A、 企业是否行权已经无所谓
B、 企业不应行权
C、 企业应该行权
D、 企业如果行权则会产生损失
答案：C
解析：解析:一个月后股票市场价格为20元,企业若行权,即按22元卖出,每股赚2元,扣除每股期权金1元,则每股赚1元,这在一定程度上缓解了股票市场价格不利变动带来的影响,即缓释了部分市场风险,选项C正确。
A、 企业是否行权已经无所谓
B、 企业不应行权
C、 企业应该行权
D、 企业如果行权则会产生损失
答案：C
解析：解析:一个月后股票市场价格为20元,企业若行权,即按22元卖出,每股赚2元,扣除每股期权金1元,则每股赚1元,这在一定程度上缓解了股票市场价格不利变动带来的影响,即缓释了部分市场风险,选项C正确。
A. 组织规模一定的情况下,管理层次和控制幅度成反比
B. 组织规模一定的情况下,控制幅度和管理层次成正比
C. 控制幅度和管理层次的含义是相同的
D. 以上说法均不正确
解析：解析:管理层次也就是组织层次;控制幅度描述的是一名领导者直接管理的下级人员的数量。组织规模一定的情况下,管理层次和控制幅度成反比关系。
A. 增长型战略
B. 扭转型战略
C. 防御型战略
D. 多元化战略
解析：解析:企业外部面临着巨大的机会,内部受到劣势的限制,企业应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。所以本题选项B正确。
A. 机制变革
B. 重新定位或调整现有的产品和服务
C. 财政和财务战略
D. 削减成本战略
解析：解析:本题考核紧缩与集中战略。重新定位或调整现有的产品和服务属于转向战略的具体做法。紧缩与集中具体做法包括:机制变革、财政和财务战略、削减成本战略。
A. 根据企业目标选择战略
B. 提交上级管理部门审批
C. 民主投票
D. 聘请外部专家
解析：解析:如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:①根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案。②提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门审批能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。③聘请外部专家进行战略选择工作。专家们拥有广博、丰富的经验和知识,能够提供比较客观的意见。
A. 甲公司总经理任人唯亲,将其没有投资经验的密友安排在公司内负责金融衍生交易的管理
B. 乙公司内部管理松散、混乱,各自为政,缺乏统一安排
C. 丙公司所在国家大选刚刚结束,原执政党获得连任,政策保持了连续性
D. 丁公司高管层决策失误,误判市场形势
解析：解析:选项A对应战略失效原因中的用人不当;选项B对应战略失效原因中的企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;选项D对应战略失效原因中的公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
A. 对于问题类业务应该采取选择性投资战略
B. 那些经过改进可能会成为“明星”业务的要进行重点投资,提高市场占有率,使之转变成“明星”业务
C. 对问题产品的管理组织,最好是采取事业部形式
D. 问题类业务的相对市场占有率较低、市场增长率较高
解析：解析:处于产品生命周期导入期时因种种原因未能打开市场的新产品,进入成长期后即成为问题业务。对问题业务应采取选择性投资战略。选项A正确。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资,提高市场占有率,使之转变成“明星”业务;对其他将来有希望成为“明星”的业务则在一段时期内采取扶持的对策。选项B正确。对问题产品的管理组织,最好是采取智囊团或项目组等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。选项C错误。问题类业务的相对市场占有率较低、市场增长率较高,选项D正确。
A. 甲公司欲在3个月后出售500吨大豆,其可通过持有该资产期货合约的多头来对冲风险
B. 套期保值的目的是降低风险,投机的目的是承担额外的风险以盈利
C. 期货套期保值交易之所以有利于回避价格风险,基本原理在于某一特定商品的期货价格和现货价格受不同经济因素的影响和制约
D. 标的物的现货价格与所用合约的期货价格之差称为基差
解析：解析:甲公司欲在3个月后出售500吨大豆,其可通过持有该资产期货合约的空头来对冲风险,选项A错误。期货的套期保值交易之所以有利于回避价格风险,其基本原理就在于某一特定商品的期货价格和现货价格受相同经济因素影响和制约,选项C错误。
A. 事件树分析法
B. 马尔科夫分析法
C. 失效模式影响和危害度分析法
D. 情景分析法
解析：解析:马尔科夫分析法通常用于对那些存在多种状态(包括各种降级使用状态)的可维修复杂系统进行分析。该方法主要围绕“状态”这个概念展开,而随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移,以便计算各种输出结果。
A. 战略风险
B. 社会文化风险
C. 市场风险
D. 运营风险
解析：解析:社会文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。由于文化不同,跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦,影响了公司工作的有效运行。
A. 甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B. 乙汽车制造企业将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C. 丙洗衣粉生产企业通过自行研发,生产销售具有不同功效的洗发水
D. 丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场
解析：解析:选项A属于密集型战略中的市场渗透战略;选项B属于密集型战略中的市场开发战略;选项C属于多元化战略;选项D属于密集型战略中的产品开发战略。
