A、 这种方法速度较快,容易开展
B、 这种方法通过专家群体决策,有助于全面沟通,产生尽可能多的设想
C、 这种方法专家更有可能表达出那些不受欢迎的观点
D、 这种方法能够激发专家们的想象力
答案：C
解析：解析:根据题干描述,U公司采用的是德尔菲法,选项A、B、D是头脑风暴法的优点。
A、 这种方法速度较快,容易开展
B、 这种方法通过专家群体决策,有助于全面沟通,产生尽可能多的设想
C、 这种方法专家更有可能表达出那些不受欢迎的观点
D、 这种方法能够激发专家们的想象力
答案：C
解析：解析:根据题干描述,U公司采用的是德尔菲法,选项A、B、D是头脑风暴法的优点。
A. 技术资源一般都反映在企业的资产负债表中
B. 技术资源的战略价值可通过查阅企业资产负债表确定
C. 技术资源具有先进性、独创性和独占性
D. 技术资源涉及设备、专利、原材料
解析：解析:有形资源一般都反映在企业的资产负债表中,而资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,技术资源属于无形资源,因此选项A和B描述错误。技术资源具有先进性、独创性和独占性,选项C正确。设备、原材料属于企业的有形资源,因此选项D描述错误。
A. 数据容量问题
B. 核心数字技术问题
C. 网络安全问题
D. 企业数字文化建设
解析：解析:公司数字化战略转型面临的困难包括:网络安全问题、数据容量问题、“数据孤岛”问题和核心数字技术问题,选项D属于数字化战略转型的主要任务。
A. 比较适合稳定的环境
B. 技术效率是组织成功的关键
C. 其工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程
D. 常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域
解析：解析:防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,选项A说法正确;防御型组织要开辟的是一种可以预见的经久不衰的市场,因此,技术效率是组织成功的关键,选项B说法正确;防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定,选项D说法正确;选项C是对开拓型战略组织的描述。
A. 产品线多样性
B. 生产流程变得越来越严格和明确
C. 创新的主要类型是渐近性的产品和流程创新
D. 产品经常性的发生主要变化
解析：解析:根据题干“行业的竞争重点是功能性的产品性能”可以判断目前处于流变阶段。选项B属于过渡阶段的特征,选项C属于成熟阶段特征。选项AD属于流变阶段的主要元素。
A. 抢先型策略
B. 领先型策略
C. 拖后型策略
D. 匹配型策略
解析：解析:企业通常可以采取四种策略薪酬水平策略:(1)领先型策略,即薪酬水平高于市场平均水平的策略。(2)匹配型策略,即薪酬水平与市场平均水平保持一致。(3)拖后型策略,即薪酬水平要明显低于市场平均水平。(4)混合型策略,即针对企业内部的不同职位采用不同的策略(例如,对关键职位采用领先型策略,对辅助性职位采用匹配型策略)。
A. 检查公司会计政策
B. 与公司外部审计机构进行交流
C. 广泛搜寻合格的董事候选人
D. 监督、核实公司重大投资决策
解析：解析:(1)审计委员会。其主要职责是:①检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序;②与公司外部审计机构进行交流;③对内部审计人员及其工作进行考核;④对公司的内部控制进行考核;⑤检查、监督公司存在或潜在的各种风险;⑥检查公司遵守法律、法规的情况。(2)薪酬与考核委员会。其主要职责是:①负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,并进行考核;②负责制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案。(3)提名委员会。其主要职责是:①分析董事会构成情况,明确对董事的要求;②制定董事选择的标准和程序;③广泛搜寻合格的董事候选人;④对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核;⑤确定董事候选人提交股东大会表决。(4)战略决策委员会。其主要职责是:①制定公司长期发展战略;②监督、核实公司重大投资决策等。选项C是提名委员会的职责,选项D是战略委员会的职责。
A. 成本控制
B. 库存管理
C. 客户信用管理
D. 评价采购方案
解析：解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是:(1)成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。(2)管理投入。(3)生产投入。(4)供应商管理。(5)获取有关以下事项的信息,用于评价各种采购方案:可用性、质量、价格、分销以及供应商。(6)维持库存水平。选项C不属于采购经理职责。
A. 根据企业目标选择战略
B. 提交上级管理部门审批
C. 建立内部审计机构
D. 聘请外部机构
解析：解析:本题考核战略选择过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:(1)根据企业目标选择战略。(2)提交上级管理部门审批。(3)聘请外部机构。
A. 人员导向型
B. 权力导向型
C. 角色导向型
D. 任务导向型
解析：解析:本题中的餐饮企业首先是家族企业,另外要求绝对服从,而且在企业运行中忽视人的价值和一般福利,这呈现出的是权力导向型文化的特征,所以选项B是正确的。
A. 高管利用控制的企业借款
B. 财务杠杆过度保守
C. 建设个人帝国
D. 经理人对于股东的“内部人控制”问题
解析：解析:“隧道挖掘”有许多表现形式,例如,可以通过资产购销、产品购销的关联交易,以对控股大股东有利的形式转移定价,债务担保,对公司投资机会进行侵占。另外,还可以利用各种金融手段直接实现利益侵占,如采用通过扩股发行稀释其他股东权益、冻结少数股权、操纵上市公司的会计报告、渐进的收购行为、以低于市场价格回购中小股东的股票,以及“高派现”等其他旨在侵害中小股东的各种财务交易行为。故选项AD说法正确,选项BC属于经理人对于股东的“内部人控制”问题的表现形式。
