A、 信息披露制度
B、 法律法规
C、 中介机构
D、 媒体、专业人士的舆论监督
答案：ABCD
解析：解析:公司治理的基础设施包括信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管(有效的政府监管体系应包括四个方面:第一、法律监管;第二、行政监管,行政监管的主体主要有证券委及其派出机构、财政部、国资委、保监会等;第三、市场环境监管;第四、信息披露监管,负责上市公司信息披露监管的管理机构主要包括证券主管机关和证券交易所)、媒体、专业人士的舆论监督。
A、 信息披露制度
B、 法律法规
C、 中介机构
D、 媒体、专业人士的舆论监督
答案：ABCD
解析：解析:公司治理的基础设施包括信息披露制度、中介机构、法律法规、政府监管(有效的政府监管体系应包括四个方面:第一、法律监管;第二、行政监管,行政监管的主体主要有证券委及其派出机构、财政部、国资委、保监会等;第三、市场环境监管;第四、信息披露监管,负责上市公司信息披露监管的管理机构主要包括证券主管机关和证券交易所)、媒体、专业人士的舆论监督。
A. 处于市场增长率高的业务保持谨慎,不宜投资过多
B. 相对市场占有率下降的业务尽快加大投入
C. 对于较大的现金牛业务应增加资金投入
D. 减少对市场占有率下降且市场饱和的产品的投资
解析：解析:本题主要考查“波士顿矩阵”知识点。如果市场增长率高,则可以推断属于明星产品或问题产品,对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投资而不应保守,所以,选项A错误;相对市场占有率下降的产品,可以推断属于现金牛产品或瘦狗产品,对这两类业务由于市场饱和或下滑,所以通常不应追加投资,所以,选项B错误;对于较大的现金牛业务投资应维持现状,目标是保持该项业务现有的市场占有率,选项C错误;市场占有率下降且市场饱和的产品(双低)属于瘦狗产品,瘦狗产品应采用撤退战略,选项D中关键词“减少”即说明采用的是撤退战略。所以选项D正确。
A. 甲公司总经理任人唯亲,将其没有投资经验的密友安排在公司内负责金融衍生交易的管理
B. 乙公司内部管理松散、混乱,各自为政,缺乏统一安排
C. 丙公司所在国家大选刚刚结束,原执政党获得连任,政策保持了连续性
D. 丁公司高管层决策失误,误判市场形势
解析：解析:选项A对应战略失效原因中的用人不当;选项B对应战略失效原因中的企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;选项D对应战略失效原因中的公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
A. 职能部门结构
B. 简单的结构或形式
C. 事业部制结构
D. 矩阵制结构
解析：解析:在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下,企业着重发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。这时,企业只需采用简单的结构或形式。
A. 市场需求发生变化
B. 狭小的目标市场导致的风险
C. 购买者群体之间需求差异变小
D. 竞争对手的进入与竞争
解析：解析:企业在实施集中化战略时,可能会面临以下风险:①狭小的目标市场导致的风险;②购买者群体之间需求差异变小;③竞争对手的进入与竞争。因此,选项B、C、D正确。
A. 控制环境决定了企业的基调,直接影响企业员工的控制意识
B. 信息与沟通的前提是使经营目标在不同层次上相互衔接、保持一致
C. 企业可以通过持续性的监控行为、独立评估或两者的结合来实现对内控系统的监控
D. 控制行为体现在整个企业的不同层次和不同部门中
解析：解析:风险评估的前提是使经营目标在不同层次上相互衔接、保持一致。选项B的说法不正确。
A. 先进的稀土开采提炼设备
B. 优越的地理位置
C. 丰富的稀土资源
D. 拥有大批高级技术人员
解析：解析:选项A、D属于可以被模仿或复制的资源,不能获得竞争优势;选项B属于不可被模仿的资源(物理上独特的资源),能够帮助企业获得竞争优势;选项C属于稀缺的资源,能够帮助企业获得竞争优势。
A. 风险评估
B. 控制环境
C. 信息与沟通
D. 控制活动
解析：解析:“该公司在组织机构设置和权责分配上仍然缺乏系统科学的整体考虑,虽然设置了形式上的公司治理结构,却未能真正发挥现代企业制度中董事会、监事会的职能”表明控制环境存在缺陷,选项B正确;“该公司目前的内部信息传递方式还停留在电话、传真的阶段,没有运用先进的信息传播手段,如计算机网络来提高信息传播的效果和效率”表明信息与沟通存在缺陷,选项C正确。
A. 目标市场选择
B. 选择进入战略
C. 选择分销渠道与出口营销
D. 出口市场上的定价
解析：解析:企业国际化经营选择出口方式要研究以下问题:(1)目标市场选择;(2)选择进入战略;(3)选择分销渠道与出口营销;(4)出口市场上的定价。
A. 纵向并购
B. 产业资本并购
C. 杠杆并购
D. 金融资本并购
解析：解析:亚强公司由贸易型企业向资源型企业转型,说明该并购是纵向并购,选项A正确。作为并购方的亚强公司是一家非金融企业,说明该并购是产业资本并购,选项B正确,选项D错误。收购资金中大部分来自于银行贷款,说明该并购是杠杆收购,选项C正确。
A. 总体战略
B. 业务单位战略
C. 多元化战略
D. 职能战略
解析：解析:本题主要考查“企业战略的层次”知识点。按战略层次划分,在大中型企业中,特别是多元化经营的企业,公司战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。多元化战略属于总体战略之发展战略。依题意,是按战略层次划分并非分析总体战略之类型。选项ABD正确。
