52.【多项选择题】下列属于战略联盟企业订立协议需要明确的内容的有()。
A. 严格界定联盟的目标
B. 周密设计联盟结构
C. 准确评估投入的资产
D. 明确联盟各方的企业文化
解析：解析:战略联盟企业订立协议需要明确一些基本内容:①严格界定联盟的目标;②周密设计联盟结构;③准确评估投入的资产;④规定违约责任和解散条款。
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28.【单项选择题】为了适应市场需求,甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明:该产品销路好的概率为0.6,销路差的概率为0.4。据此,公司计算出多个备选方案,并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值,选择出最优方案。根据上述信息,甲公司采用的风险管理技术与方法是()。
A. 流程图分析法
B. 事件树分析法
C. 敏感性分析法
D. 决策树分析法
解析：解析:决策树法是在不确定的情况下,以序列方式表示决策选择和结果的一种方法。它主要适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析。选项D正确。
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9.丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司,为了满足消费者的新鲜感,现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品,开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是()。
A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
解析：解析:由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品,是对现有产品的改变,属于产品开发战略。
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9.甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于()
A. 角色导向型
B. 权力导向型
C. 任务导向型
D. 人员导向型
解析：解析:甲公司是一家高科技公司,“在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意”,这些都是任务导向型企业文化的特点,选项C正确。
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71.【多项选择题】星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险,与奇象公司签订了严格而规范的合同,其中一项规定是:如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失,只要损失额超过一定数量,那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中,星云公司采取的风险管理工具有()。
A. 风险规避
B. 风险转移
C. 风险补偿
D. 风险承担
解析：解析:从资料中可以分析出损失额在一定数量内的,由星云公司独自承担。当损失额超过一定数量时,超过部分由奇象公司赔偿,即将超过部分的风险转移给了对方。所以星云公司采取的风险管理工具包括风险承担和风险转移。
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35.【单项选择题】凯胜钢铁集团举行的干部会议上,集团董事长提出了“一业特强、适度相关多元化”的集团战略目标。凯胜股份向凯胜集团收购包括钢铁供应链、钢铁生产以及相关产业等三大体系的钢铁主业资产。收购后,凯胜股份获得了稳定和经济的钢铁生产战略资源供应保障及物流支持。凯胜股份实施的总体战略是()。
A. 多元化战略
B. 横向一体化战略
C. 纵向一体化战略
D. 稳定战略
解析：解析:纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略。凯胜股份沿着产业链收购凯胜集团供、产、销三大体系,获得了稳定和经济的钢铁生产战略资源供应保障及物流支持,属于纵向一体化战略。
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8.【单项选择题】丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司,为了满足消费者的新鲜感,现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品,开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是()。
A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
解析：解析:由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品,是对现有产品的改变,属于产品开发战略。
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15.【单项选择题】某培训机构独创培训模式,将高考培训班分成应届部和复读部。应届部是针对当年参加高考的高三学生进行辅导,而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的考生进行辅导。结合上述信息可以判断,该培训机构采取的战略属于()。
A. 公司层战略
B. 业务单位战略
C. 职能战略
D. 总体战略
解析：解析:培训机构通过提供差异化的服务,将培训对象分为应届生和复读生,达到多招生的目的。因此,该培训机构采取的战略属于业务单位战略,选项B正确。
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49.【多项选择题】YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业。2006年年初,为追求高额投资回报,YNBY将本应用于药品进一步研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业,该公司在业内属于刚起步的小型规模公司。但因“隔行如隔山”,BY置业自成立以来业绩一直不尽如人意,加之房地产宏观调控政策的出台,央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势,导致5年累计亏损4.4亿元,最终黯然退出。而其自身主业也因此弱化荒废,多次因药品质量问题登上各地药监局黑榜。根据上述案例信息,YNBY面临的主要风险有()。
A. 战略风险
B. 运营风险
C. 政治风险
D. 市场风险
解析：解析:“为追求高额投资回报,YNBY将本应用于药品进一步研发的资金投入房地产行业”属于战略风险,选项A正确。“多次因药品质量问题登上各地药监局黑榜”属于运营风险中的“质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险”,选项B正确。“加之房地产宏观调控政策的出台”属于政治风险,选项C正确。“央企房企快速扩张对中小房企形成挤压态势”属于市场风险中的“潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险”,选项D正确。
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3.某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度,银行受到了客户的起诉。对银行来讲,这属于()。
A. 政治风险
B. 法律风险
C. 市场风险
D. 财务风险
解析：解析:法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。通俗来讲,法律风险就是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果,即在法律上是不安全的。
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