A、 盈利目标
B、 经营目标
C、 财务报告目标
D、 合规目标
答案：A
解析：解析:本题主要考查“内部控制的目标”知识点。盈利目标不属于COSO《内部控制——整合框架》中的内部控制的目标。COSO《内部控制——整合框架》中内部控制的三大目标包括:取得经营的效率和有效性;确保财务报告的可靠性;遵循适用的法律法规。
A、 盈利目标
B、 经营目标
C、 财务报告目标
D、 合规目标
答案：A
解析：解析:本题主要考查“内部控制的目标”知识点。盈利目标不属于COSO《内部控制——整合框架》中的内部控制的目标。COSO《内部控制——整合框架》中内部控制的三大目标包括:取得经营的效率和有效性;确保财务报告的可靠性;遵循适用的法律法规。
A. 一般基准
B. 顾客基准
C. 内部基准
D. 竞争性基准
解析：解析:果蔬饮料以及啤酒都属于宝泉公司的自身业务,属于内部基准。选项C正确。
A. 远期合约价格通常预先确定
B. 期货价格通过公开竞价达成
C. 欧式期权只能在到期日执行
D. 远期合约是标准化合约
解析：解析:远期合约是指合约双方同意在未来日期按照事先约定的价格交换金融资产的合约,选项A表述正确。期货价格通过公开竞价达成,选项B表述正确。欧式期权只能在到期日执行,选项C表述正确。期货合约是标准化合约,远期合约是为买卖双方量身定制的,是非标准化合约,选项D表述错误,是符合题意的正确答案。
A. 避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会
B. 实现资源互补
C. 避免经营风险
D. 克服企业负外部性,增强对市场的控制力
解析：解析:“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位”表明佳美公司实施并购的动机是克服企业负外部性,增强对市场的控制力,选项D正确。
A. 避免经营风险
B. 实现资源互补
C. 开拓新的市场
D. 降低协调成本
解析：解析:日本公司与中国公司结成战略联盟进入中国市场,避免了一定的经营风险,选项A正确;“其利用这家中国方便面公司庞大的销售渠道轻松打入中国市场,中国方便面公司则借此提升品牌知名度及生产工艺水平”体现了实现资源互补,选项B正确;“轻松打人中国市场”体现了开拓新的市场,选项C正确;“组织形式开放,不需要进行企业整合”体现了降低协调成本,选项D正确。
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险控制
D. 风险补偿
解析：解析:风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境,避免成为风险的所有人。本题中桐城钢铁并没有回避、停止或退出采购铁矿石的商业活动,不属于风险规避,选项A错误。风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方,企业对转移后的风险不再拥有所有权。本题中桐城钢铁并没有把风险转移到第三方,选项B错误。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。“桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司,后者曾多次在前者经急需大量铁矿石时大幅提高产品价格,使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。”说明桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权后,可以减轻损失。选项C正确。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。选项D错误。
A. 企业目前使用的生产线设备属于业内早已淘汰的型号
B. 企业员工只关注个人福利变化,缺乏团队协作意识,对企业发展漠不关心
C. 企业编制的下一年度预算与企业内外部环境严重脱节
D. 企业为压缩成本未按环保要求安装空气净化设备
解析：解析:从内部控制角度来看,选项A、B、D分别属于运营风险中的资产管理、企业文化和社会责任;选项C属于财务风险中的全面预算。
A. 人口细分
B. 行为细分
C. 地理细分
D. 心理细分
解析：解析:该公司是根据消费者对某种产品的使用率进行划分,属于行为细分。
A. 防御型战略组织
B. 反应型战略组织
C. 开拓型战略组织
D. 分析型战略组织
解析：解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。
A. 共同价值观
B. 直接指挥,直接控制
C. 标准化体系结构
D. 相互适应,自行调整
解析：解析:相互适应,自行调整是一种自我控制方式。这种机制适合于最简单的组织结构。在十分复杂的组织中,工作事务事先不能全部规范,因而也采用这种协调机制,使组织成员边工作、边调整、互相适应、互相协调。因此选项D正确。
解析：解析:本题主要考查“宏观环境分析”知识点。
