A、 利用国内市场的优势防卫
B、 将企业的经验转移到周边市场
C、 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D、 通过全球竞争发动进攻
答案：A
解析：解析:本土企业的优势资源只适合于本国市场,且所在产业的全球化程度低,适合采用“防御者”战略,其战略定位是利用国内市场的优势防卫,选项A正确。
A、 利用国内市场的优势防卫
B、 将企业的经验转移到周边市场
C、 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D、 通过全球竞争发动进攻
答案：A
解析：解析:本土企业的优势资源只适合于本国市场,且所在产业的全球化程度低,适合采用“防御者”战略,其战略定位是利用国内市场的优势防卫,选项A正确。
A. 主动积极地将风险管理作为价值中心
B. 只有管理层认为必要时才进行
C. 焦点专注于纯粹和灾害性风险
D. 紧密联系企业战略,目的是寻求风险优化措施
解析：解析:选项B、C属于传统风险管理。
A. 对抗
B. 和解
C. 协作
D. 折中
解析：解析:对抗是坚定行为和不合作行为的组合。目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。
A. 混合战略
B. 集中化战略
C. 差异化战略
D. 成本领先战略
解析：解析:本题中,“率先推出”体现了差异化战略;“用户到与甲公司合作的商家消费时,可得到一定的优惠,甲公司也可从合作商家得到佣金”体现了集中化战略。因此,选项B、C正确。
A. 资金供给不足
B. 被替代产品的反应
C. 顾客的困惑与等待观望
D. 原材料、零部件供给的不足
解析：解析:新兴产业的发展障碍包括:①专有技术选择、获取与应用的困难②原材料、零部件、资金与其他供给的不足③顾客的困惑与观望④被替代产品的反应⑤缺少承担风险的胆略与能力
A. 合适的组织结构
B. 关键个体
C. 创造性的氛围
D. 跨越边界
解析：解析:创新型组织的组成要素包括共同使命、领导力和创新的意愿、合适的组织结构、关键个体、全员参与创新、有效的团队合作、创造性的氛围、跨越边界。选项ABCD正确。
A. 该业务可以为乙企业股东创造价值
B. 该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长
C. 该业务单位应该尽快出售
D. 如果加速增长后仍有剩余现金,又找不到进一步投资的机会,那么应该把多余的资金还给股东
解析：解析:本题考核财务战略。减损型现金短缺的战略选择包括:彻底重组和出售,选项C错误。
A. 市场开发战略
B. 相关多元化战略
C. 市场渗透战略
D. 产品开发战略
解析：解析:市场开发战略是新市场和现有产品的组合。本题中的S公司产品没有变化(现有产品),只是市场发生了改变(新市场),选项A正确。
A. 无差异营销策略
B. 差异性营销策略
C. 集中化营销策略
D. 以上三者都不合适
解析：解析:无差异营销的品种单一,适合大批量生产和销售,发挥规模经济的优势;可以降低生产、存货和运输的成本,缩减广告、推销、市场调研和市场细分的费用,进而以低成本在市场上赢得竞争优势
A. 提高股利增长率
B. 获得满意的投资回报率
C. 提高公司在客户中的声誉
D. 获得持久的竞争优势
解析：解析:提高股利增长率和获得满意的投资回报率属于财务目标体系建立的目的。
A. 民主与集中程度
B. 变化与稳定程度
C. 开放与封闭程度
D. 集权与分权程度
解析：解析:战略形成的三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
