2.【单项选择题】轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话,“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,华美公司当时的竞争战略是()。

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27.【单项选择题】从内部控制角度来看,下列表述中涉及企业财务风险的是()。

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1.【单项选择题】公司销售部经理利用职务便利,经常将家庭聚会的餐费巧立名目找公司报销,给公司造成损失。该体现的是企业文化中需要关注的风险是()。

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4.下列选项中,关于价值链分析表述错误的是( )。

题目内容

(

单选题

)

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

34.【单项选择题】HF银行在受到银保监会处罚后按照要求进行内部整改。首先对业务流程各环节中发生风险的可能性及相应造成的损失大小进行分析与判断,并据此初步确定整改的优先次序。HF银行采取的上述风险管理方法属于()。

A、　决策树法

B、　马尔科夫分析法

C、　流程图分析法

D、　风险评估系图法

答案：D

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19.企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件。条件包括()。

A. 　文化必须为企业创造价值

B. 　公司文化必须是企业所特有的

C. 　企业文化必须是可以被普遍接受的

D. 　企业文化必须是很难被模仿的

解析：解析:企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件:首先,文化必须为企业创造价值。其次,作为维持竞争优势的一个源泉,公司文化必须是企业所特有的。如果一个企业的文化和市场上大多数的企业是相同的,它往往反映的是国家或地区文化或一系列行业规范的影响,那么它不可能导致相对竞争优势。最后,企业文化必须是很难被模仿的。如果成功的企业文化体现了企业的历史积累,这种复杂性就会让其他企业很难仿效,也使得其他企业的管理者很难从本质上修改他们企业的文化以显著提高绩效。相反,如果企业文化很容易被模仿,那么,一旦该企业成功的话,其他企业都将会模仿它,这将使文化带给企业的优势很快就会消失。

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A. 　它可能重点关注股东财富的增值

B. 　它有助于识别战略成功的动因

C. 　它通过企业提高业绩来支持企业学习

D. 　它提供的奖励基础是基于某一年的业绩

解析：解析:战略性业绩计量的特征:①它重点关注长期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富;②它有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的;③它通过企业提高业绩来支持企业学习;④它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。因此,选项D错误。

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37.【多项选择题】下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中,正确的有()。

A. 　低经营风险与低财务风险搭配通常因不符合债权人的期望而无法实现

B. 　高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配

C. 　低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配

D. 　高科技企业导入期主要使用权益筹资

解析：解析:本题主要考查“财务战略”知识点。低经营风险与低财务风险的匹配具有很低的总风险,该种匹配不符合权益投资人的要求,而符合债权人的期望。所以,选项A错误;高经营风险与低财务风险的匹配以及低经营风险与高财务风险的匹配,具有中等程度的总风险,该种匹配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。所以,选项B和C正确;高科技企业在导入期经营风险较高,要降低财务风险,因此主要使用权益筹资。所以,选项D正确。

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40.【多项选择题】在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中,同时符合股东和债权人期望的有()。

A. 　高经营风险与高财务风险搭配

B. 　高经营风险与低财务风险搭配

C. 　低经营风险与高财务风险搭配

D. 　低经营风险与低财务风险搭配

解析：解析:高经营风险与低财务风险的搭配以及低经营风险与高财务风险的搭配,具有中等程度的总体风险,这两种搭配是可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。

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20.下列关于本土企业战略选择的说法中,正确的有()。

A. 　“防御者”的战略定位是利用国内市场的优势防卫

B. 　“抗衡者”的战略定位是将企业的经验转移到周边市场

C. 　“躲闪者”的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D. 　“扩张者”的战略定位是通过全球竞争发动进攻

解析：解析:本题考核本土企业的战略选择。“扩张者”的战略定位是将企业的经验转移到周边市场。“抗衡者”的战略定位是通过全球竞争发动进攻。选项BD的说法不正确。

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3.【多项选择题】选择合适的风险度量方法是确定风险管理策略的需要。下列属于风险度量方法的有()。

A. 　最大可能损失

B. 　概率值

C. 　期望值

D. 　在险值

解析：解析:本题考查风险度量方法。常用的风险度量指标和方法包括最大可能损失、概率值(风险事件发生的概率或造成损失的概率)、期望值(统计期望值、效用期望值)、波动性(方差或均方差)、在险值(又称VaR)、直观方法以及其他类似的度量方法。选项A、B、C、D均正确。

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A. 　集中成本领先战略

B. 　混合战略

C. 　失败战略

D. 　成本领先战略

解析：解析:在“战略钟”模型中,成本领先战略包括成本领先战略和集中成本领先战略,其中低价低值对应的是集中成本领先战略,选项A正确。

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27.【单项选择题】从内部控制角度来看,下列表述中涉及企业财务风险的是()。

A. 　企业目前使用的生产线设备属于业内早已淘汰的型号

B. 　企业员工只关注个人福利变化,缺乏团队协作意识,对企业发展漠不关心

C. 　企业编制的下一年度预算与企业内外部环境严重脱节

D. 　企业为压缩成本未按环保要求安装空气净化设备

解析：解析:从内部控制角度来看,选项A、B、D分别属于运营风险中的资产管理、企业文化和社会责任;选项C属于财务风险中的全面预算。

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A. 　缺乏开拓创新、团队协作和风险意识

B. 　缺乏诚实守信的经营理念

C. 　忽视企业间的文化差异和理念冲突

D. 　缺乏积极向上的企业文化

解析：解析:本题主要考查“企业内部控制应用指引第5号--企业文化”知识点。企业文化建设需关注的主要风险包括:(1)缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力。(2)缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展。(3)缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉。(4)忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败。该公司销售部经理是缺乏诚实守信的观念导致造成企业损失。

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4.下列选项中,关于价值链分析表述错误的是( )。

A. 　价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉

B. 　促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤

C. 　波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动

D. 　价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动

解析：解析:促进和引导购买者购买企业产品的活动属于市场销售,因此选项B错误。

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