A、97%
B、3%
C、 大于97%
D、 小于3%
答案：C
解析：解析:有3%的可能性需要7.5亿元维持运营,说明该公司的风险资本为7.5-5=2.5亿元,这时企业的生存概率是97%,那么当风险资本为3亿元时,大于2.5亿元,那么企业的生存概率大于97%,选项C正确。
A、97%
B、3%
C、 大于97%
D、 小于3%
答案：C
解析：解析:有3%的可能性需要7.5亿元维持运营,说明该公司的风险资本为7.5-5=2.5亿元,这时企业的生存概率是97%,那么当风险资本为3亿元时,大于2.5亿元,那么企业的生存概率大于97%,选项C正确。
A. 为快速捕捉市场机会,企业大幅减少管理层级
B. 采用平衡计分卡作为绩效考核工具
C. 对战略方案进行SWOT分析
D. 动态调整组织结构以使其与战略相匹配
解析：解析:“对战略方案进行SWOT分析”属于战略选择过程中“评估战略备选方案”中的适宜性标准,选项C是符合题意的正确答案。
A. 企业实施全面预算管理制度
B. 企业制定内部控制缺陷认定标准
C. 企业根据设立的控制目标,及时进行风险评估
D. 董事会下设立审计委员会
解析：解析:选项A属于控制活动要素的要求;选项B属于内部监督要素的要求;选项C属于风险评估要素的要求;选项D属于内部环境要素的要求。
A. 企业内部信息沟通渠道畅通
B. 员工对企业战略目标认同度不高
C. 外部环境处于稳定状态
D. 管理团队技能不足
解析：解析:导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。
A. 价值链包括四种基本活动和五种支持活动
B. 近年来战略联盟的兴起发展也是价值链理论的一种应用
C. 价值链上各类活动及它们之间的关系是企业获取竞争优势的源泉
D. 资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
解析：解析:价值链包括五种基本活动和四种支持活动,选项A错误,选项B、C、D正确。
A. 委托代理理论和利益相关者理论均属于公司治理理论
B. 所有权与控制权分离导致的直接后果是委托—代理问题的产生
C. 从委托代理视角来分析企业的公司治理问题,如今得到了普遍的认可
D. 公司不得不根据对利益相关者的依赖程度做出权衡,优先考虑某类利益相关者
解析：解析:从利益者相关者视角来分析企业的公司治理问题,如今得到了普遍的认可,选项C错误。
A. 并购后不能很好地进行企业整合
B. 没有获取规模经济
C. 决策不当
D. 支付过高的并购费用
解析：解析:并购失败的主要原因包括:(1)决策不当;(2)并购后不能很好地进行企业整合;(3)支付过高的并购费用;(4)跨国并购面临政治风险。选项B与本题无关。
A. 跨国合营经营投资项目属于风险转移
B. 外包某项对工人健康安全风险较高的工作属于风险规避
C. 通过放松交易客户信用标准,增加了应收账款,但扩大了销售,属于风险控制
D. 基于成本效益考虑,管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小,决定接受风险
解析：解析:本题主要考查“风险应对策略的类型”知识点。通过放松交易客户信用标准,增加了应收账款,但扩大了销售,属于风险转换,所以选项C错误。
A. 机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会
B. 机构投资者积极在股东大会中行使表决权
C. 机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成
D. 机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议
解析：解析:机构投资者的行动主义内涵包括:①机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会,即参与和对话过程;②机构投资者积极在股东大会中行使表决权;③机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成;④机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议。
A. 非杠杆收购
B. 杠杆收购
C. 友善并购
D. 敌意并购
解析：解析:在甲汽车制造企业的收购资金来源中,自有资金占比15%,属于杠杆收购;其强行收购乙钢铁厂,属于敌意并购。因此,选项B、D正确。
A. 情景分析法
B. 风险评估分析法
C. 敏感性分析法
D. 马尔科夫分析法
解析：解析:敏感性分析是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上,进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。
