A、 治理结构形同虚设,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略
B、 缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略
C、 内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下
D、 安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
答案：ABC
解析：解析:组织架构设计与运行中需关注的主要风险:(1)治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略;(2)内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。选项D是企业履行社会责任方面需要关注的风险。
A、 治理结构形同虚设,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略
B、 缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略
C、 内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下
D、 安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
答案：ABC
解析：解析:组织架构设计与运行中需关注的主要风险:(1)治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略;(2)内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。选项D是企业履行社会责任方面需要关注的风险。
A. 全球化战略
B. 多国本土化战略
C. 跨国战略
D. 跨国化战略
解析：解析:本题主要考查“国际化经营战略类型”知识点。多国本土化战略采用高度分权的方式,允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家,多国本土化战略实质为入乡随俗。本题关键词为“进入中国迎合中国消费者的口味,提供米饭、面条等本土化快餐”,说明属于多国本土化战略。选项B正确。
A. 信息披露不及时
B. 总经理办公室安装1600万元的天价吊灯
C. 通过操纵报表虚减真实融资水平
D. 负债水平远低于同业平均水平
解析：解析:一般认为违背勤勉义务导致的“内部人控制”问题的主要表现:信息披露不完整、不及时(选项A);敷衍偷懒不作为;财务杠杆过度保守(选项D);经营过于稳健、缺乏创新等。一般认为违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题的主要表现:过高的在职消费(选项B);盲目过度投资,经营行为短期化;侵占资产,转移资产;工资、奖金等收入增长过快,侵占利润;会计信息作假、财务作假(选项C);建设个人帝国。因此,选项B、C正确。
A. 保证企业利益相关者的基本利益要求
B. 保护自然环境
C. 赞助社会公益事业
D. 支持社会公益事业
解析：解析:企业外部利益相关者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任,这些社会责任包括三个方面:保证企业利益相关者的基本利益要求、保护自然环境、赞助和支持社会公益事业。
A. 正推法
B. 后推法
C. 前推法
D. 逆推法
解析：解析:统计推论法分为前推、后推和旁推,其中前推就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果,所以甲商场用积累的销售数据推算年度销售风险属于前推。
A. 期间比较长,从几年到几十年以上
B. 定量方法
C. 重点是内部和外部
D. 不断纠正行为
解析：解析:选项B是预算控制的特点,战略控制是利用定性和定量相结合的方法。
A. 技术风险
B. 法律风险
C. 政治风险
D. 运营风险
解析：解析:“某化工厂因地震造成生产设备及厂房严重损毁,导致生产中断,企业运行受到重大影响”属于运营风险中给企业造成损失的自然灾害等风险,选项D正确。
A. 企业的组织结构是否有效
B. 企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C. 企业自身所处的地位是否有利
D. 人员和制度的管理是否合理
解析：解析:此题考查对原文的记忆,战略实施要解决以下几个主要问题:1.确定和建立一个有效的组织结构;2.保证人员和制度的有效管理;3.正确处理和协调公司内部关系;4.选择适当的组织协调和控制系统;5.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。故选A、B、D项。
A. 企业文化为企业创造价值的途径
B. 文化、惯性和不良绩效
C. 企业文化成为维持竞争优势源泉的条件
D. 文化的适应性
解析：解析:企业文化为企业创造价值的途径:(1)文化简化了信息处理;(2)文化补充了正式控制;(3)文化促进合作并减少讨价还价成本。
A. 技术选择风险
B. 技术设计风险
C. 技术应用风险
D. 技术研发风险
解析：解析:该公司将产品投放市场以后被其他公司仿制属于技术应用风险。技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中由所带来的一系列不确定性所带来的负面影响或效应。
A. 根据不同国家的不同的市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务
B. 将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场
C. 无法获得经验曲线效益和区位效益
D. 成本压力较小
解析：解析:K公司提出“为中国而改变”,在北方推出“榨菜肉丝汤”“寒稻香蘑饭”,在上海推出“海鲜蛋花粥”“香菇鸡肉粥”等中式早餐,说明K注重满足当地市场的需求,实施的是多国本土化战略。由于这种战略生产设施重复建设并且成本结构高,在成本压力大的产业中便不适应。所以选项D错误。
