解析：解析:企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”,两个独立企业的竞争表现了这种负外部性,其竞争的结果往往使其两败俱伤,而并购战略可以减少残酷的竞争,同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。Q公司并购L公司的动机是克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力,选项C正确。决策不当的并购属于并购失败的原因。

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6.下列各项中,说法不正确的是( )。

A. 　影响公司治理效率的因素仅包括公司治理的基础设施

B. 　媒体监督具有全方位性和独立性

C. 　信息透明度的核心是完整性、真实性、及时性

D. 　信用中介机构的主要作用是保证公司披露信息的质量

解析：解析:影响公司治理效率的因素不仅包括公司内部治理结构和公司外部治理机制,还包括公司治理的基础设施。故选项A的说法是不正确的。

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A. 　①②③

B. 　④

C. 　①②③④

D. 　以上表述均不正确

解析：解析:集权型企业拥有层级较多,管理幅度较窄,①错误;产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构,②错误;集权模式有利于规模经济和企业目标的实现,③错误;集权模式对级别较低的管理者而言,其职业发展有限,④错误。

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A. 　物理上独特的资源

B. 　具有路径依赖性的资源

C. 　具有因果含糊性的资源

D. 　具有经济制约性的资源

解析：解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。甲公司每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。这是需要长期积累的,其他公司想要模仿需要花费大量时间,短时间内是不能实现的。

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11.【多项选择题】下列关于董事会下设专门委员会的表述中,不正确的有()。

A. 　专门委员会原则上都应由独立董事构成

B. 　提名委员会负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准

C. 　审计委员会监督、核实公司重大投资决策

D. 　审计委员会检查、监督公司存在或潜在的各种风险

解析：解析:薪酬与考核委员会负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,选项B错误;战略决策委员会负责监督、核实公司重大投资决策,选项C错误。

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13.()描述了企业员工与企业之间的利益的矛盾与均衡

A. 　列昂惕夫模型

B. 　威廉森的“经理效用最大化”模型

C. 　马里斯的“增长最大化”模型

D. 　鲍莫尔的“销售最大化”模型

解析：解析:列昂惕夫模型描述了企业员工与企业之间的利益的矛盾与均衡。

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28.下列各项中,属于对竞争对手分析主要内容的有()。

A. 　竞争对手的未来目标

B. 　竞争对手的假设

C. 　竞争对手的历史业绩

D. 　竞争对手的现行战略

解析：解析:对竞争对手的分析有四个方面的主要内容,即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

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9.下列选项中,属于审计委员会职责的有()。

A. 　检查公司会计政策

B. 　与公司外部审计机构进行交流

C. 　广泛搜寻合格的董事候选人

D. 　监督、核实公司重大投资决策

解析：解析:(1)审计委员会。其主要职责是:①检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序;②与公司外部审计机构进行交流;③对内部审计人员及其工作进行考核;④对公司的内部控制进行考核;⑤检查、监督公司存在或潜在的各种风险;⑥检查公司遵守法律、法规的情况。(2)薪酬与考核委员会。其主要职责是:①负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,并进行考核;②负责制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案。(3)提名委员会。其主要职责是:①分析董事会构成情况,明确对董事的要求;②制定董事选择的标准和程序;③广泛搜寻合格的董事候选人;④对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核;⑤确定董事候选人提交股东大会表决。(4)战略决策委员会。其主要职责是:①制定公司长期发展战略;②监督、核实公司重大投资决策等。选项C是提名委员会的职责,选项D是战略委员会的职责。

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17.战略的稳定性和文化适应性包括以下几种情况()。

A. 　以企业使命为基础

B. 　加强协同作用

C. 　根据文化进行管理

D. 　重新制定战略

解析：解析:战略的稳定性和文化适应性包括以企业使命为基础、加强协同作用、根据文化进行管理、重新制定战略。所以选项A、B、C、D正确。

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A. 　库存生产式生产

B. 　资源订单式生产

C. 　准时生产式生产

D. 　订单生产式生产