A、 风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤
B、 风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型
C、 企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估
D、 风险评估应将定性方法和定量方法相结合
答案：ACD
解析：解析:进行风险定量评估时,应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型,因此选项B错误。
A、 风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤
B、 风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型
C、 企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估
D、 风险评估应将定性方法和定量方法相结合
答案：ACD
解析：解析:进行风险定量评估时,应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型,因此选项B错误。
A. 过高的在职消费,盲目过度投资
B. 侵占资产,转移资产
C. 掠夺性资本运作
D. 信息披露不完整、不及时
解析：解析:一般认为违背忠诚义务导致的内部人控制问题的主要表现有:过高的在职消费,盲目过度投资,经营行为的短期化;侵占资产,转移资产;工资、奖金等收入增长过快,侵占利润;会计信息作假、财务作假;大量负债,甚至严重亏损;建设个人帝国。一般认为违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现有:信息披露不完整、不及时;敷衍偷懒不作为;财务杠杆过度保守;经营过于稳健、缺乏创新等等。选项C属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题表现。
A. 港口建设业务
B. 造船业务
C. 相关智能设备制造业务
D. 海运业务
解析：解析:通过波士顿矩阵分析,问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。问题类业务相对市场占有率低(小于1.0),港口建设和相关智能设备制造符合,市场增长率高(大于10%),海运和相关智能设备制造符合。综合以上,相关智能设备制造符合题意。
A. 产品开发战略
B. 混合战略
C. 产品组合战略
D. 集中差异化战略
解析：解析:该酒店集中于高端旅行者和度假者,同时提供的是特色服务,属于集中差异化战略,选项D正确。
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 多元化战略
D. 混合一体化战略
解析：解析:法国S公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司,B公司也是生产小家电的企业,因此属于横向一体化战略。
A. 百大公司拥有3000名员工,只有4个管理层次,属于扁平型组织结构
B. 高长型结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢
C. 鸿瑞公司拥有1000名员工,有8个管理层次,属于高长型组织结构
D. 当企业规模扩大时,企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长
解析：解析:企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。例如,企业为了更及时地满足市场的需求,追求产品的质量与服务,通常采用扁平型组织结构。相关研究表明,在拥有1000名员工的公司里,一般有4个管理层次,即总经理、部门经理、一线的管理人员以及基层的员工。而在有3000名员工的公司里,管理层次增加到8个。当员工超过3000人,甚至超过10000人时,管理层次很少增加,一般不超过9个或10个。这说明当企业达到一定规模时,企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上,尽可能地使组织结构扁平化。企业的管理层次过多,企业的战略难以实施,而且管理费用会大幅度增加。所以选项D的说法不正确。
A. 风险承担
B. 风险规避
C. 风险转移
D. 风险对冲
解析：解析:利用金融衍生工具进行套期保值操作,属于风险对冲,选项D正确。
A. 审计委员会的任务不会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同
B. 建议审计委员会每年至少举行三次会议,并于审计周期的主要日期举行
C. 审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解,应提请管理层解决
D. 审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告
解析：解析:审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同;审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解,应提请董事会解决。
A. 连锁经营
B. 技术创新以创造规模经济
C. 提高现有产品差异化程度
D. 尽早发现产业趋势
解析：解析:根据已知条件,判断该产业属于零散产业(零散型产业,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响)。选项A、B、D符合克服零散(获得成本优势)的战略思路,选项C符合增加附加价值(差异化)的战略思路。
A. 增量预算是稳定的,并且变化是循序渐进的
B. 增量预算能够促使企业降低成本
C. 增量预算拥有启发新观点的动力
D. 增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去
解析：解析:增量预算没有降低成本的动力;不能拥有启发新观点的动力;假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去。因此,选项B、C、D错误。
A. 艾菲公司的会计系统、控制和激励系统
B. 艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势
C. 艾菲公司母公司对子公司及其业务的态度
D. 艾菲公司母公司领导阶层的情况
解析：解析:会计系统、控制和激励系统以及母公司对子公司及其业务的态度均属于分折竞争对手未来竞争战略的目标可以考虑的因素，选项A、C正确。艾菲公司如何看待橡胶轮胎行业的发展趋势属于对竞争对手假设的分析，选项B错误。分析竞争对手未来竞争战略的目标可以考虑竞争对手领导阶层的情况，即艾菲公司领导阶层的情况，并非要分析艾菲公司母公司领导阶层的情况，选项D错误。
