A、 企业产品结构、新产品研发方面可��引发的风险
B、 期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险
C、 给企业造成损失的自然灾害等风险
D、 因企业内、外部人员的道德因素或业务控制系统失灵导致的风险
答案：ABCD
解析：解析:由于对内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败,这是企业的运营风险。运营风险并不是指某一种具体特定的风险,而是包含一系列具体的风险。依据《中央企业全面风险管理指引》,运营风险至少要考虑以下几个方面:①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;②企业新市场开发,市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境等)方面可能引发的风险;③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;④期货等衍生产品业务发生失误带来的风险;⑤质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险;⑥因企业内、外部人员的道德因素或业务控制系统失灵导致的风险;⑦给企业造成损失的自然灾害等风险;⑧企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。所以正确答案是A、B、C、D。
A、 企业产品结构、新产品研发方面可��引发的风险
B、 期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险
C、 给企业造成损失的自然灾害等风险
D、 因企业内、外部人员的道德因素或业务控制系统失灵导致的风险
答案：ABCD
解析：解析:由于对内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败,这是企业的运营风险。运营风险并不是指某一种具体特定的风险,而是包含一系列具体的风险。依据《中央企业全面风险管理指引》,运营风险至少要考虑以下几个方面:①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;②企业新市场开发,市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境等)方面可能引发的风险;③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;④期货等衍生产品业务发生失误带来的风险;⑤质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险;⑥因企业内、外部人员的道德因素或业务控制系统失灵导致的风险;⑦给企业造成损失的自然灾害等风险;⑧企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。所以正确答案是A、B、C、D。
A. 与分销相关的成功关键因素
B. 与制造相关的成功关键因素
C. 与技能相关的成功关键因素
D. 与市场营销相关的成功关键因素
解析：解析:“建立了一套卓越的汽车租赁信息系统”属于与技能相关的成功关键因素中的“卓越的信息系统”，选项C正确。
A. 直接占用资源
B. 掠夺性融资
C. 关联性交易
D. 盲目过度投资
解析：解析:“以高于市场价37%的价格,与维尔思公司签订长期原材料购买的合同”属于关联性交易中的商品服务交易活动。“租用VR软硬件设备,租赁费用每年5000万元,而市场上同类设备的租用价格仅为3900万元”属于关联性交易中的资产租用和交易活动。综上,选项C正确。
A. 风险辨别
B. 风险分析
C. 风险评价
D. 风险预测
解析：解析:风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
A. 甲公司建在地震带上,但未采用任何避震措施,也未设立备份服务器,属于风险承担
B. 乙公司因利比亚遭受欧盟轰炸而使其在该国的投资血本无归,但从保险公司获得了理赔,属于风险补偿
C. 丙公司作为财务公司,在向其他公司放款时要求其用房地产等做抵押,属于风险控制
D. 丁公司出口动车组到南美洲,因产品质量问题遭到买主拒付货款,属于市场风险
解析：解析:甲公司采用的是风险承担;乙公司采用的是风险转移;丙公司采用的是风险控制;丁公司遭受的并不是市场风险,原因在于其存在质量问题在先而后遭到拒付,属于运营风险中的质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险。因此,选项A、C正确。
A. 企业内部缺乏沟通
B. 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
C. 用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
D. 管理者决策错误
解析：解析:战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态,导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:①企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;④用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;⑤公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:⑥企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误,公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
A. 该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
B. 该方法的优点是简单明了易于操作
C. 该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
D. 该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
解析：解析:甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,属于流程图分析法。在企业风险识别过程中,运用流程图绘制企业的经营管理业务流程,可以将与企业各种活动有影响的关键点清晰地表现出来,结合企业中这些关键点的实际情况和相关历史资料,就能够明确企业的风险状况。流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。
A. 公司宗旨的变化
B. 经营哲学的变化
C. 战略层次的变化
D. 公司目的的变化
解析：解析:“从全球最大的中文搜索引擎彻底转型为人工智能科技公司”体现的是经营业务范围的调整,即公司宗旨的变化,选项A正确。
A. 技术选择风险
B. 技术设计风险
C. 技术应用风险
D. 技术研发风险
解析：解析:技术设计风险是指技术在规划设计阶段,由于技术方案或系统总体设计不合理致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新能力不足,即技术缺乏先进性、可行性而引发的各种风险。“相对地面移动电话系统,非凡系统本身存在许多不足,如运行不稳定,价格昂贵等”体现了技术风险中的技术设计风险,选项B正确。
A. 信息披露制度
B. 法律法规
C. 中介机构
D. 媒体、专业人士的舆论监督
解析：解析:公司治理的基础设施包括信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管(有效的政府监管体系应包括四个方面:第一、法律监管;第二、行政监管,行政监管的主体主要有证券委及其派出机构、财政部、国资委、保监会等;第三、市场环境监管;第四、信息披露监管,负责上市公司信息披露监管的管理机构主要包括证券主管机关和证券交易所)、媒体、专业人士的舆论监督。
A. “防御者”战略
B. “抗衡者”战略
C. “躲闪者”战略
D. “扩张者”战略
解析：解析:如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”,选项B正确。
