A、 市场风险
B、 运营风险
C、 技术风险
D、 法律风险与合规风险
答案：ABD
解析：解析:“股价大幅下跌,跌幅超过8.91%,较前一日市值蒸发了275亿元”体现股票价格指数的变化带来的风险,选项A正确。“在手术前未按流程进行全面眼底检查,从而错过最佳治疗时机”属于运营风险中企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险,选项B正确。“AE眼科面临一场医疗纠纷,某患者因白内障手术失败导致右眼视网膜脱落而失明,造成不可逆的永久伤害……进行了非必要白内障晶体植入手术,这是此次医疗事故主因”属于法律风险与合规风险,选项D正确。
A、 市场风险
B、 运营风险
C、 技术风险
D、 法律风险与合规风险
答案：ABD
解析：解析:“股价大幅下跌,跌幅超过8.91%,较前一日市值蒸发了275亿元”体现股票价格指数的变化带来的风险,选项A正确。“在手术前未按流程进行全面眼底检查,从而错过最佳治疗时机”属于运营风险中企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险,选项B正确。“AE眼科面临一场医疗纠纷,某患者因白内障手术失败导致右眼视网膜脱落而失明,造成不可逆的永久伤害……进行了非必要白内障晶体植入手术,这是此次医疗事故主因”属于法律风险与合规风险,选项D正确。
A. 损失融资
B. 风险资本
C. 保险
D. 专业自保
解析：解析:专业自保公司又称“专属保险公司”,是非保险公司的附属机构,为其母公司提供保险,并由母公司筹集保险费,建立损失储备金。题中附属机构为母公司建立损失储备金,并为其母公司提供保险,属于专业自保公司,选项D正确。
A. 市场营销
B. 投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
C. 提高效率,降低成本
D. 控制成本,以维持正的现金流量
解析：解析:在产品生命周期的导入期,企业的规模可能会非常小,企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”,这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。
A. 流变阶段
B. 差异化阶段
C. 成熟阶段
D. 衰退阶段
解析：解析:成熟期的竞争重点是降低成本,创新的驱动因素是降低成本、提高质量等当面的压力,因此选项C正确。
A. 防御型战略组织
B. 反应型战略组织
C. 开拓型战略组织
D. 分析型战略组织
解析：解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。
A. 业务单位战略
B. 总体战略
C. 混合战略
D. 职能战略
解析：解析:本题是单项选择题且题目明确问“上述收购行为”属于该公司的什么战略类型。根据教材,只有公司总体战略中的发展战略才会有相应的实施途径。故在四个选项中,选项B(总体战略)是符合题意的正确答案。
A. N公司运用的是风险转移策略工具
B. N公司运用的透支账户属于应急资本
C. N公司未改变流动性风险引发的直接损失程度
D. N公司不一定使用账户透支服务
解析：解析:根据题意,N公司运用的是传统风险理财中的应急资本,属于风险补偿策略工具的使用。应急资本是一个在一定条件下的融资选择权,可以不行权。风险理财并不改变风险事件所引起的直接损失程度。综上,选项B、C、D正确。
A. 一般基准
B. 过程或活动基准
C. 竞争性基准
D. 内部基准
解析：解析:HW公司与BH银行并不属于一个行业,不构成竞争关系,但由于关键核心领域的理念可以相互借鉴,属于过程或活动基准,选项B正确。BH银行和ZS银行同为全国性股份制商业银行,两者之间是直接竞争关系,属于竞争性基准,选项C正确。
A. 甲公司拥有良好的办电经验及客户关系,而国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略
B. 甲公司风电产业开发经验不足,但是国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多种经营战略
C. 甲公司面临中小水电的替代压力,但拥有良好的办电经验及客户关系,甲公司决定开展多元化经营,进入风能发电领域。该公司的战略属于多种经营战略
D. 甲公司面临中小水电的替代压力,并且该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定进行业务调整,选择进入新型高效风机业务领域,尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
解析：解析:风电产业开发经验不足,说明内部存在劣势。国家近期出台相关政策,支持发展风电产业,说明外部存在机会。选项B属于扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。
A. 战略控制的期限通常在一年以内
B. 战略控制的重点是企业内部
C. 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
D. 预算控制采用定性与定量结合的方法
解析：解析:战略控制和预算控制之间的差异如下表所示。
A. 当企业实施多国本土化战略时,其对应的组织结构为全球性产品分部结构
B. 事业部制组织结构不利于实施产品差异化
C. 矩阵制组织结构在保持职能制组织结构和M型企业组织结构的优点方面做出了尝试
D. 组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段
解析：解析:当企业实施多国本土化战略时,其对应的组织结构为全球区域分部结构,选项A错误。产品事业部制结构具有灵活性,有助于企业实施产品差异化,选项B错误。
