A、 失效模式影响和危害度分析法能同时识别多个失效模式
B、 流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在的风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的不利影响
C、 马尔科夫分析法是通过分析随机变量的现时变化情况来预测这些变量未来变化情况的一种预测方法。
D、 风险评估系图法是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度,将风险绘制在矩阵图中,展示风险及其重要性等级的风险管理办法
答案：A
解析：解析:失效模式影响和危害度分析法只能识别单个失效模式,无法同时识别多个失效模式,选项A错误。
A、 失效模式影响和危害度分析法能同时识别多个失效模式
B、 流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在的风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的不利影响
C、 马尔科夫分析法是通过分析随机变量的现时变化情况来预测这些变量未来变化情况的一种预测方法。
D、 风险评估系图法是指按照风险发生的可能性和风险发生后果的严重程度,将风险绘制在矩阵图中,展示风险及其重要性等级的风险管理办法
答案：A
解析：解析:失效模式影响和危害度分析法只能识别单个失效模式,无法同时识别多个失效模式,选项A错误。
A. 适宜性标准
B. 可接受性标准
C. 可行性标准
D. 外部性标准
解析：解析:适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。选项A正确。
A. 公司战略是在战略业务单位这个层次制定的
B. 业务单位战略是企业最高层次的战略
C. 业务单位战略又称竞争战略
D. 业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率
解析：解析:业务单位战略又称竞争战略,是在业务单位这个层次制定的,所以选项A的说法不正确,选项C的说法正确;总体战略是企业最高层次的战略,所以选项B的说法不正确;职能战略主要涉及企业内各个职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率,选项D的说法不正确。
A. 防御型战略组织
B. 反应型战略组织
C. 分析型战略组织
D. 开拓型战略组织
解析：解析:反应型战略组织永远处于不稳定的状态,往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应。
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 多元化战略
D. 混合一体化战略
解析：解析:法国S公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司,B公司也是生产小家电的企业,因此属于横向一体化战略。
A. K公司采用的风险管理方法是风险对冲
B. K公司采用的风险管理方法主要是为了盈利
C. K公司采用的风险管理方法回避了价格风险
D. K公司采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险
解析：解析:该经销商采用套期保值,采取的风险管理方法是风险对冲。套期保值可以将现货市场价格波动的风险对冲,回避了价格风险。
A. 财务补偿
B. 人力补偿
C. 物资补偿
D. 精神补偿
解析：解析:风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。
A. 单--货源策略
B. 多货源策略
C. 由供应商负责交付一个完整的子部件
D. 协作生产
解析：解析:当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略:单一货源策略;多货源策略;由供应商负责交付一个完整的子部件。供应商向乙公司交付的是整套的刹车系统是完整的子部件,所以适宜选用的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件,选项C正确。
A. 文化简化了信息处理
B. 文化补充了正式控制
C. 文化促进合作
D. 文化减少讨价还价的成本
解析：解析:企业文化可以为企业创造价值的途径有:(1)文化简化了信息处理;(2)文化补充了正式控制;(3)文化促进合作并减少讨价还价成本。
A. 促进组织结构向平台化转型
B. 支持组织扁平化调整
C. 在组织架构上更加包容和开放
D. 在重组业务流程中起到重要的作用
解析：解析:选项A、B、C、D均正确。
A. 国际部结构也是一种事业部制结构
B. 地区分布结构对追求多国本土化策略的公司最适用
C. 全球区域分部结构和全球性产品分部结构中的分部既可以是事业部,也可以是战略业务单位
D. 全球性产品--地区混合结构也是一种矩阵结构
解析：解析:国际部也应该是一种事业部制,其事业部的划分可以是按区域划分,也可以是按产品划分,甚至还可能是按区域和产品的混合划分。选项A的说法正确。通常,当地情况对消费者需求影响越大,国家或地区经理所获的自主权也应越大。这样做的主要成效是公司获得了本地迅速适应的能力。因此,地区分部结构对追求多国本土化策略的公司最适用。选项B的说法正确。全球区域分部结构和全球产品分部结构中的分部既可以是事业部,也可以是战略业务单位。选项C的说法正确。全球性产品--地区混合结构也是一种矩阵结构,在这种结构中,产品分部和地区分部都由副总经理负责,企业总部从全球范围来协调各产品分部和地区分部的活动,以取得各种产品的最佳地区合作,管理各子公司的经营活动。选项D的说法正确。
