A、 控制环境
B、 风险评估
C、 监控
D、 控制活动
答案：ACD
解析：解析:“在公司内部设立内审部”属于控制环境,选项A正确。“制定内部控制缺陷认定标准”属于监控,选项C正确。在成立之初就制定了《重大公共突发事件应急预案》”属于控制活动,选项D正确。
A、 控制环境
B、 风险评估
C、 监控
D、 控制活动
答案：ACD
解析：解析:“在公司内部设立内审部”属于控制环境,选项A正确。“制定内部控制缺陷认定标准”属于监控,选项C正确。在成立之初就制定了《重大公共突发事件应急预案》”属于控制活动,选项D正确。
A. 企业是否行权已经无所谓
B. 企业不应行权
C. 企业应该行权
D. 企业如果行权则会产生损失
解析：解析:一个月后股票市场价格为20元,企业若行权,即按22元卖出,每股赚2元,扣除每股期权金1元,则每股赚1元,这在一定程度上缓解了股票市场价格不利变动带来的影响,即缓释了部分市场风险,选项C正确。
A. 损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资
B. 损失融资是损失事件管理中最有共性,也是最重要的部分
C. 预期损失融资一般作为运营资本的一部分
D. 非预期损失融资属于运营资本的范畴
解析：解析:企业损失分为预期损失和非预期损失,因此损失事件融资也相应分为预期损失融资和非预期损失融资,选项A正确;损失融资是为风险事件造成的财物损失融资,是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理,是损失事件管理中最有共性,也是最重要的部分,选项B正确;预期损失融资一般作为运营资本的一部分,而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴,选项C正确,选项D不正确。
A. 过高的在职消费
B. 产品购销的关联交易
C. 以对大股东有利的形式转移定价
D. 扩股发行稀释其他股东权益
解析：解析:选项A是经理人对于股东的“内部人控制”问题表现形式,选项B、C、D是终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题表现形式。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 创新与学习角度
解析：解析:主要客户的收益率属于平衡计分卡中的财务角度,选项A正确。
A. 规避
B. 和解
C. 协作
D. 折中
解析：解析:不坚定行为与不合作行为的组合。采取主动或被动的方式,以避免冲突。
A. 信息披露制度
B. 资本市场和经理人市场
C. 信用中介机构
D. 专业人士的舆论监督
解析：解析:公司治理基础设施主要包括公司信息披露制度、评价公司财务信息和治理水平的信用中介机构、保护投资者利益的法律法规、政府监管以及媒体和专业人士的舆论监督等。选项B属于公司外部治理机制的内容。
A. 选择经营范围,发挥协同作用
B. 确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用
C. 配置企业内部资源,发挥协同作用
D. 选择经营范围,合理配置企业经营所必需资源
解析：解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。总体战略,又称公司层战略,是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。业务单位战略(竞争战略)针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争。职能战略(职能层战略)主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。选项A发挥协同作用为职能战略,错误。选项B为竞争战略,错误。选项C为职能战略,错误。
A. 零股利政策
B. 固定股利政策
C. 固定股利支付率政策
D. 剩余股利政策
解析：解析:剩余股利政策是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在那些处于成长阶段,不能轻松获得其他融资来源的企业中比较常见。
A. 分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体
B. 分析型组织总是对各种战略进行理智地选择,试图以最小的风险、最大的机会获得利润
C. 分析型组织如不能保持战略与结构关系的必要平衡,它最大的危险就是既无效能又无效率
D. 分析型战略在战略中是一种下策,只有在其他3种战略都无法运用时,企业才可以考虑使用这种方法
解析：解析:反应型战略在战略中是一种下策。只有在其他三种战略都无法运用时,企业才可以考虑使用这种方法。
A. 市场风险
B. 政治风险
C. 社会文化风险
D. 技术风险
解析：解析:“在I国,‘WhiteElephant’除了有白象的意思以外,还有‘无用、废物’之意,一些消费者因此产生不好的联想”属于社会文化风险,选项C正确。
