7.【单项选择题】WD房地产公司计划在华中地区的武汉市中心开发集购物、娱乐、休闲与餐饮等于一体的大型商业广场。为更好地对该项目的风险进行评估,进而确定收益实现时间表,该房地产公司选取与武汉类似的郑州市繁华地段已投入使用的规模相当的商业广场项目作为研究对象。WD房地产公司所采用的风险管理技术与方法是()。

1.在十分复杂的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是()。

A. 　共同价值观

B. 　直接指挥,直接控制

C. 　标准化体系结构

D. 　相互适应,自行调整

2.下列关于敏感性分析法的相关说法中,不正确的是()。

A. 　若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化,则称此参数为敏感性因素

B. 　敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素

C. 　敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图

D. 　适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析

32.【单项选择题】理发店对于员工的沟通及人际关系技巧要求很高,因而运营时候的费用也比较高。根据以上信息可以判断,理发店考虑的生产运营战略涉及的因素是()。

A. 　批量

B. 　种类

C. 　需求变动

D. 　可见性

8.【单项选择题】我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被,其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘,但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现,在H国,“Goats”除了有山羊的意思以外,还有其他的贬义,一些消费者因此产生不好的联想,影响了产品的销售。这个案例表明,企业跨国营销可能面临()。

A. 　市场风险

B. 　环境风险

C. 　文化风险

D. 　品牌风险

89.【多项选择题】波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于()。

A. 　“问题”业务

B. 　“明星”业务

C. 　“现金牛”业务

D. 　“瘦狗”业务

53.【单项选择题】下列关于风险管理的组织职能体系的描述中,错误的是()。

A. 　风险管理委员会批准或决定全面风险管理的其他重大事项

B. 　董事会审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告

C. 　企业内部审计部门对审计委员会负责

D. 　董事会下设风险管理委员会,作为专业委员会负责审议风险管理策略

29.【简答题】20年前,家友声名显赫,先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中雄霸天下。但是,家友在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%,现在基本销声匿迹。为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信,以家友为首的美国一些公司在政府的帮助下,于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统--铱星。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。这使得铱星手机价格每部高达3000美元。家友是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心,唯“技术论”,从而导致家友虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息,但在技术导向型的企业文化里,消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节。当年,V3作为一款经典手机,家友2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,家友品牌也重焕生机。尽管V3让家友重新复苏,更让家友看到了夺回市场老大的希望。然而,家友不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,消费者对手机的要求越来越高,追求时尚,手机行业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分,而家友似乎对此视而不见。在中国市场,2007年家友仅仅推出13款新机型,而其竞争对手三星推出了54款机型,诺基亚也有37款。因此,在新品跟不上的情况下,降价成了家友提高销量不得不采取的手段。以V3为例,从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群,再到2000多元的普通时尚消费群,直到停产前的1200多元。短期的大幅降价让不少高端用户无法接受,同时也对V3的定位产生了质疑,后果就是对家友品牌彻底失去信任。另外,家友内部产品规划战略上的不统一、不稳定,还使得上游的元器件采购成本一直降不下来,家友每一个型号都有一个全新的平台,平台之间大多不通用,这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言,同时运营好系统设备和手机终端两块业务,似乎是一项“不可能完成的任务”,导致最终走向失败。要求:(1)根据《企业内部控制应用指引第10号-研究与开发》,说明家友开展研发活动需关注的主要风险。(2)根据研究与开发战略,说明企业研发战略的三种定位,并说明家友试图成为哪种定位,结果如何。(3)分析家友V3手机的定价策略。

69.【单项选择题】甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括:(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比,甲公司核心竞争力的资源是()。

A. 　先进的风力发电设备

B. 　正在享受的税收优惠政策

C. 　地理位置和风力资源

D. 　拥有省内水平最高的风电工程师

10.甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取()。

A. 　收缩战略

B. 　稳定战略

C. 　发展战略

D. 　一体化战略

11.为了应对市场巨变,MM公司制定了新的企业战略并立刻实施。但因缺乏良好的企业内部沟通机制,没有使新战略被全体员工接受。上述做法极可能导致企业战略的()。

A. 　早期失效

B. 　中期失效

C. 　偶然失效

D. 　晚期失效