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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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9.【多项选择题】一家公司预期损失为13亿元,非预期损失3亿元的发生概率3%;非预期损失8亿元的发生概率1%。若该企业有风险资本金6亿元,下列说法正确的有()。

A、　企业生存概率介于97%和99%之间

B、　企业预期损失可用计提拨备金进行抵补

C、　风险资本金的多少取决于公司的风险偏好

D、　企业只要补充风险资本,就可提升生存概率

答案：ABCD

解析：解析:风险资本是使一家公司破产的概率低于某一给定水平所需的资金,因此取决于公司的风险偏好。企业预期损失通常用拨备金来覆盖,超过预期损失的非预期损失用风险资本来抵补。企业有6亿元风险资本,当非预期损失为3亿元时,企业能够覆盖,不会破产倒闭;但是若非预期损失为8亿元时,企业目前的风险资本不足以覆盖,故会破产倒闭。因为非预期损失为8亿元的发生概率为1%,所以生存概率小于99%,但大于97%。只要企业增加风险资本就可以提高企业的生存概率。选项A、B、C、D均正确。

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15.某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会,制定了本企业的风险管理监督与改进措施。下列这项中,符合全面风险管理要求的有()

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89.【单项选择题】乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据产品--市场战略组合矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。

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15.【单项选择题】MB单车创建了全球首个智能共享单车模式,下列表述中可以作为其公司宗旨的是()。

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9、天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是()。

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19.甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有4家全资子公司,8家控股子公司,主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据上述信息可以判断,该公司采用的组织结构是()

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50.【多项选择题】M公司是一家手机制造商,公司致力于让顾客以最低的价格买到最高配置的手机,成为行业中最低成本的手机制造商。M公司采用这种竞争战略的优势有()。

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18.SZ电脑制造商原来只生产价格较低的笔记本电脑,现在开始逐渐推出一系列高价位产品。这种做法属于产品组合策略类型的()。

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12.【单项选择题】当前,在国内上市公司中,终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式,其中包括()。

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9.丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司,为了满足消费者的新鲜感,现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品,开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是()。

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2.【单项选择题】某企业的组织结构有利于企业内部控制,但是对市场变化的反应比较慢。该企业的纵向分工结构最有可能是()。

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9.【多项选择题】一家公司预期损失为13亿元,非预期损失3亿元的发生概率3%;非预期损失8亿元的发生概率1%。若该企业有风险资本金6亿元,下列说法正确的有()。

A、　企业生存概率介于97%和99%之间

B、　企业预期损失可用计提拨备金进行抵补

C、　风险资本金的多少取决于公司的风险偏好

D、　企业只要补充风险资本,就可提升生存概率

答案：ABCD

相关题目

15.某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会,制定了本企业的风险管理监督与改进措施。下列这项中,符合全面风险管理要求的有()

A. 　内部审计部门至少每年一次对风险管理部门和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价,评价报告直接报送董事会

B. 　风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价,提出建议和出具报告,报送公司总经理

C. 　外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告

D. 　各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改造,将风险管理报告报送企业总经理

解析：解析:内部审计部门至少每年一次对风险管理部门和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价,评价报告直接报送审计委员会,选项A错误。各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改造,将风险管理报告报送企业风险管理职能部门,选项D错误。

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A. 　市场渗透战略

B. 　市场开发战略

C. 　产品开发战略

D. 　多元化战略

解析：解析:由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品),所以是多元化战略。

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15.【单项选择题】MB单车创建了全球首个智能共享单车模式,下列表述中可以作为其公司宗旨的是()。

A. 　让我们生活的城市更美好

B. 　用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务

C. 　使人们更便利地完成城市内的短途出行

D. 　帮助减少交通拥堵,帮助减少环境污染

解析：解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要是说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。选项B体现了MB单车公司所从事的经营业务范围--提供共享自行车服务。

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A. 　港口建设业务

B. 　造船业务

C. 　相关智能设备制造业务

D. 　海运业务

解析：解析:问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织，问题业务对应高市场增占率(大于10%)低相对市场占有率(小于1.0)。相关智能设备制造的市场增长率为18%，相对市场占有率为0.6，属于问题业务，即适合采取智囊团或项目组等管理组织。因此，选项C符合题意。

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A. 　战略业务单位组织结构

B. 　M型企业组织结构

C. 　H型结构

D. 　事业部制组织结构

解析：解析:“主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略”表明甲公司采用的组织结构是H型结构(控股企业/控股集团组织结构),选项C正确。

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A. 　降低替代品的威胁

B. 　形成进入障碍

C. 　降低顾客敏感程度

D. 　保持领先的竞争地位

解析：解析:M公司采用的是成本领先战略,该战略的优势有:①形成进入障碍;②增强讨价还价能力;③降低替代品的威胁;④保持领先的竞争地位。选项A、B、D正确;选项C是差异化战略的优势。

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18.SZ电脑制造商原来只生产价格较低的笔记本电脑,现在开始逐渐推出一系列高价位产品。这种做法属于产品组合策略类型的()。

A. 　产品向下延伸

B. 　产品双向延伸

C. 　产品向上延伸

D. 　以上都不是

解析：解析:向上延伸,指企业原来生产低档产品,后来决定增加高档产品。

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12.【单项选择题】当前,在国内上市公司中,终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式,其中包括()。

A. 　高管利用控制的企业借款

B. 　财务杠杆过度保守

C. 　建设个人帝国

D. 　经理人对于股东的“内部人控制”问题

解析：解析:“隧道挖掘”有许多表现形式,例如,可以通过资产购销、产品购销的关联交易,以对控股大股东有利的形式转移定价,债务担保,对公司投资机会进行侵占。另外,还可以利用各种金融手段直接实现利益侵占,如采用通过扩股发行稀释其他股东权益、冻结少数股权、操纵上市公司的会计报告、渐进的收购行为、以低于市场价格回购中小股东的股票,以及“高派现”等其他旨在侵害中小股东的各种财务交易行为。故选项AD说法正确,选项BC属于经理人对于股东的“内部人控制”问题的表现形式。

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A. 　市场开发战略

B. 　产品开发战略

C. 　前向一体化战略

D. 　后向一体化战略

解析：解析:由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品,是对现有产品的改变,属于产品开发战略。

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2.【单项选择题】某企业的组织结构有利于企业内部控制,但是对市场变化的反应比较慢。该企业的纵向分工结构最有可能是()。

A. 　扁平型组织结构

B. 　高长型组织结构

C. 　产品事业部制组织结构

D. 　以上均不正确