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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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多选题

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24.下列选项中,属于市场风险至少要考虑的方面有()。

A、　产品或服务的价格及供需变化带来的风险

B、　主要客户、主要供应商的信用风险

C、　税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险

D、　企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险

答案：ABC

解析：解析:市场风险指企业所面对的外部市场的复杂性的变动性所带来的与经营相关的风险。市场风险可以考虑以下几个方面:(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险;(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险;(3)主要客户、主要供应商的信用风险;(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险;(5)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。所以选项ABC是本题的正确答案,选项D属于运营风险应该考虑的方面。

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6.东方公司积极加强数字化研发,提高数字化技能员工覆盖率,针对业务采取数字化管理。东方公司的措施体现了数字化战略转型的主要方面有( )。

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33.【多项选择题】滦河公司是一家大型能源集团,拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面,该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将使大量煤炭采掘设备废弃,下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决,炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响,因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有()。

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21.下列关于集中化战略的表述中,正确的有()。

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66.【单项选择题】(2019年)实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表述正确的是()。

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34.【单项选择题】饕餮达人餐厅是一家网红餐厅。受2020年年初突如其来的疫情影响,餐厅迟迟无法复工开业,营收受到重创,大量食材积压。餐厅管理层抓住“宅经济”的发展趋势,决定在实体店无接触售卖套装食材。待消费者购买后,可扫外包装的二维码观看厨师制作教程,带领大家使用购买食材DIY美味佳肴。另外,餐厅还推出“买家秀秀秀”大赛,受到消费者的喜爱和追捧,营业额高速攀升。饕餮达人餐厅体现的风险特征是()。

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2、通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是()。

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22.【单项选择题】以下关于战略控制与预算控制的表述中,正确的是()。

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4.【单项选择题】企业的组织结构框架是传统框架,掌权人试图对下属保持绝对控制。据此判断,该企业的文化类型是()。

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15.【单项选择题】在以下4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应,总是处于不稳定状态的是()。

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1.【多项选择题】甲公司是国内一家上市的钢铁集团,其所有的产品均在国内销售。甲公司成功收购了加拿大A公司。A公司在加拿大拥有的钢铁资源为6亿吨,主要客户为欧美的钢铁制造商。根据上述信息,甲公司进行国际化经营的原因有()。

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24.下列选项中,属于市场风险至少要考虑的方面有()。

A、　产品或服务的价格及供需变化带来的风险

B、　主要客户、主要供应商的信用风险

C、　税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险

D、　企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险

答案：ABC

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6.东方公司积极加强数字化研发,提高数字化技能员工覆盖率,针对业务采取数字化管理。东方公司的措施体现了数字化战略转型的主要方面有( )。

A. 　技术变革

B. 　组织变革

C. 　管理变革

D. 　文化变革

解析：解析:“积极加强数字化研发”体现技术变革;“提高数字化技能员工覆盖率”体现组织变革;“针对业务采取数字化管理”体现管理变革。

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A. 　感情障碍

B. 　固定资产的专用性程度

C. 　内部战略联系

D. 　退出成本

解析：解析:“使大量煤炭采掘设备废弃”,体现了固定资产的专用性程度。“下岗工人生活和重新安置费用”,体现了退出成本。“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”,体现了内部战略联系。“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”,体现了感情障碍。选项ABCD正确。

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21.下列关于集中化战略的表述中,正确的有()。

A. 　集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略

B. 　集中化战略可以增强中小企业相对竞争优势

C. 　集中化战略可以进一步分为集中成本领先战略和集中差异战略

D. 　集中化战略一般是大型企业采用的战略

解析：解析:集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略,选项A错误。集中化战略一般是中小企业采用的战略,选项D错误

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A. 　该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移

B. 　该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

C. 　该业务的经营者最好是市场营销型人物

D. 　该业务需要增加投资以加强竞争地位

解析：解析:市场占有率达50%以上,近年来家装市场进入低速增长阶段,属于低增长--强竞争地位的“现金牛”业务。该业务应采用收获战略,选项A不正确,选项D不正确。其经营者最好是市场营销型人物,选项C正确。选项B适用于“明星”业务。

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A. 　战略性

B. 　二重性

C. 　系统性

D. 　专业性

解析：解析:二重性特征的含义是指风险与机遇并存,即风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。饕餮达人餐厅化危为机,找到疫情背景下的新商机,符合风险二重性的定义,选项B正确。

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A. 　敏感性分析法

B. 　马尔科夫分析法

C. 　风险评估分析法

D. 　情景分析法

解析：解析:敏感性分析法是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。“这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响”，表明通达路桥公司所采用的风险管理方法是敏感性分析法。因此，选项A符合题意。

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22.【单项选择题】以下关于战略控制与预算控制的表述中,正确的是()。

A. 　战略控制的期限通常在一年以内

B. 　战略控制的重点是企业内部

C. 　预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为

D. 　预算控制采用定性与定量结合的方法

解析：解析:战略控制和预算控制之间的差异如下表所示。

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4.【单项选择题】企业的组织结构框架是传统框架,掌权人试图对下属保持绝对控制。据此判断,该企业的文化类型是()。

A. 　角色导向型

B. 　权力导向型

C. 　任务导向型

D. 　人员导向型

解析：解析:权力导向型企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。

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15.【单项选择题】在以下4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应,总是处于不稳定状态的是()。

A. 　防御型战略组织

B. 　反应型战略组织

C. 　开拓型战略组织

D. 　分析型战略组织

解析：解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。

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A. 　寻求资源

B. 　寻求横向一体,减少竞争压力

C. 　寻求战略性资产

D. 　寻求多元化成长机会

解析：解析:本题主要考查“发展中国家企业国际化经营动机”知识点。甲公司是国内一家上市的钢铁集团说明属于发展中国家,发展中国家企业国际化经营动机包括寻求市场、效率、资源以及现成资产。甲公司收购A公司,由于A公司在加拿大拥有的钢铁资源为6亿吨,所以主要是为了获取钢铁资源,所以选项A正确;A公司拥有欧美钢铁制造商客户,说明动机是寻求现成资产,所以选项C正确。选项BD不属于发展中国家国际化经营的动机。

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