110.【单项选择题】世界知名电动汽车生产企业T公司创始人在接受媒体公开采访时,多次指出:传统意义上的并购,不是T公司会考虑的方式。要完成这种兼并不容易,每个公司都会有它们自己的文化。倘若有一家公司和我们说,“我们志趣相同,让我们开始合作吧”,那可以考虑。根据上述案例信息,T公司创始人关于并购的观点,可最大限度避免导致并购失败主要原因中的()。

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17.甲公司为国内上市的智能手机生产企业。甲公司正在研究收购A国家的乙手机生产企业。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()。

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21.下列属于零基预算的缺点的有()。

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2、通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是()。

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

4.【多项选择题】甲企业要运用金融手段来实施风险策略,企业选择风险理财策略时需要遵循的原则和要求包括()。

A、　与公司整体风险管理策略一致

B、　成本与收益的平衡

C、　与公司所面对风险的性质相匹配

D、　风险理财的手段可能会改变风险事件发生的可能性

答案：ABC

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86.【多项选择题】下列可以衡量企业产品竞争能力的有()。

A. 　市盈率

B. 　市场覆盖率

C. 　量本利分析

D. 　市场扩大率

解析：解析:产品竞争能力主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量。产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。因此,选项B、C、D正确。

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71.【单项选择题】下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是()。

A. 　相互适应,自行调整

B. 　直接指挥,直接控制

C. 　工作过程标准化

D. 　工作成果标准化

解析：解析:相互适应,自行调整的机制适合于最简单的组织结构。在十分复杂的组织里,由于人员构成复杂,工作事务事先不能全部规范化,因而也采用这种协调机制。所以选项A正确。

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A. 　滥用公司资源

B. 　直接占用资源

C. 　商品服务交易活动

D. 　资产租用和交易活动

解析：解析:商品服务交易活动是指终极股东经常以高于市场价格向公司销售商品和提供服务,以低于市场价格向公司购买商品和服务,利用明显的低价或高价来转移利润、进行利益输送。本题中乐天钢铁公司与乐美公司以高于市场价格20%的交易价格进行交易,且交易的标的物为钢铁材料,属于商品服务交易活动。

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16.【多项选择题】按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于辅助活动的有()。

A. 　新华书店提供网络在线销售服务

B. 　家电生产企业利用外包仓库储存其产成品

C. 　快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力

D. 　制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究

解析：解析:本题主要考查“价值链分析”知识点。书店提供网络在线销售服务,属于基本活动中的市场营销,所以,选项A错误;家电生产企业利用外包仓库储存其产成品,属于基本活动中的外部后勤,所以,选项B错误;快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力,属于辅助活动中的人力资源管理,所以,选项C正确;制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究,属于辅助活动中的技术开发,所以,选项D正确。

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A. 　零基预算

B. 　增量预算

C. 　活动预算

D. 　责任预算

解析：解析:编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。“为了促进更为有效的资源分配,甲公司要求该肉联厂根据未来的需求编制预算”表明在编制2020年预算时,该肉联厂应编制零基预算。

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4.【单项选择题】企业的组织结构框架是传统框架,掌权人试图对下属保持绝对控制。据此判断,该企业的文化类型是()。

A. 　角色导向型

B. 　权力导向型

C. 　任务导向型

D. 　人员导向型

解析：解析:权力导向型企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。

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A. 　决策不当

B. 　支付过高的并购费用

C. 　并购后不能很好地进行企业整合

D. 　跨国并购面临政治风险

解析：解析:企业在通过并购战略进入一个新的经营领域时,并购行为只是成功了一半,并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展。企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。其中,企业文化的整合是最基本、最核心,也是最困难的工作。“要完成这种兼并不容易,每个公司都会有它们自己的文化”“我们志趣相同,让我们开始合作吧”表明追求志同道合,可最大限度减少企业文化整合对并购带来的负面影响。因此,选项C正确。

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17.甲公司为国内上市的智能手机生产企业。甲公司正在研究收购A国家的乙手机生产企业。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()。

A. 　甲公司收购乙企业符合其未来五年发展规划

B. 　乙企业所在国政府对投资企业持支持态度,推行许多优惠措施鼓励投资

C. 　甲公司制造智能手机经验丰富

D. 　乙公司所在国经济发展很快,智能手机需求增长迅速,过去十年增长10倍

解析：解析:本题主要考查“宏观环境分析”知识点。PEST分析用于外部宏观环境分析,包括:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。选项A甲公司收购乙企业符合其未来五年发展规划属于从内部角度分析问题,与题意不符;选项B属于外部宏观环境分析中的政治法律环境因素;选项C强调企业的经验和技术属于内部环境分析,与题意不符;选项D属于外部宏观环境分析中的经济环境因素。

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21.下列属于零基预算的缺点的有()。

A. 　它是一个复杂的、耗费时间的过程

B. 　它可能强调短期利益而忽视长期目标

C. 　管理团队可能缺乏必要的技能

D. 　没有降低成本的动力

解析：解析:零基预算的缺点有:(1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;(3)管理团队可能缺乏必要的技能。而选项D是增量预算的缺点。

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A. 　敏感性分析法

B. 　马尔科夫分析法

C. 　风险评估分析法

D. 　情景分析法

解析：解析:敏感性分析法是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。“这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响”，表明通达路桥公司所采用的风险管理方法是敏感性分析法。因此，选项A符合题意。

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