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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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7.【多项选择题】津泰办公家具有限公司是一家集密集架、档案柜、文件柜等钢制办公家具的设计、研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。津泰公司计划分析企业面临的运营风险,应至少收集与该企业、本行业相关的信息,其中包括()。

A、　质检及安全生产环节的情况

B、　潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

C、　中高层管理人员的从业经历及专业水平等情况

D、　新市场开发情况、市场营销策略

答案：ACD

解析：解析:分析运营风险,企业应至少收集与本企业、所在行业相关的以下信息:①产品结构、新产品研发情况;②新市场开发情况、市场营销策略包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境状况;③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验;④期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节;⑤质量、安全、环保、信息等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节;⑥因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵的情况;⑦给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险;⑧对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力;⑨企业风险管理的现状和能力。因此,选项A、C、D正确,选项B属于分析市场风险应收集的信息。

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15.【单项选择题】MB单车创建了全球首个智能共享单车模式,下列表述中可以作为其公司宗旨的是()。

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13.某企业的竞争战略为成本领先战略,那么营销部门在制定营销战略的时候,较好的选择是()。

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27.【多项选择题】下列关于组织结构的表述中,不正确的有()。

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9.【单项选择题】下列不属于“隧道挖掘”表现形式的是()。

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1.甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂,形成规模经济效应,以较低的成本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机,使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是( )。

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21.企业文化为企业创造价值的途径()

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11.甲公司是一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高。为了更好地满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的()

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50.【多项选择题】M公司是一家手机制造商,公司致力于让顾客以最低的价格买到最高配置的手机,成为行业中最低成本的手机制造商。M公司采用这种竞争战略的优势有()。

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6.【单项选择题】某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。

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4.博朗科技在首次公开发行股票的招股意向书上表示,企业将完善建立健全“三会一层”的公司治理结构,并在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会,这属于企业内部控制要素中的()

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7.【多项选择题】津泰办公家具有限公司是一家集密集架、档案柜、文件柜等钢制办公家具的设计、研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。津泰公司计划分析企业面临的运营风险,应至少收集与该企业、本行业相关的信息,其中包括()。

A、　质检及安全生产环节的情况

B、　潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

C、　中高层管理人员的从业经历及专业水平等情况

D、　新市场开发情况、市场营销策略

答案：ACD

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15.【单项选择题】MB单车创建了全球首个智能共享单车模式,下列表述中可以作为其公司宗旨的是()。

A. 　让我们生活的城市更美好

B. 　用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务

C. 　使人们更便利地完成城市内的短途出行

D. 　帮助减少交通拥堵,帮助减少环境污染

解析：解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要是说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。选项B体现了MB单车公司所从事的经营业务范围--提供共享自行车服务。

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13.某企业的竞争战略为成本领先战略,那么营销部门在制定营销战略的时候,较好的选择是()。

A. 　无差异营销策略

B. 　差异性营销策略

C. 　集中化营销策略

D. 　以上三者都不合适

解析：解析:无差异营销的品种单一,适合大批量生产和销售,发挥规模经济的优势;可以降低生产、存货和运输的成本,缩减广告、推销、市场调研和市场细分的费用,进而以低成本在市场上赢得竞争优势

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27.【多项选择题】下列关于组织结构的表述中,不正确的有()。

A. 　当企业实施多国本土化战略时,其对应的组织结构为全球性产品分部结构

B. 　事业部制组织结构不利于实施产品差异化

C. 　矩阵制组织结构在保持职能制组织结构和M型企业组织结构的优点方面做出了尝试

D. 　组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段

解析：解析:当企业实施多国本土化战略时,其对应的组织结构为全球区域分部结构,选项A错误。产品事业部制结构具有灵活性,有助于企业实施产品差异化,选项B错误。

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9.【单项选择题】下列不属于“隧道挖掘”表现形式的是()。

A. 　掠夺性融资

B. 　内幕交易

C. 　超额股利

D. 　违背忠诚义务

解析：解析:隧道挖掘有许多种表现形式，其中包括掠夺性财务活动。掠夺性财务活动更为复杂和隐蔽，具有多种表现形式，具体可以分为掠夺性融资、内幕交易、掠夺性资本运作和超额股利等。选项D属于内部人问题。

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A. 　加强现有业务

B. 　将现有产品打入国外市场

C. 　将国外产品引入国内市场

D. 　一种新业务经营

解析：解析:本题考核国际市场进入模式。创建合资经营企业的动因包括:加强现有业务;将现有产品打入国外市场;将国外产品引入国内市场;一种新业务经营。本题中通过合资建立了一家发动机厂,形成规模经济效应,使甲公司和乙公司的成本降低,体现的是加强现有业务。

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21.企业文化为企业创造价值的途径()

A. 　文化简化了信息处理

B. 　文化补充了非正式控制

C. 　文化减少讨价还价成本

D. 　文化促进合作

解析：解析:企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值:文化简化了信息处理、文化补充了正式控制(选项B错误)、文化促进合作并减少讨价还价成本

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A. 　应变性

B. 　计划性

C. 　竞争性

D. 　风险性

解析：解析:“为了更好地满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略”体现的是战略的应变性。

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A. 　降低替代品的威胁

B. 　形成进入障碍

C. 　降低顾客敏感程度

D. 　保持领先的竞争地位

解析：解析:M公司采用的是成本领先战略,该战略的优势有:①形成进入障碍;②增强讨价还价能力;③降低替代品的威胁;④保持领先的竞争地位。选项A、B、D正确;选项C是差异化战略的优势。

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A. 　协作

B. 　折中

C. 　和解

D. 　规避

解析：解析:和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时,设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。对于该公司管理层来说放弃对两家子公司的合并是和解行为,选项C正确。

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A. 　控制活动

B. 　内部监督

C. 　风险评估

D. 　内部环境

解析：解析:在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会属于企业内部控制要素中的内部环境,选项D正确。

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