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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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36.【单项选择题】93.华鑫资产管理公司拟在2021年投资S省某旅游景点开发项目。根据疫情发展走势,华鑫公司对该项目可能出现的好、正常、差三种结果及其各自发生的可能性进行预判,并据此对该项目的未来收入和利润的不确定性进行定性和定量的分析。华鑫公司使用的风险管理技术与方法是()。

A、　情景分析法

B、　敏感性分析法

C、　统计推论法

D、　马尔科夫分析法

答案：A

解析：解析:情景分析法在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时,可用来识别在特定环境下可能发生的事件及其后果,以及每种情景出现的可能性。情景分析法的适用于对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中“对该项目可能出现的好、正常、差三种结果及其各自发生的可能性进行预判,并据此对该项目的未来收入和利润的不确定性进行定性和定量的分析”属于情景分析法,选项A正确。

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25.【单项选择题】宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,其职责是用母公司提供的资金建立损失储备金,并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法是()。

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14.甲企业目前的利润率维持在5%左右,且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平,集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是()。

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74.【多项选择题】甲超市为了方便管理,分别按照产品类别划分部门,各部门负责相应产品的供货、盘点和产品质量问题,甲超市采用这种组织结构类型的缺点有()。

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17.下列各项中,属于信用中介机构的有( )。

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31.【单项选择题】甲公司在实施风险管理过程中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于()。

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14.【单项选择题】下列各项中,不属于战略选择过程组成部分的是()。

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8.【单项选择题】下列选项中,属于战略决策委员会职责的是()。

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10.【多项选择题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。

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10.风险管理基本流程包括以下()

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28.下列选项中,不属于单一货源策略的有()。

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

36.【单项选择题】93.华鑫资产管理公司拟在2021年投资S省某旅游景点开发项目。根据疫情发展走势,华鑫公司对该项目可能出现的好、正常、差三种结果及其各自发生的可能性进行预判,并据此对该项目的未来收入和利润的不确定性进行定性和定量的分析。华鑫公司使用的风险管理技术与方法是()。

A、　情景分析法

B、　敏感性分析法

C、　统计推论法

D、　马尔科夫分析法

答案：A

相关题目

A. 　专业自保

B. 　保险

C. 　损失融资

D. 　风险成本

解析：解析:专业自保公司又称专属保险公司,是非保险公司的附属机构,为母公司提供保险,并由其母公司筹集保险费,建立损失储备金。

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A. 　稳定战略

B. 　发展战略

C. 　收缩战略

D. 　多元化战略

解析：解析:采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标,企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品,以增加其竞争优势。甲企业总经理希望保持目前的经营水平,集中资源在现有经营范围和产品上,表明采取的总体战略类型是稳定战略。

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A. 　若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念

B. 　双重权力容易使管理者之间产生冲突

C. 　各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

D. 　若产品事业部数量较大,则难以协调

解析：解析:根据题干资料判断出甲超市采取的是产品事业部制结构。采用产品事业部制结构的缺点有:一是各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。二是各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。三是若产品事业部数量较大,则难以协调。四是若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项B是矩阵制组织结构的缺点。

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17.下列各项中,属于信用中介机构的有( )。

A. 　会计师事务所

B. 　投资银行

C. 　律师事务所

D. 　法务部

解析：解析:主要的信用中介机构包括:会计师事务所、投资银行和律师事务所等。故选项ABC正确。

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A. 　决策树法

B. 　马尔科夫分析法

C. 　流程图分析法

D. 　风险评估系图法

解析：解析:风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架。本题中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先顺序提供分析框架,属于风险评估系图法。

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14.【单项选择题】下列各项中,不属于战略选择过程组成部分的是()。

A. 　制订战略选择方案

B. 　评估战略备选方案

C. 　选择战略

D. 　选择适当的组织协调和控制系统

解析：解析:战略选择过程包括:①制订战略选择方案;②评估战略备选方案;③选择战略。选择适当的组织协调和控制系统属于战略实施要解决的主要问题。

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8.【单项选择题】下列选项中,属于战略决策委员会职责的是()。

A. 　检查公司会计政策

B. 　与公司外部审计机构进行交流

C. 　广泛搜寻合格的董事候选人

D. 　监督、核实公司重大投资决策

解析：解析:战略决策委员会其主要职责是:①制定公司长期发展战略;②监督、核实公司重大投资决策等。选项A、B属于审计委员会的主要职责。选项C属于提名委员会的主要职责。

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A. 　甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略

B. 　甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略

C. 　甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略

D. 　甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

解析：解析:遵循“内外搭配,切忌顺拐”原则。选项B:“研发力量不足”属于内部环境中的劣势,而“国家政策的支持”属于外部环境中的机会,因此是WO组合,选项B错误。SWOT分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合,因此不可能出现SW组合和OT组合,而选项C表述的是内部环境(拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势,自身研发能力不足属于劣势),并不涉及外部环境,选项C错误。

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10.风险管理基本流程包括以下()

A. 　收集风险管理初始信息

B. 　进行风险评估

C. 　制定风险管理策略

D. 　提出和实施风险管理解决方案

解析：解析:风险管理基本流程包括以下主要工作:①收集风险管理初始信息:②进行风险评估;③制定风险管理策略;④提出和实施风险管理解决方案;⑤风险管理监督与改进。

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28.下列选项中,不属于单一货源策略的有()。

A. 　一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同

B. 　某面包店的面粉有70%来自甲公司

C. 　PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商