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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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12.【多项选择题】2021年1月8日,我国首个以活体为交易标的的期货品种--生猪期货在大连商品交易所挂牌上市。某生猪养殖企业预判随着整个生猪产能的稳步恢复性的生产,市场中生猪供给侧存在明显增量预期,这对于生猪价格无疑构成一定的下行压力。该企业决定利用生猪期货对上述价格走势进行套期保值操作。根据上述案例信息,下列表述正确的有()。

A、　某生猪养殖企业利用生猪期货对经营中面临的运营风险进行管理

B、　某生猪养殖企业应该买入生猪期货以应对价格走势可能带来的影响

C、　某生猪养殖企业利用生猪期货对价格风险进行套期保值属于风险对冲策略工具的应用

D、　某生猪养殖企业利用生猪期货进行套期保值的目的是降低风险

答案：CD

解析：解析:价格的不确定性属于市场风险,选项A错误。怕卖贱了,应卖出生猪期货(持有期货空头),选项B错误。某生猪养殖企业利用生猪期货对价格风险进行套期保值属于风险对冲管理策略工具的应用,选项C正确。套期保值的目的是降低风险,选项D正确。

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65.【单项选择题】灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。

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38.【单项选择题】甲公司为软件开发公司,总部设在北京,其主要客户为乙移动通信公司(以下简称乙公司)。甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位的管理方法,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()。

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17.【单项选择题】丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中,属于外部后勤活动的是()。

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28.【单项选择题】甲企业是一家厨具定制的企业,现在面对的市场情况如下所述:产品能够充分地实现差异化,能够被顾客所认可,并且顾客的需求是多样化的,此时该企业为了获得竞争优势,适合采取的战略是()。

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3.中国L集团与香港D电脑公司“瞎子背瘸子”式的联盟,充分嫁接了两者的优势,L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势的有效结合,使它们很快拥有了开拓海外市场的能力。上述资料中体现L集团和D电脑公司战略联盟的动因是()。

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8.新华出版社为了对某一专著销售量进行预测,选择若干书店经理、书评家、读者、编审和销售代表组成专家小组。将该专著和一些相应的背景材料通过电子信箱发给各位专家,要求大家给出该专著可能的销量范围及影响因素。经过反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。新华出版社采取的这种风险管理方法是()

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17.华仁药业股份有限公司,主要从事研发、生产、销售大容量制剂,包括基础性输液、治疗性输液、营养性输液、腹膜透析液。未来公司将深耕现有主营大输液和血液净化领域的业务,利用现有的渠道优势,全面推广公司的现有产品线,并开发更多具有高附加值的产品线,提高公司盈利能力。同时公司以“大健康产业”为主线,以医药、医疗和健康服务为核心,做好血液净化领域的诊断治疗,同时探索预防保健领域,逐步从诊断治疗转向预防保健和诊断治疗相结合,以延伸和拓宽公司的产业链布局。华仁药业采取的发展战略类型不涉及()

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12.确定风险管理的优先顺序,对于可以考虑的因素描述不全面的是()。

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30.【单项选择题】某银行为了减少顾客等待的时间,提高银行效率并为顾客创造价值,开发了一种叫号系统,这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息,从价值链分析的角度可以判断这个活动属于()。

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2.甲是一家大型跨国贸易公司的董事长,由于公司业务越来越大,其精力有限,于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定会导致的公司治理问题是( )。

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12.【多项选择题】2021年1月8日,我国首个以活体为交易标的的期货品种--生猪期货在大连商品交易所挂牌上市。某生猪养殖企业预判随着整个生猪产能的稳步恢复性的生产,市场中生猪供给侧存在明显增量预期,这对于生猪价格无疑构成一定的下行压力。该企业决定利用生猪期货对上述价格走势进行套期保值操作。根据上述案例信息,下列表述正确的有()。

A、　某生猪养殖企业利用生猪期货对经营中面临的运营风险进行管理

B、　某生猪养殖企业应该买入生猪期货以应对价格走势可能带来的影响

C、　某生猪养殖企业利用生猪期货对价格风险进行套期保值属于风险对冲策略工具的应用

D、　某生猪养殖企业利用生猪期货进行套期保值的目的是降低风险

答案：CD

相关题目

A. 　产生规模经济

B. 　利用供应商之间的竞争对供应商压价

C. 　容易设计出有效的质量保证计划

D. 　与轴承供应商建立更为稳定的关系

解析：解析:灵川公司分别从3家公司购买轴承,属于多货源策略。“利用供应商之间的竞争对供应商压价”属于多货源策略的优点,选项B正确。

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A. 　职能制组织结构

B. 　事业部制组织结构

C. 　战略业务单位组织结构

D. 　矩阵制组织结构

解析：解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,选项D正确。

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17.【单项选择题】丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中,属于外部后勤活动的是()。

A. 　生产设备维修

B. 　接受客户的订单

C. 　在有关媒体上投放广告

D. 　聘请咨询公司进行市场预测

解析：解析:外部后勤活动又称出货物流,是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动,如最终产品的入库、接受订单、送货等。选项A生产设备维修属于生产经营,选项C在有关媒体上投放广告属于市场销售,选项D聘请咨询公司进行市场预测属于采购管理。

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A. 　成本领先战略

B. 　集中成本领先战略

C. 　差异化战略

D. 　多元化战略

解析：解析:企业实施差异化战略实施条件的市场情况包括:①产品能够充分地实现差异化,且为顾客所认可;②顾客的需求是多样化的;③企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点。根据该企业所面对的市场情况,为了获得竞争优势,适合采取差异化战略。

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A. 　促进技术创新

B. 　避免经营风险

C. 　避免或减少竞争

D. 　实现资源互补

解析：解析:资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势,或存在某种不足,通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。本题资料中,L集团的资金技术优势与香港D电脑公司的市场信息优势有效的结合,这是实现资源互补的体现。

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A. 　德尔菲法

B. 　情景分析法

C. 　敏感性分析法

D. 　头脑风暴法

解析：解析:德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法,其大致流程是在对所要预测的问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再反馈,直至得到一致的意见。

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A. 　产品开发战略

B. 　同心多元化战略

C. 　离心多元化战略

D. 　市场渗透战略

解析：解析:“利用现有的渠道优势…开发更多具有高附加值的产品线”体现的是产品开发战略。“同时探索预防保健领域,逐步从诊断治疗转向预防保健和诊断治疗相结合,以延伸和拓宽公司的产业链布局”体现的是同心多元化战略。“未来公司将深耕现有主营大输液和血液净化领域的业务发展…利用现有的渠道优势,全面推广公司的现有产品线”体现的是市场渗透战略。因此,选项C不涉及,为本题正确答案。

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12.确定风险管理的优先顺序,对于可以考虑的因素描述不全面的是()。

A. 　风险事件发生的可能性和影响

B. 　风险管理的难度

C. 　风险的价值或管理风险可能带来的收益

D. 　内部利益相关者的要求

解析：解析:根据风险与收益平衡原则,确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素。①风险事件发生的可能性和影响;②风险管理的难度;③��险的价值或管理风险可能带来的收益;④合规的需要;⑤对企业技术、人力、资金的需求;⑥利益相关者的要求。企业的利益相关者可以分为内部利益相关者和外部利益相关者。所以选项D的描述不全面。

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A. 　服务

B. 　采购管理

C. 　技术开发

D. 　企业基础设施

解析：解析:该银行为了减少顾客等待的时间,提高银行效率并为顾客创造价值,开发了一种叫号系统,这种活动属于技术开发。

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A. 　剥夺型公司治理问题

B. 　经理人对于股东的“内部人控制”问题

C. 　终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

D. 　企业与其他利益相关者之间的关系问题

解析：解析:甲采用的是聘用职业经理人的形式管理公司,主要是股东与经理人之间的关系,属于经理人对于股东的“内部人控制”问题。所以,选项B正确。