A、 风险辨别
B、 风险分析
C、 风险评价
D、 风险预测
答案：ABC
解析：解析:风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
A、 风险辨别
B、 风险分析
C、 风险评价
D、 风险预测
答案：ABC
解析：解析:风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
A. 政治风险
B. 法律风险
C. 市场风险
D. 财务风险
解析：解析:法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。通俗来讲,法律风险就是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果,即在法律上是不安全的。
A. 协调活动
B. 建立控制系统
C. 降低企业成本
D. 资源分配
解析：解析:预算是一个多目标的活动,并在每个企业中广泛应用,其目标有:(1)强迫计划;(2)交流思想和计划;(3)协调活动;(4)资源分配;(5)提供责任计算框架;(6)授权;(7)建立控制系统;(8)提供绩效评估手段;(9)激励员工提高业绩。
A. 后向一体化战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 非相关多元化战略
解析：解析:无形劳务也是产品,无论是否免费。商品(goods):有形·产品(product)+无形·劳务(service)。本题中的“服务包”为该公司的一种新产品,因此属于产品开发战略。
A. 统计分析的结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来
B. 文章式的统计分析报告是全部表现形式中最完善的一种
C. 统计分析报告是以统计数据为主体
D. 统计分析报告是以科学的指标体系来进行分析研究说明
解析：解析:统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来。文章式的主要形式是统计分析报告。是全部表现形式中最完善的一种。统计分析报告特点:(1)统计分析报告是以统计数据为主体;(2)统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明;(3)统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。
A. 聘请咨询公司实施广告策略
B. 物流配送产品
C. 通过互联网进行广告宣传
D. 生产设备维修
解析：解析:选项A属于辅助活动中的采购管理,选项B属于基本活动中的外部后勤,选项C属于基本活动中的市场销售,选项D属于基本活动中的生产经营。
A. 功能分析
B. 基准分析
C. 资源分析
D. 过程系统分析
解析：解析:选项A、C、D属于核心能力的辨别方法,选项B属于核心能力的评价方法。
A. 机会
B. 劣势
C. 威胁
D. 优势
解析：解析:严禁在公共场所吸烟的政策出台会降低消费者对香烟的消费量,属于威胁。
A. 竞争对手的未来目标
B. 竞争对手的假设
C. 竞争对手的历史业绩
D. 竞争对手的现行战略
解析：解析:对竞争对手的分析有四个方面的主要内容,即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
A. 满意的市场占有率
B. 获取足够的市场份额
C. 公司信任度
D. 良好的现金流
解析：解析:本题主要考查“公司的目标”知识点。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度,等等。战略目标体系则不同,它的建立目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。财务目标体系主要以具体数值(率、度、价格、现金流、信任度)体现,战略目标体系主要以动作(获取、压倒、低于、提高、建立、获得、抓住)体现。选项A、C、D都属于建立财务目标所要达到的结果。选项B的关键词为“获取”,因此选项B正确。
A. 有序的运输车队
B. 高效的安装服务
C. 优秀的生产工人
D. 良好的售后服务
解析：解析:本题主要考查“企业资源的类型”知识点。甲公司战略分析时必须关注的企业资源包括有形资源、无形资源和人力资源。选项A属于有形资源中的实物资源;选项B和选项D属于无形资源;选项C属于人力资源。
