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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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53.【单项选择题】下列关于风险管理的组织职能体系的描述中,错误的是()。

A、　风险管理委员会批准或决定全面风险管理的其他重大事项

B、　董事会审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告

C、　企业内部审计部门对审计委员会负责

D、　董事会下设风险管理委员会,作为专业委员会负责审议风险管理策略

答案：A

解析：解析:董事会批准或决定全面风险管理的其他重大事项,而非风险管理委员会,选项A错误。

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16.权力不同于职权,它们的区别主要有()。

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13.H自行车公司的竞争对手J自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低,H公司为了生存,转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车,而J公司认为折叠车的市场有限。H公司的折叠车由于优良性能,价格昂贵,获得了较好的收益。H公司采用的竞争战略是( )。

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45.诺基亚公司是一家主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。早在20世纪90年代,诺基亚公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司,也不清楚互联网公司的内涵是什么,更不清楚怎么干。其先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台,管理层战略方面的不断改变让用户对诺基亚公司的业务无法产生清晰的理解和记忆。根据《企业内部控制应用指引第2号-一发展战略》,诺基亚公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险有()

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58.【单项选择题】20世纪80年代,我国C牌卫生纸是高档卫生纸的代表,使用C牌卫生纸是富有的象征。对于高收入的消费群体来说,C牌卫生纸的集中化战略是成功的。但是随着人们收入的提高以及价值观念的更新,过去的高档卫生纸成为普及的一般商品,导致C牌卫生纸也成了众多品牌中不引人注目的品牌,不得不进行价格战。通过C牌卫生纸的例子,可以看出采取集中化战略的风险是()。

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7.【单项选择题】下列关于代理型公司治理问题理解不正确的是()。

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91.【单项选择题】H集团是一家世界知名的奢侈品生产商,以设计典雅、风格时尚、做工精致、价格昂贵著称,新兴市场国家的高收入群体逐渐成为其品牌拥趸者。但自2008年金融危机以来,因受较大冲击,新兴市场国家的市场逐步萎缩,销售额逐年下降。针对这种情况,H集团决定加大研发和市场宣传力度,推出针对中等收入阶层的中低端产品。该战略实施后,收到良好效果。虽然单价降低,但是销售量在金融危机的背景下不降反升,销售收入与金融危机前几乎持平。H集团采取的战略属于()。

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67.【多项选择题】在扁平型组织结构与高长型组织结构之间进行选择权衡时,下列通常应考虑的因素中说法正确的有()。

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45.【多项选择题】某电器生产商拟实施规模经济,目标是成为产业中的成本领先者。如果该企业采用成本领先战略,那么可能发生的风险包括()。

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9.下列关于公司治理理论的相关说法中,表述不正确的是( )

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9.【多项选择题】下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中,不正确的有()。

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

53.【单项选择题】下列关于风险管理的组织职能体系的描述中,错误的是()。

A、　风险管理委员会批准或决定全面风险管理的其他重大事项

B、　董事会审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告

C、　企业内部审计部门对审计委员会负责

D、　董事会下设风险管理委员会,作为专业委员会负责审议风险管理策略

答案：A

解析：解析:董事会批准或决定全面风险管理的其他重大事项,而非风险管理委员会,选项A错误。

相关题目

16.权力不同于职权,它们的区别主要有()。

A. 　权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下

B. 　受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受

C. 　权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内

D. 　权力很难识别和标榜,而职权在企业的组织结构图上很容易确定

解析：解析:权力不同于职权,它们主要有以下四点区别:第一,权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二,受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。第三,权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四,权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。所以选项A、B、C、D正确。

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A. 　集中化战略

B. 　多元化战略

C. 　成本领先战略

D. 　差异化战略

解析：解析:集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。H公司专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车,属于集中化战略。

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A. 　缺乏明确的发展战略

B. 　发展战略过于激进

C. 　发展战略因主观原因频繁变动

D. 　缺乏团队协作和风险意识

解析：解析:“诺基亚公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司,也不清楚互联网公司的内涵是什么,更不清楚怎么干”表明诺基亚公司缺乏明确的发展战略,选项A正确;“先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台,管理层战略方面的不断调整让用户对诺基亚公司的业务无法产生清晰的理解和记忆”表明诺基亚公司的发展战略因主观原因频繁变动,选项C正确。

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A. 　购买者群体之间的需求差异变小

B. 　竞争对手的进入与竞争

C. 　竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

D. 　技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

解析：解析:由于技术进步、替代品的出现、价值观念的更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或需求上差别变小,企业原来赖以形成集中化战略的基础也就消失了。

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7.【单项选择题】下列关于代理型公司治理问题理解不正确的是()。

A. 　被形象地称为“终极股东对予中小股东的隧道挖掘”问题

B. 　本质上属于委托--代理问题

C. 　大量拖欠债务,甚至严重亏损是该类问题的表现

D. 　问题的形成,实际上在所有权和经营权分离的公司制度下,委托代理关系所带来的必然结果

解析：解析:代理型公司治理问题被形象地称为“经理人对于股东的内部人控制”问题。选项A理解不正确。

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A. 　紧缩与集中战略

B. 　市场开发战略

C. 　转向战略

D. 　放弃战略

解析：解析:H集团将原有产品的高端定位调整为面向中等收入阶层的中低端产品,对产品重新进行定位,调整了现有的产品和服务,属于转向战略,选项C正确。

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67.【多项选择题】在扁平型组织结构与高长型组织结构之间进行选择权衡时,下列通常应考虑的因素中说法正确的有()。

A. 　高长型结构控制幅度较窄,相对节省行政管理费用

B. 　高长型结构可能会导致信息在传递过程中发生扭曲

C. 　高长型结构容易引发推诿扯皮现象

D. 　企业发展达到一定规模时,通常会选择走上扁平化的道路

解析：解析:高长型结构控制幅度较窄,但管理层级相对较多,会增加行政管理费用,选项A错误。

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45.【多项选择题】某电器生产商拟实施规模经济,目标是成为产业中的成本领先者。如果该企业采用成本领先战略,那么可能发生的风险包括()。

A. 　技术发生了变化导致已经积累的经验一笔勾销

B. 　产业中的新进入者通过模仿该企业的模式,也实现了较低的成本

C. 　市场上消费者的需求从注重价格开始转向注重产品的品牌

D. 　能够对产业内的潜在进入者形成进入障碍

解析：解析:企业采取成本领先战略的风险包括:①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销;②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力,达到同样的甚至更低的产品成本;③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。选项D属于采取成本领先战略的优势。

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9.下列关于公司治理理论的相关说法中,表述不正确的是( )

A. 　企业各利益相关者对企业承担着相同的风险

B. 　资源依赖理论既强调了组织权力,也考虑了组织内部的因素

C. 　利益相关者理论认为,并不是只有股东承担剩余风险,职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者

D. 　利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性

解析：解析:企业各利益相关者都对企业承担着不同的风险。故选项A说法错误,是本题的正确答案。

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9.【多项选择题】下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中,不正确的有()。

A. 　鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解

B. 　威廉姆森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型

C. 　马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求