能最终影响企业结果的活动。
A. 成本加成定价
B. 收支平衡定价法
C. 目标利润定价法
D. 通行价格定价
解析：解析:本题主要考查“营销战略”知识点。基本的定价方法有三种:成本导向定价、需求导向定价和竞争导向定价。成本导向定价法最为简便,也是企业最常用的。具体的做法又可分为四种:成本加成定价、收支平衡定价法、目标利润定价法和变动成本定价法。②需求导向定价法,是按市场需求的强弱情况制定不同的价格。高定价策略:竞争者产品未上市;愿付高价购买的人数相当多;即使高价格诱使竞争者进入市场的风险也不大。低定价策略:市场对价格呈现高度敏感,降低价格,需求量将大幅提高;低价可拒退已有或潜在竞争者;单位市场成本与销售成本能够因大量生产和销售而降低。③竞争价格定价法,是以市场上相互竞争的同类产品为价格的基本尺度,并随竞争变化调整价格水平。主要做法有通行价格定价和密封投标定价。
A. 导入期阶段
B. 成长期阶段
C. 成熟期阶段
D. 衰退期阶段
解析：解析:成长期企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。选项B正确。
A. 控制环境
B. 取得经营的效率和有效性
C. 确保财务报告的可靠性
D. 遵循适用的法律法规
解析：解析:选项A属于内部控制的五大要素之一。选项B、C、D属于COSO《内部控制--整合框架》中内部控制的三大目标。选项A是本题的正确答案。
A. 新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率
B. 房地产业进入“寒冬”期,公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
C. 生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展
D. 家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位
解析：解析:根据波士顿矩阵可知,新能源业务的市场增长率高,相对市场占有率较低,属于“问题”业务。对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资,以提高市场占有率,选项A正确。房地产业务由于进入了“寒冬”期,且企业也没有获利,属于“瘦狗”业务,对于该业务应当果断地放弃,选项B正确。生物制药行业的市场增长率和相对市场占有率均较高,属于“明星”业务,对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展,选项C正确。家电业务的多数产品进入成熟期,属于“现金牛”业务。该业务本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项D错误。
A. 目标客户选择的基础是市场细分
B. 目标市场选择涉及两个层面,一个是目标市场的区域路径,一个是东道国细分市场的目标客户的定位
C. 新型目标市场区域路径下,高新技术产品在发达国家出口的国别路径是先到经济技术发展水平相类似的发达国家,然后再到发展中国家
D. 传统目标市场区域路径下,不论是发达国家还是发展中国家,该产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家,以占领世界最大市场,然后再走向发展中国家
解析：解析:本题主要考核国际市场进入模式。目前存在着两种选择目标市场区域路径的方式。①传统方式。一般情况而言,高新技术产品在发达国家出口的国别路径是先到经济技术发展水平相类似的发达国家,然后再到发展中国家,选项C说法错误。②新型方式。不论是发达国家还是发展中国家,该产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家,以占领世界最大市场,然后再走向发展中国家,选项D说法错误。
A. ①②③
B. ④
C. ①②③④
D. 以上表述均不正确
解析：解析:集权型企业拥有层级较多,管理幅度较窄,①错误;产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构,②错误;集权模式有利于规模经济和企业目标的实现,③错误;集权模式对级别较低的管理者而言,其职业发展有限,④错误。
A. 加大宣传力度,利用强大的市场定位营销
B. 维持现状,以保持现有市场份额为主
C. 继续对投顾产品的研究开发,推出更具竞争力的投顾产品
D. 市场环境低迷,应该果断退出投顾领域,转向其他领域
解析：解析:该公司产品处于市场领先地位,说明市场份额高,而市场环境低迷,说明增长率低,因此属于现金牛产品,针对较大的现金牛产品,适合采用保持策略,故选项B正确。
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略实施
D. 战略控制
解析：解析:通常认为,战略管理是战略分析、战略选择和战略实施的循环,战略分析是战略管理的首要环节,是整个战略管理过程的起点。因此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析。
A. 流程图分析法
B. 事件树分析法
C. 敏感性分析法
D. 决策树分析法
解析：解析:决策树法是在不确定的情况下,以序列方式表示决策选择和结果的一种方法。它主要适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析。选项D正确。
